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中铁十五局集团湖州投资开发
工程部管理措施

安全管理制度
第一条 安全管理目标
实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在2‰以内，重大伤亡事故为零 。
第二条 安全生产管理及安全生产责任制
（一）安全生产
1．企业成立安全生产、文明施工领导小组：小组设组长一人，副组长一人，组员若干名。组长由企业经理担任，副组长由工程部经理担任，组员包含工程部部员，企业财务部经理、计划协议部经理、综合部经理。
2．项目部成立安全生产、文明施工领导小组，组长由项目经理担任，组员由项目部总工程师、项目部工程部责任人、安质部和安全员组成。
3．每个项目部依据工程大小设专职安全生产、文明施工监督员。
（二）安全生产岗位责任制
1．项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制
1）负责落实实施国家及上级相关安全生产方针、政策、法律、法规、指示和决定。
2）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目标职责范围内做好安全作不违章指挥。
3）组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术方法计划并组织实施。
4）在组织基础上工程业务承包，确定安全工作管理体制，明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。
5）健全和完善用工管理手续，如用外包队必需经企业同意，认真做好专业队和上岗人员安全教育，确保她们健康和安全。
6）组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。
7）领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题组织制订方法，立即处理。对上级提出生产和管理方面问题要定时，定人、定方法给予处理。
8）不打折扣地提取和用好安全防护方法费，落实各项安全防护方法，实现工地安全达标。
9）天天亲临现场巡查工地，发觉问题经过整改指令向工长或组长交待。
10）定时召开工地安全工作会，当进度和安全发生矛盾时，必需服从安全。
11）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。
12）认真实施本企业领导和安全部门在安全生产方面指示和要求，对本项目标职员在生产中安全健康负全方面责任。
13）在计划、部署、检验、总结和评选安全生产工作同时计划、部署、检验总结和评选安全生产工作。
14）常常检验生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点和生活设施等是否符合安全卫生要求。
15）按时提出本项目安全技术方法计划项目，经上级同意后负责对方法项目标实施。
16）制订和修订本项目标安全管理制度，经安质部审查，提出意见，企业主管领导或安委会同意后负责实施。
17）常常对本项目职员进行安全思想和技术教育，对新调入项目标工人进行安全生产现场教育，对特种作业工人，必需严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
18）发生事故时，应立即向主管领导和安全部门汇报，并帮助企业领导和安全部门进行事故调查、登记和分析处理工作。
19）开展各项安全管理工作，制订具体安全管理方法。
20）定时向安全第一责任人填报季度表。
2．项目副经理安全生产责任制
1）帮助项目经理对所管工程项目生产经营过程中安全生产负间接领导责任。
2)参与落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程本身特点和施工全过程情况，并制订本项目多种安全生产管理措施或提出要求，并监督实施。
3）帮助经理、并监督项目上各级安全确保体系正常运转，对减弱安全管理工作人员要立即汇报项目、督促处理。
4）组织落实施工组织设计中安全技术方法，督促、实施项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。
5）帮助经理组织施工现场安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对企业提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法进行处理。
6）若发生安全事故，应立即做好抢救工作并保护好现场，且要立即上报，同时，配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训，避免反复事故发生。
3．项目部总工程师职责
1）对项目工程生产中安全生产负责任。
