公司年发展规划方案.doc

大连日牵电气科技有限公司五年发展规划
第一章 概述

第一节 编制根据及目
《日牵电气五年发展规划》编制根据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”理念，紧紧抓住国家《物流业发展中长期（~）》要领，结合将来工业机器人应用趋势。目是要通过研究制定规划，拟定公司将来五年对的发展战略，发扬和哺育公司核心竞争力、核心项目，保证第一种五年发展规划目的顺利实现。

第二节 现状与存在问题
一、大连日牵电气科技有限公司现状
大连日牵电气科技有限公司（如下简称“日牵电气”）是日牵集团全资子公司。日牵电气于在大连战略布点，既有员工19人，其中本科学历8人，大专学历6人，从人力资源构造来看公司人员构造年轻化，平均素质较高，但项目管理人员及电气设计人员相对较少，急需补充。大连日牵电气科技有限公司，重要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。
二、存在问题
虽然日牵电气在激烈竞争中获得了一定成绩，但是从公司物流装备大方向发展，还存在一定问题和局限性。
在公司组织构造方面，日牵电气组织构造尚有待进一步完善，充实专业型人才；在公司业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行有效整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。

第二章 总体规定

第一节 工作方针
（一）~公司发展工作方针
管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参加营销。
一种打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。
一种突破：充分运用日牵平台优势，实现立体仓库制造零突破。
二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。

第二节 指引思想
坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针，努力开拓新项目，建立勉励机制和约束机制相结合治理构造和科学民主决策。用当代化管理手段强化公司管理，改进管理系统。坚持建设公司文化，全面提高全体员工综合素养，营造学习型公司。
第三节 发展战略
对于从事新兴产业，需要进行经验积累，只能顺应市场，需要爱惜与争取各种也许机会，以求自身更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一种五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完毕原则化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善管理平台，使运营体系分派更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟项目。实现资本积累周期运转，同步培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，减少经营成本。实现终产值目的最大化。

第四节 发展目的
一、总体目的
预测实现建立日牵自动化品牌，并完毕自有产品原则化统一管理模式，资源高度整合，运营体系分派更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在物流装备自动化及工业机器人全力发展，打造当代化公司并做上市准备，产值目的1亿元以上。
二、分阶段目的
（一）
按照日牵战略规划，通过资源整合、优化及组织构造调节和适应，逐渐脱离主业扶持，自成体系进行市场开拓，重要是维持生计，搞多方面调研，寻找发力点，对于产值定义为万元。
（二）
进一步整合各方面资源，优化监督管理模式，与供应商订立战略合同缩减成本，迈出大集成项目零突破，努力学习总结，搭建日牵电气平台。产值要力求实现4000万元。
（三）
开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范畴，开拓市场领域，从各种渠道学习、引进、整合公司发展中所需人才、资金、政策等各种发展资源并合理运用与生产经营当中。实现产值6000万元。
（四）
以深化经营型、服务型为发展目的，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现当代化，逐渐提高公司核心竞争力，成为具备较强赚钱能力，发展创新能力自动化物流装备系统供应商。实现产值8000万元。
（五）
公司进一步发展壮大，业务范畴覆盖全国重点都市，为客户提供各领域系统集成服务，运用互联网思维打造一种新日牵平台，实现产值破亿元
第三章 发展重点

第一节 公司基本管理发展重点
一、安全发展规划：
以安全为基本，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、防止为先，万无一失”。
规划目的：
（一）、时刻将安全工作放在首位，保证部门各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识培训工作，提高人们安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货品安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。
（二）、坚持安全原则化建设，保持部门每年安全无事故，保证部门各项服务工作安全完毕。加强安全管理归口员工以及外包人员工作办法持续改进，完善组织构造。
（三）、在建立公司安全生产原则化基本上，不断自查，保证各项生产工作无安全事故发生。

二、基本管理工作发展规划
规划目的：
（一）、公司对引入OA办公自动化、PDM产品系统管理软件,进一步优化、完善，实现更加高效办公自动化、网络化。
（二）、以提高公司经济效益为重要目的，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运营机制，建设精干、高效管理团队。抓好基本工作、基本功和基层建设。
（三）、在基本管理工作中要重点抓好各种记录、数据记录及文书档案资料管理，并不断规范。

三、公司人力资源发展规划
公司人力资源规划不能与公司发展规划相背离，这就为公司调节人力资源管理提出了新课题。此后五年，咱们要进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批敢于开拓、乐于奉献决策人才、管理人才和技能人才，建立人员构造合理、分派机制灵活、员工个人能力充分发挥人力资源管理体制。
规划目的：
（一）、不断完善工资构造，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩基本思路，严格考核程序。
（二）、建立与公司发展相适应人力资源管理制度和人才勉励机制，注重人才使用，为人才提供良好工作环境。
（三）、加强对人才管理和勉励，建立能上能下用工机制和人才干进能出循环机制。
（四）、正拟定位、做好规划、有效控制、精化评估。不断地摸索新模式，力求提高员工培训满意度，逐渐打造完善培训体系，为人才队伍建设夯实基本。
（五）、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力行为和员工。制定科学严谨绩效考核制度，让员工看得明白、算得清晰、做得舒心。

第二节 重点项目规划
紧扣16字经营方针，充分运用既有政策，通过市场调研，多领域发展，拓宽业务范畴；通过提高服务水平维护既有重点项目及客户。继续坚持打造日牵系统集成平台不动摇，坚持打造特色外包管理手段不动摇。
现对公司业务分析如下：
规划目的：

第四章 保障办法

第一节 组织保障
一、可阶段性调节公司组织架构，适应公司业务新发展。对既有流程不断进行优化，再造，最后以满足客户需求，市场为导向。
二、加强公司文化建设，增强公司“软实力”。坚持“以人为本”，加大引导力度，使之成为指引公司各项工作指引思想，成为员工发自内心自觉遵守行为准则，成为强化公司凝聚力思想基本，增强员工对公司认同感和荣誉感，把公司公司文化建设成果转化为推动公司发展动力。
三、继续打造学习型公司。勉励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展硬任务，在公司上下形成工作学习化、学习工作化氛围，提高业务水平和工作能力。建立有关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要条件。
四、把员工合理化建议活动经常化，畅通员工之间、员工与管理层之间互相沟通交流渠道，增强员工对公司发展参加意识，为公司决策提供科学根据，为公司全面发展提供保证。

第二节 设施与技术保障
一、设施设备保障
为了推动日牵电气战略目的有效实现，须做好如下几方面工作：
（一）做好设备设施原则化工作，充分运用既有资源，提高设备及空间运用率。
（二）合理引进新型当代化设备设施，为公司业务拓展、运营效率提高提供保障。
（三）完善设施设备寻常维护与保养工作，保证设备设施安全运营。
二、技术保障
需进一步加快当代化信息技术运用，实现技术原则化，外包管理原则化。
为了完毕上述规划目的，公司将认真按照公司布置及规划安排每年年度工作保证各目的实现，同步做好行为规划总结，及时调节方略和资源分派，解决薄弱环节和难题，采用集中解决和持续改进方式，发现问题及时有效地解决。