年终奖金发放专业方案设计.docx
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1、年底奖金发放方案设计经过实践积累,我们认为:在设计年底奖金分配方案时候,应该综合考虑组织、团体和个人三个层面贡献和绩效来设计年底奖金分配系统。一、 年底奖金核定方法1、 年底奖金总额确定年底奖金总额可采取以下方法核实:(1) 从整年营业总额结合企业整年销售目标完成百分比按不一样档次计提说明:可按企业整年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额,提议百分比为0.2-0.5%之间,然后再按实际营业收入和原定目标完成百分比确定实际奖金总额。举例:假如完成年度销售额1.2亿元,按0.2%计提,1.2亿0.2%=24万,原定销售目标2亿,实际完成百分比为60%,奖金分配总额为24万60%=14.4万元。(2
2、) 按企业整年实现利润总额完成百分比按不一样档次百分比计提说明:由财务部核实整年税后净利润,由董事会决定提留股东权益、分红、企业提留资金百分比后,按剩下百分比乘以目标利润完成百分比确定年底奖金总额。举例:情况1(未完成目标):实现税后净利万元,股东权益、分红、企业提留资金按98%计提,原定利润目标为3000万,完成百分比为66.7%,奖金总额=万(1-98%)66.7%=26.68万(相当总利润1.33%)情况2(超额完成目标):实现税后净利3000万元,股东权益、分红、企业提留资金按98%计提,原定利润目标为万,完成百分比为150%,奖金总额=3000万(1-98%)150%=90万(相当总
3、利润3%)(3) 按企业整年人工工资成本总额按整年目标完成百分比分档次计提由财务部核实企业全部人工工资年度成本,按20-30%计提年底奖金总额,再乘以年度目标完成百分比,最终确定实发奖金总额。举例:企业总人数20人,高管4名,平均月工资1.2万元,累计6万元。中层干部5名,平均月工资5000元,累计2.5万元。一线职员11名,平均月工资2500元,累计2.75万元。年度人工工资总额135万元,按30%提取年底奖,为40.5万元。按前例(2),未完成目标,年底奖总额为40.5万元66.7%=27万元超额完成目标,年底奖总额为40.5万元150%=40.5万元2、 年底奖金功效结构确定年底奖金总额
4、确定后,按奖励功效不一样划分百分比。以下:基础奖金:约占60%,按职能部门职责和关键性不一样,分配到各部门。部门奖金:约占20%,按部门整体考评不一样,以优异、良好、通常为三个档次,划分百分比,分配到各部门,由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。3、 怎样按各部门职能划分奖金分配百分比(1) 基础奖金按业务部门和后勤服务部门按百分比分配,以下图:一、 年底奖金核实及组成年底奖金核实关键包含参数包含: M:奖金基数 K1:部门绩效考评系数 K2:职员绩效考评系数 K3:岗位系数 K4:职员入司时间奖金百分比系数 K5:工龄系数(或入司年限)接下来,将对上述各个参数一次进行介绍:1) 奖金
5、基数M奖金基数=职员平均月工资x效益基数,其中,效益基数需要由企业薪酬管理委员会依据企业目标完成情况进行确定。比如:整年指标毛利为1000万元,整年实际完成1200元,那么,效益基数=1200/1000=1.2当然,企业不仅能够将毛利指标作为计算效益基数依据,一样能够选择收入指标、利润率指标等,甚至能够将其中一项或多项指标分权重进行复累计算。2) 部门绩效考评系数K1该参数由部门考评成绩所决定,其数据由人力资源部提供。比如,部门绩效考评结果能够和考评系数之间建立以下关系:等级1级2级3级4级百分比20%40%30%10%考评系数1.21.110.93) 个人绩效考评系数K2该参数由个人考评成绩
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