2）落实落实安全生产方针、政策、严格实施安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。
3）参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督、落实。
4）主持控制技术方法，制订季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法并监督实施，立即处理实施中出现问题。
5）项目工程应用新技术、新工艺、新材料要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引发火灾，中毒或其工艺实施中可能造成事故。
6）主持安全防护设施和设备验收。发觉不正常情况应立即采取方法。严格控制不合标准要求防护设备、设施投入使用。
7）参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因从技术方面提出整改意见和措施给予消除。
8）参与、配合因工伤及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法，意见。
4．安全员职责
1）认真实施国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。
2）督促项目财务提足安全技术方法费，做到专款专用。
3）天天对各施工作业点进行安全检验，掌握安全生产情况，查出安全隐患立即提出整改意见和方法阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即报上级领导处理。
4) 参与项目组织定时安全检验，做好检验统计，立即填写隐患整改通知书，督促认真进行整改。
5) 配合工长开展好安全宣传教育活动，尤其是要坚持每七天一次安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。
6) 对劳动保护用具、保健食品和清凉饮料发放使用情况进行监督检验。
7)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，应立即上报，并如实向事故调查组反应事故情况。
8) 提出安全事故处理意见，并报主管部门。
5．施工员安全生责任制
1）认真实施上级相关安全生产要求，对所管范围内安全生产负直接领导责任。
2）检验所管班组作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即处理纠正。尤其对施工中关键、特殊部位更要强化检验、落实方法。
3）定时或不定时组织所管理班组人员学习相关安全操作规程，并开展安全教育活动，接收安全部门人员监督检验。
4）生产工伤事故要保护好现场，并立即向相关领导汇报。
5）施工现场架设外排架、井字架和安装电器、线路、机械设备等安全防护装置、设施全部要组织验收，合格后方可投入使用。
6）接收上级及安全监督员监督检验，对上级及安全监督员提出安全隐患立即安排整改，并监督整改落实情况。
7）定时对工人进行安全技术教育，防患难于未然。
8）领取和发放使用好班组劳动保护用具，保健食品和清凉饮料等。

6．各班组长安全生产责任制
1）认真实施安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。
2）常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用具，不停提升防护意识和自保能力。
3）认真落实安全技术交底，开好班前、班后会，做到不违章指挥、不蛮干。
4）常常检验班组作业现场安全生产情况，尤其是班前班后检验，发觉问题要立即处理，并上报相关领导、部门。
5）认真做好新工人上岗安全教育，杜绝无证作业上岗。
6）发生工伤事故要保护好现场，并立即汇报相关领导。
7．工人安全生产责任制
1）认真学习各项安全生产规章制度，努力提升安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工规范方法，不违章作业。
2）保管好所使用工具及防护用具，坚持班前进行检验，不动用她人机械、工器具。
3）本人对不熟悉机械、工器具未经操作训练不得操作和使用，不动用她人机械、工器具。
4）施工前及施工过程中，对施工场所要进行检验，做好安全防范方法，没有安全警告标志区域切勿进入或尤其小心。
5）坚持文明施工，下班前一定要做好现场清理，做到工完料清，确保场地清洁。
6）师傅对徒弟，老工人对新工人要进行安全教育，尤其是对危险性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料她们安全。
7）珍惜现场安全方法，不得乱拆、乱动，不得将设备、材料等堆放在施工通道上，保持施工通道通畅。
8）主动参与安全活动，提出安全工作提议，揭发不安全原因，为安全多做工作。
9）有权阻止她人违章作业行为，有权超级反应施工中不安全问题，发觉险情时，有权优异行处理后，再向领导汇报。
