集团公司岗薪设计方案样本.doc

某集团企业岗薪设计方案
（讨 论 稿）

为遵照市场化运作方法，建立和社会主义市场经济和现代企业制度相适应工资分配制度。依据XXX企业本身特点，对XXX企业现有薪酬体系进行改革，具体方案设计以下：
目标
优化企业薪资结构，表现岗位劳动差异，建立 “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”分配机制，实现薪资合理分配，激励职员爱岗敬业，增强企业发展关键竞争力，实现企业生产经营目标。
实施范围
此次薪资改革实施范围为XXX企业总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可依据本身情况参考本方案精神，制订适合本单位用工情况薪资方案。
岗薪制设计整体标准
1、市场化标准：导入市场化理念，适度将管理、技术、资本要素参与分配，表现人力资本、智力资本、技术资本市场价值，逐步实现劳动力价格市场化。
2、系统性标准：全方面系统地进行方案设计，结合XXX企业现有条件和政策环境，把岗薪制建立和企业人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。
3、激励性标准：依据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将职员履职结果和企业收益挂钩，实现有效激励；经过岗薪设计中条件安排，建立职员能上能下、合理流动和岗位竞争机制，实现人力资源优化配置。
4、渐进性标准：岗薪制分两步实施——第一步，依据目前职员岗位能力和薪资情况，经过合适平移，达成岗位工资平稳过渡，努力争取改中求稳；第二步，依据企业实际经营情况和岗位分析评价体系逐步完善，对职员岗薪级序给予调整，最终达成岗薪设计目标。
四、薪资结构
新设计薪资结构包含两部分：岗位工资、绩效工资。岗位工资、绩效工资比重分别占职员收入45％、55％。实施新岗薪工资后，XXX企业总部职员现行档案工资封存进档。
（一）岗位工资：总部年度工资总额45%。
岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，根据岗、薪相互对应关系和岗位重合性，确定岗位基础级数（具体操作见《岗位评价和分析方案》）。
依据现在XXX企业岗位特点，岗位工资共设计七个序列，即：总裁（党委书记）、副总裁（党委副书记、纪委书记、工会主席）、总裁助理、总部职能部门正职（含主持工作副职）、总部职能部门副职、部门主管和干事。针对现在各类工资形式复杂性，设计为（1级到10级副）19个档，最低级数可参考现有干事类职员收入水平，最高级数可参考集团副总经理收入水平。
针对同一序列不一样岗位所反应职业素质、技能要求不一样，设置 “一序多薪”。多薪不仅满足不一样岗位要求所反应收入差异，激励职员以提升本身业务水平取得更高收入，而且还满足对岗位和薪级动态评价及调整需求，形成岗薪动态管理。
为打破职位等级工资制度，表现关键性管理岗位和含有专业技能岗位相对合理工资收入，激励职员在不一样管理、技术领域发挥专长，经过竞争寻求合理工作岗位，做到岗才适用，不一样序列级数区间设计一定程度重合（见下图）。
岗位级数

序列

岗位工资级序结构见附表一。
（二）绩效工资：总部年度工资总额55%和年度目标完成后利润提取值之和。
绩效工资是薪资结构中直接表现激励工资单元。其内容包含月度绩效工资、年度绩效奖金（见下图所表示）。

岗薪结构

绩效工资
岗位工资

年度绩效奖金
月度绩效工资

月度绩效嘉奖
月度绩效基奖=奖

1、月度绩效工资：其结构为月度绩效基奖和月度绩效嘉奖。
月度绩效基奖是年度绩效工资在月度分解；月度绩效嘉奖是月度超额完成计划利润部分提取一定百分比对部门或职员进行嘉奖。
月度绩效基奖 = 总部年度工资总额55％÷12
月度绩效嘉奖 =（月度利润完成值－月度利润计划值）X 一定百分比
（1）月度绩效工资挂钩和分配
1)月度绩效基奖和企业考评期内利润指标和部门（职员）工作计划挂钩。月度工作计划量化计分进行考评。
完成月度利润指标和月度工作计划即可按月度绩效基奖发放；未完成月度利润指标月份，按利润降低百分比同比核减当月绩效基奖总额；未完成工作计划则按工作计划完成积分来核减。
2)月度绩效嘉奖和部门或职员关键工作（对企业贡献）挂钩。
依据当月各职能部门有价值关键工作完成结果（采取“工作价值评价法”）确定月度绩效嘉奖分配。部门绩效嘉奖由部门自主分配。
3) 未完成当月利润指标月份，在该月绩效基奖总额中提取10%用于绩效嘉奖分配。
4)当月度完成利润指标很好时，月度绩效嘉奖可酌情发放，盈余部分用于以丰补歉。
月度绩效工资审批程序见附表二。
（2）绩效工资计算公式
A、职员月度绩效基奖=
月度绩效基奖总额÷∑岗位系数X该岗位系数
B、部门绩效嘉奖=
绩效嘉奖总额÷∑部门关键工作价值分X部门关键工作价值分
2、年度绩效奖金：在完成年度经营目标前提下，企业依据年度利润指标实际完成情况，提取部分对总部职员实施奖励。
（三）职员整年收入结构见下表。

员 工 类 别
岗位工资
月度绩效工资
年度绩
效奖金
总裁奖
励基金
月度绩效基奖
月度绩效嘉奖
总部高层管理人员
√
√

√
总部职能部门正职
√
√
√

√
总部职能部门副职
√
√
√
√

总部职能部门主管、干事
√
√
√
√

总裁奖励基金：对完成整年工作有突出贡献各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年底实施一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额3-5%。
附表一

企业总部各类职员岗位工资序列表
工资金额：元
1级

总裁

2级

副总裁

2副

副总裁

3级

副总裁
助理

3副

副总裁
助理

4级

副总裁
助理

4副

助理
部门总经理

5级

助理
部门总经理

5副

部门总经理

6级

部门总经理
部门副总经理

6副

部门总经理
部门副总经理

7级

部门副总经理
主管

7副

部门副总经理
主管

8级

部门副总经理
主管

8副

主管
干事

9级

主管
干事

9副

干事

10级

干事

10副

干事

等级
岗位工资
岗位序列

附表二

月度绩效工资审批步骤（简版）

责任部门
人员
工作内容
时间
工作结果传输路线
财务部
部门
月度经营指标完成报表

企管部

人力资源部
企管部
部门
企业月度绩效分析考评汇报

人力资源部
组织工作价值评价

提交高管层工作价值效果评价

拟订工作价值汇报

人力资源部
企业高管层
总裁
审阅工作价值汇报

总裁
分管领导
阅示工作价值汇报

各主管领导
人力资源部
专业管理人员
核定绩效工资基数

核定月度利润增减提取绩效工资

核定考勤情况

编制月度工资报表

部门经理
经理
报表审核

主管领导
主管领导
人事副总
审批

人力资源部
人力资源部
部门
实施

步骤结束