10）发生事故本人或发觉她人造成事故，应立即汇报班长或相关部门，并主动抢救伤者，预防扩大事故，提供事故责任。
第三条 安全检验制度
1．班组天天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当日工作环境检验，做到当初检验当日统计。
2．项目经理带队每星期一组织本项目安全生产检验，统计问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定时复查，对未按期完成整改人和事，严格按企业安全奖惩条例实施。
3．企业对项目依据安全生产责任制要求内容进行一周一次安全检验。一月一次安全大检验，发觉问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并部署落实整改人，方法、时间。如经复查未完成整改项目经理将受到纪律和经济处罚。
4．对于企业部门到项目随机抽查发觉问题，由安全监督员监督落实整改，对不实施整改人和事，安全监理员有权出据罚款通知单或向项目经理反应，对责任人进行当月奖金扣减。
5．企业工程部代表企业权利，对项目施工管理人员（包含项目经理）安全管理业绩进行统计，工程完工后向主管部门提供证据。列入档案。
6．安全监督员代表企业利益，立场应坚定，观念要正确，对于项目违反规程、规范、法令、纪律行为须必向项目经理提出。
7．企业、项目部每七天、每个月安全检验结果在周例会、月例会进行同通报，并记入劳动竞赛评分表
第四条 建立文明施工各项管理制度强化管理
（一）文明施工管理条例和制度
1．施工现场主门周围必需悬挂施工标牌，悬挂企业标志名称及质量、安全、文明施工口号。企业标志、名称按企业已经有统一大小制作白底红色。
2．安全帽必需安全可靠，符合标准，安全帽下面应印上企业标志，安全帽颜色作以下要求：企业、工程队领导为红色；现场施工管理人员为蓝色；现场作业工人为黄色；
3．全部临时设施门口（办公室、宿舍、厨房、厕所、仓库等）全部要挂上有其设施用途，管理制度标牌
4．现场施工材料、机械、模板料、工具等必需按施工平面部署图摆放，做到分门别类，整齐有序。
5．工人操作地点和周围必需清洁、整齐、做到活完脚下清，工完场地清。
6．砂浆、砼在搅拌、运输过程中要做到不洒、不剩。
7．施工现场不准乱堆建筑垃圾及余物，应在合适地点设置临时堆放点，并定时外运。运输中应有必需防污染防洒漏方法。
8．项目部应该遵守国家相关环境保护法律，采取有效方法控制现场多种粉尘、废气废水、噪音等对环境及居民干扰。
9．脚手架平台上严禁堆放杂物，安全网、安全挡板要搭设整齐美观，符合相关安全要求。
10．中、大型建筑施工机械要悬挂安全操作规程，常常保持机身及周围环境清洁，机械标识、编号、操作人要挂牌标明。
11．严格保护成品方法，严禁损坏、污染成品，
12．工地一切建筑材料和设施，不得堆在围墙外，如确需占用堆放，必需要求办理手续。
13．建筑工程完工后，必需30天内拆除工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及四面环境清理整齐。
（二）现场宣传工作管理制度
1．施工现场必需搞好宣传鼓动工作，以此加强现场文明建设激发职员热情，调动职员搞好工程质量和安全生产主动性。教育职员遵守职业道德规范，维护企业声誉，从而树立企业良好形象。
2．现场宣传要做到“三个统一”。即：宣传牌规格标准统一；内容统一；形式统一。
3．新开工地宣传鼓动工作要立即跟上。依据生产和思想政治工作要求和情况改变，立即增记新内容。
4．宣传基础内容要求做到“七有”即：有企业名称（招牌）；有企业精神、质量方针、经营宗旨方面内容；有遵纪遵法方面内容；有文明施工方面内容；有双增双节、劳动竞赛方面内容；有表彰好人好事方面内容；有防火防盗方面内容。还应依据领导要求立即增添相关方面内容。
5．工地宣传工作全部应达成以下基础要求。
1）每一工地建筑物要进入首层通道显眼处或楼层上显眼处，应挂设国家要求标准质量安全标志牌，应有“安全生产，人人有责”“精心施工，确保质量”、“百年大计，质量第一”、“文明施工”等内容口号牌。
2）其它安全生产和防火防盗方面标志和口号，应依据相关要求立即设置，尤其是建筑物“四口”、仓库等关键部位，应有显著警示口号。

质量管理制度
第一条 质量管理
1．质量方针：“ 追求行业一流，满足业主期望、建造
优质工程、提供满意服务 ”。
2．质量目标：工程一次验收合格率100%，无重大质量
事故发生。
第二条质量管理体系及质量管理责任制
（一）质量实施“项目部领导班子监督、工程部管理、
安质部控制”监督管理体系，接收企业工程部部和政府质量监督部门监督和指导，并接收监理和建设单位质量管理。
1．企业成立以企业经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部部员，企业财务部经理、计划协议部经理、综合部经理为组员质量监督小组，负责每个项目标质量监督工作。
2．项目部成立由项目经理担任组长，项目部总工程师担任副组长，项目部工程部责任人、安质部及其它部门责任人为组员质量管理小组。
3．项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检验、质量信息管理及体系评价，实现质量目标， 安全质量方法，确保其质量体系有效运行。
（二）项目标质量控制和实施，采取将要素层层分解，
使每一个要素全部明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量第一责任人，对承建工程质量负关键领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理责任人对工程质量负对应管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（三）质量管理实施过程采取“事前、事中、事后质量
监控程序”并制订“阶段质量控制关键点”。施工过程中，每道工序质量检验必需遵守“工序质量检验步骤”。
（四）各部门及关键人员质量职责
1．质量管理领导小组关键质量职责
1）认真落实国家、建设部相关工程质量法律、法规、条例和规范、要求、标准等；
2）建立健全工程质量确保体系，健全机构，配齐人员，制订计划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制；
3）定时组织召开质量管理领导小组会议，研究处理存在问题，确保工程质量确保体系及工程质量处于良性运转和可控状态；
4）定时或不定时地组织工程质量检验和评选，促进工程质量水平不停提升。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程主动性。
2．项目经理关键质量职责：
1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全方面责任。
2）负责落实实施国家相关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程协议。
3）组织建立质量管理体系，对工程质量形成全过程及其全部质量活动进行分析，有针对性地制订对策和改善方法，监管质量体系有效运行。合理进行资源配置（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不停改善。
4）、依据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施方法。
5）负责全方面质量管理，处理好成本、进度和质量关系，确保工程质量。
6）主持建立项目标激励机制，依据成德南高速度有限责任企业及项目经理部相关要求组织制订具体质量实施细则。
3．总工程师质量职责
1）对工程质量负全方面技术责任。对质量有否决权。
2）落实落实国家和上级相关质量工作方针、政策、法律、法规、制度、措施、技术标准和规范。
3）负责建立项目质量确保体系，协调质量相关部门接口工作，检验质量职责落实情况，定时向项目经理汇报质量体系运行情况和改善方法。
4）主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和落实实施。
5）主持项目技术交底工作，并负责落实实施。
6）负责计量管理工作，落实国家计量法规和上级计量管理措施，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据正确可靠。
7）审定质检、测量、试验方面检测结果和试验汇报。
8）认真实施“预防为主”方针，组织定时进行工程质量检验，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），发觉问题立即采取纠正和预防方法，避免质量问题或质量事故再次发生。
9）代表项目经理部公布质量信息，并立即处理来自内部及外部质量信息，定时向上级汇报工程质量情况。
10）组织工程质量事故调查和处理。
11）负责开展项目QC活动、创优活动，制订实施方法，并依据上级相关要求，制订项目标具体奖励措施。
12）负责组织项目质量工作总结和交流上报工作。
13）组织编写项目施工组织设计，处理好成本、进度和质量关系，确保工程质量。
4．副经理质量职责
1）实施项目管理制度，推行协议要求质量承诺。
2）落实项目质量目标实施项目质量管理计划，实施项目自控体系。
3）对管辖范围内项目实施全方面质量管理。对进场生产要素进行优化配置和动态管理。
4）对管辖范围内工程施工质量负责。
5）接收质量监督机构、上级部门和企业本部对质量工作检验、指导和监督。
6）进行现场文明施工管理立即纠正不合理事项。
7）依据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检验、考评和奖惩。
5．安质部质量职责
1）质检科是质检工程师领导部门，对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。
2）认真落实实施国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工协议技术条款等要求。
3）认真研究承包协议设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检验操作层施工。
4）帮助项目经理和总工建立健全项目质量确保体系，认真实施和落实质量管理相关规章制度。
5）负责监督检验操作层质检员工作。
6）对工段或工班自检合格分项工程按规范要求频率检验，，对关键工序及全部隐蔽工程必检，检验合格后报外部监理工程师检验签认。
7）对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。
8）负责工程质量资料报签工作。
9）主动配合经理部或外部质量检验及检测工作。
10）参与质量事故调查、分析和处理。
11）对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故人员、班组（或工段），立即提出行政处罚提议和经济处罚。
12）对工程质量有突出成绩人员，提出表彰和奖励提议。
13）负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。
14）向企业或上级上报工程质量情况。
6．工程技术部质量职责
1）实施各项质量管理工作措施和规章制度，对施工过程质量控制、质量检验进行系统管理。
2）在项目总工领导下，负责项目质量管理具体事务。
3）依据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序质量目标、控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定时检验落实情况。
4）向现场技术人员提供施工所需技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检验其实施情况。
5）编制项目各分部或分项工程施工方案和质量确保方法，并制订雨(冬)季施工质量确保方法。
6）监督检验项目关键岗位操作人员持证上岗情况，及现场技术人员质量职责落实情况。
7）立即搜集、整理、审查施工质量检验统计，并分类妥善保管，应确保其真实、正确、齐全，不得涂改和伪造。
8）对潜在质量隐患立即制订预防方法，方便立即消除质量隐患和杜绝质量事故。
9）对违章操作、野蛮施工行为及使用不合格材料现象立即阻止，并向项目相关领导提议给对应经济处罚。
10）参与项目经理部和项目组织质量检验活动和业主组织交工验收工作。
11）配合驻地监理工程师进行工程质量检验和质量验收。
12）、负责测量工作，负责测量器具计量标定工作，确保项目质量检测量值正确。
13）认真填写施工日志，具体统计工程质量情况和相关质量信息，发觉质量隐患和质量缺点要立即上报。
14）编写项目质量管理工作总结。
7．材料及设备科质量职责
1）依据协议文件、施工组织设计和协议处提供材料供给计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。
2）对供给商业绩、资质进行调查和评价，确定合格后才能和其签署采购协议。同时，要保留合格供给商相关资料，并对其进行有效质量控制。
3）加强进货检验管理，做好进货检验统计，不合格材料严禁进场，确保进货符合要求要求。
4）做好库存物资贮存及防护工作，确保物资使用质量。
5）认真做好材料发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。
6）负责选择和配置本项目适用各类生产设备。
7）负责生产设备技术状态判定，认真监督进场设备实施维护保养制度，确保设备正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。
8）负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力考评，坚持岗前培训和资格认可。
9）负责对设备供方评价和在设备承租协议及分包队自带设备分包协议中，明确设备质量要求。
10）参与调查处理因设备故障造成工程质量事故。
8．计划协议部质量职责
1）协议部是项目标协议管理和计量部门，在拟订协议协议时必需明确质量要求和质量奖罚方法。
2）负责对操作层资质、业绩、信誉和质量确保方法进行调查和评价，在评价基础上选择合格操作层队伍，并和其签署承包协议。
3）承包协议中相关工程质量条款应能满足总协议要求。
4）计量工程师应随时检验操作层对承包协议实施情况，对操作层工作质量实施全过程监督管理。
第三条 阶段质量控制管理措施
（一）施工准备阶段质量控制
1．项目总工程师应组织相关施工技术人员学习、熟悉协议文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。
2．项目进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据协议工期要求，制订切实可行施工组织设计。施工组织设计及施工方案要实施逐层审查审批制度，未经审批不能实施。
3．针对项目标具体情况进行质量预控：
1）制订质量目标实施计划。
2）对本项目包含到公路工程质量通病制订预防方法。
3）对关键过程、特殊过程制订质量确保方法。
4）制订质量检验工作程序。
5）创优项目要有创优计划和确保方法。
（二）施工过程质量控制
1．项目管理层应对施工过程进行合理资源配置，以确保满足施工过程中质量控制要求。
2．工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不一样层次、不一样要求有针对性进行二次交底，交底内容要包含质量、安全、环境保护等内容，交底统计要妥善保管。
3．项目施工过程实施三级质量控制，即工班实施质量自控自检，工段(分部)实施专控互检和工序交接检，项目经理部实施专控专检。
4．项目每个月进行一次全方面质量检验，把检验结果真实向各单位汇报，对检验情况进行分析评价，对出现质量问题立即加以纠正。
（三）交完工阶段质量控制
1．项目应按项目相关要求，组织相关人员立即编制完工资料和施工总结。
2．工程已按施工协议和设计文件要求建成，且含有交工验收条件后，项目总工程师应组织工程质量自检，并完成自检汇报。
3．自检合格后，向监理工程师、业主提出交工申请。
4．项目应主动配合交完工验收工作，项目总工程师应参与验收活动，并进行相关联络和协调工作。
5．对交工验收中发觉质量问题，项目应立即提出整改方法，经验收认可后实施。
6．完工资料搜集、整理工作应在施工早期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，立即相关资料分类装订，妥善保管。
7．项目应对已交工工程定时进行工程质量回访，并在工程缺点责任期内对工程进行认真保护、维修、管理，确保完工验收时工程处于优良状态。
8．项目应定专员负责立即搜集交完工验收汇报及质量评价结论。
第四条 项目质量管理制度
（一）教育、培训、持证上岗制度参与工程施工全部职员必需认真学习施工规范、规则、要求和验标，熟悉施工程序和质量要求，了解工程特点。特殊工种操作人员必需进行岗前培训，经考评合格后，方可持证上岗。
（二）坚持质量标准，进行质量策划制度坚持各项质量标准，严格实施施工规范和验收规范，认真落实质量方针和目标，主动开展创优计划，确保本工程项目质量目标实现。
（三）图纸审核制度
1．接到设计图纸后，由项目部总工程师组织参建相关技术、质量管理人员认真熟悉审核图区组织施工。
2．各工区应进行施工纸，领会设计意图，确保施工设计图正确性和有效性。施工图纸会审无误后方能下发至各工图查对、完善工作，发觉缺点应立即向项目部、设计单位、监理单位反馈信息，未经查对并确定签章图纸，不准开工使用。
3．实施性施工组织设计送审确定后，由工区主管工程师组织全体人员认真学习，找出质量关键监控部位和监控点，根据施工任务划分，各分管主管工程师负责对所担负工程任务，向作业班组分项进行经过复核书面交底，施工过程中全程实施技术指导。四、
（四）技术交底制度
经理部负责交底人员由图纸会审责任人担任，负责交底人员要编制交底文件资料和必需图表，做到资料齐全、讲解清楚；接收方应根本搞清交底内容和施工操作方法。技术交底要认真填写交底统计，参与交底人员要逐一署名。因交接不清造成质量事故，要追究相关人员责任。
（五）测量复核制度
1．加强施工技术管理，坚持施工测量复核制。各工区设现场测量组，配置专职测量工程师和测量工，以精密导线网控制管段内桥涵工程，确保建筑物定位正确无误。
2．现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必需由技术主管审核后方能交付施工。
3．测量统计必需真实、整齐、标准，并按规范其测量误差在许可范围内。测量、计算、复核人员必需在测量统计簿上署名。
（六）材料进场检验制度
1．工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。
2．物资部门应按计划保质、保量立即供给材料。材料需用量计划包含需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，推行复核和审批手续。
3．材料仓库选址有利于材料进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质要求。
4．进场材料应有生产厂家材质证实（包含厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按相关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检验验收。依据验标要求试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作方法应符合要求，样品质量应能代表该批材料质量。有见证取样要求，由监理工程师到场见证。试验结果合格材料，做好对应验收统计和标识，不合格材料应立即更换或退货，严禁使用不合格材料。
5．多种设备及构配件应开箱检验，按供方提供技术说明书和质量确保文件进行检验验收，质量不符合要求，应更换或进行处理，直至合格。
6．进口材料、设备检验验收，应依据工程所在国相关法律和要求办理。
7．新材料、新产品和新型设备，应含有可靠技术判定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，和相关试验和实际应用汇报。使用新材料，应经设计、监理、建设单位认可，办理书面认可手续。经检验合格新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证实质量达成合格材料，不得使用。
8．计量设备必需经含有资格机构定时检定，确保计量所需要精度，检验不合格设备不得使用。
9．进场材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求材料，应采取防潮湿方法，并做好标识。有保质期要求库存材料应定时检验、预防过期，并做好标识。易损坏材料应保护好外包装，预防损坏。
10．材料使用实施限额领料管理，建立材料使用台帐，统计使用和节超情况。超限额用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目部材料管理人员审批。
11．加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工完、料净、场清。建立监管统计台帐，对存在问题应立即分析和处理。班组应办理剩下材料退料手续。设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐。
（七）现场工程开工前质量监督检验制度工程开工前做好充足准备，完善以下内容及要求:
1．施工协议已签署，开工汇报已办理。
2．设计文件、施工图纸能满足开工需要。
3．施工调查及复测工作已完成，并有统计。
4．图纸会审、技术交底工作按要求进行，并有统计。
5．实施性施工组织设计已编制、审批。
6．采取“四新技术”之前，已对相关人员进行教育培训。
7．新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训。特种作业人员已按国家要求培训考评、持证上岗。
8．工地试验室满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理相关要求及其相关行业要求并取得对应资质等级。
9．复工工程亦应根据上述各项要求进行检验。
（八）严格实施工程首件制。
（九）现场工程施工过程中质量监督检验制度加强施工过程控制，严格遵守以下内容及要求
1．施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测统计。
2．根据设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、协议及验标要求。
3．变更设计已推行审批程序。
4．工程日志等原始质量文件统计填写立即、真实、正确、完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。
5．相关确保工程质量方法，已制订和落实。
6．施工中质量通病及特殊工序制订有针对性预防方法。
7．建筑材料、成品、半成品、设备等按要求检验，试验汇报、出厂合格证齐全，并经相关人员签认。
8．严格实施班组“三检制(自检、互检、交接检)”和成品保护制，发觉问题立即处理，相关统计齐全。
（十）工程质量验收制度
分项、分部、单位工程完工以后，由经理部质量管理部门会同监理工程师共同组织验收，各工序施工必需符合标准后方准转入下道工序施工。
（十一）规范计量计价制度。对工程质量检验不合格工程，不予计量计价。
第五条 工程质量管理检验制度
1．班组天天进行班前活动，由班长或现场工程师员传达工长质量技术交底，并作好当日工作施工质量检验，做到当初检验当日统计。
2．项目经理带队每星期一组织本项目施工质量检验，统计问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定时复查，对未按期完成整改人和事，严格按企业安全奖惩条例实施。
3．企业对项目依据质量管理制度要求内容进行一周一次质量检验。一月一次质量大检验，发觉问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并部署落实整改人，方法、时间。如经复查未完成整改项目经理将受到纪律和经济处罚。
4．对于企业部门到项目随机抽查发觉问题，由项目部安质部监督落实整改，对不实施整改人和事，安质部有权出据罚款通知单或向项目经理反应，对责任人进行当月奖金扣减。
5．企业工程部代表企业权利，对项目施工管理人员（包含项目经理）质量管理业绩进行统计，工程完工后向主管部门提供证据。列入档案。
6．企业工程部代表企业利益，立场应坚定，观念要正确，对于项目违反规程、规范、法令、纪律行为须必向项目经理提出。
7．企业、项目部每七天、每个月质量检验结果在周例会、月例会进行同通报，并记入劳动竞赛评分表，并依据企业相关制度给予奖罚。
8．企业检验关键内容：企业质量领导小组每七天进行一次质量检验、每个月进行一次全方面质量检验，把检验结果真实向企业汇报，对检验情况进行分析评价，对出现质量问题立即加以纠正。
1）质量确保体系、质量管理制度是否建立健全并规范运作；
2）质量管理机构是否健全，人员配置是否合理，责任是否落实到人；
3）施工方案中是否明确质量确保方法和工艺标准；
4）现场工程试验室是否纳入质量确保体系，试验工作实效怎样；
5）各类工程内业资料是否齐全、真实、规范；
6）质量验收标准是否在作业层达成应知应会，实施情况怎样；
7）工程实体质量是否达成设计规范要求，并做到内实外美；
8）现场原材料是否分类堆放，是否有标识牌。
9）半成品及成品构件防护方法是否到位。
10）现场是否根据施工方案及技术交底施工，有没有质量隐患。
9．质量检验考评程序和时间安排：
1）现场质量综合大检验定于每个月20号～25号，检验前不提前通知现场；
2）检验过程由企业工程部统计检验情况。

施工进度管理制度

第一条 施工进度目标
施工进度目标：按业主要求工期计划完成施工。
第二条 施工进度管理体系
企业成立以企业经理为组长，工程部经理为副组长，其它部门经理、工程部部员为组员施工进度领导小组，监督各项目标施工进度情况。
项目部成立由项目经理担任组长，项目部总工程师担任副组长，项目部工程部责任人、工程部部及其它部门责任人为组员施工进度管理小组。
第三条 施工进度管理责任
1．项目经理负责审批施工进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部资源配置。
2．生产副经理负责审核项目施工年/季/月/周施工进度计划和年/季/月/周施工进度计划报表，同时编制重难点施工进度计划，落实施工进度计划，协调各作业队施工生产。
3．项目部工程部负责编制项目施工年/季/月/周施工进度计划和年/季/月/周施工进度计划报表，负责项目施工进度完成情况分析和纠正，预防方法制订和验证。（施工进度计划应依据协议要求工期，进行总工期倒排，制订切实可行项目总进度计划，认真找出好每一个关键工序节点；再依据节点要求，进行总工期分解，落实到年度计划中，分解出每个月、每七天具体计划。施工进度报表应附必需说明，关键内容包含对计划实施情况、投入关键施工人数、施工机械数量、完成工程量所占计划百分比、完成总量站所占总体工程量百分比、进度超前和滞后原因分析，和下一阶段将采取有效方法。）
4．项目部调度人员负责安排、调度各作业队资源，确保施工生产进度有序进行。
5．企业工程部负责搜集汇总各项目部施工报表，并监督现场各施工计划实施情况。
第四条 制订施工进度控制目标
1．征地、拆迁、场地清障和平整进度。
2．水、电、道路等建设条件准备进度。
3．材料、设备订货进度
4．施工招标和签署施工协议进度。
5．编制和审批施工组织设计进度。
6．编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
第五条 进度管理制度
（一）进度计划：项目部按总工期、年、季、月、周编
制进度计划报工程部，由工程部组织检验、监督其落实情况情况。项目部应依据协议要求工期，进行总工期倒排，制订切实可行项目总进度计划，认真找出好每一个关键工序节点；再依据节点要求，进行总工期分解，落实到年度计划中，分解出每个月、每七天具体计划。
（二）控制程序：依据施工协议工期要求→项目部编制
项目总进度计划→找出关键工序和节点→项目部编制年度施工计划→项目部编制月（周）进度计划→企业工程部代表、工程监理→项目部工程部审核→项目部生产副经理审批→项目经理经理→企业工程部检验落实奖罚方法。
（三）资源配置
1．项目部应选择含有对应施工资质、含有丰富施工经验施工队伍。企业工程部将对施工队伍选择进行监管。
2．项目部依据施工进度计划，根据施工进展需要和确定最优方案，对每个作业队伍设备、人员数量和标准提出明确要求，确保施工生产资源配置齐全。
3．项目部现场应配置数量充足、管理经验丰富施工技术人员，施工技术人员应熟悉管辖范围内各计划具体内容和要求，熟悉施工图纸和技术规范，避免因技术问题造成返工、误工现象。同时对施工作业队伍人员、设备数量、天天进度情况进行督促、统计。
4．物资材料供给计划和施工进度计划挂钩，确保物资供给满足施工计划要求，发觉物资材料供给中止、供给数量不足、供给进度不能满足要求时，应采取应急方法排除障碍；因为工程变更引发物资材料数量变更和品种改变时，应立即调整供给计划
（四）施工进度管理细则
 1．加强和业主、监理、设计等单位联络，同时主动主动和其它相关部门联络，立即处理施工中存在问题及突发事件，为施工发明一个良好宽松施工环境，确