企业经营沙盘模拟实训综合报告书.doc
《企业经营沙盘模拟实训综合报告书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营沙盘模拟实训综合报告书.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、长春大学管理学院企业经营沙盘模拟实训汇报书系 别 :专 业 (班 级) :组 别 : 姓 名 :指 导 教 师 : 实训地点试验楼303实训时间企业名称张氏财团小组组员(各组员姓名及对应职位):许童花 : C E O张洪研 : 财务总监 张艳春 : 企划总监崔雄杰 : 生产总监韩 燕 : 研发总监张德宇 : 营销总监实训总结一、 小组总体投资策略第一,整体战略意识。做为一个好企业,没有长远战略计划生命力是很微弱,作为CEO,尤其要做好企业计划。譬如,什么时候企业在什么市场取得一个什么地位,怎样达成这个地位,全部是做CEO要着重考虑。我在这个方面还做不足,真正意识到自己知识不够用。没有做出季度计
2、划是很多组失败关键。除了整体战略意识外,还需要学会开源节流和精打细算,这不光是财务总监需要注意,一样是CEO需要含有。 第二,重视群体群策团体精神。CEO在整个运行群体中,做出战略决议是CEO职责,不过这个决议不能由CEO一个人来完成,必需协商生产,采购,营销和财务等部门,由各总监说出想法和参考意见,最终由CEO拿定方案开始实施,一旦企业战略决议确定,那么所以部门要围绕战略决议开展工作。相互之间能够监督提出合理化提议,不过绝对不能越权。尤其是对财务不能指手画脚。 第三,财务预算。对于每个组来说,资金全部是短缺,在运行过程中,每个CEO和财务总监全部有种只要有措施弄到钱,怎么样全部行感受,这就说
3、明财务对企业运作是很关键。每进行一步全部是需要钱,而且花钱如流水感受是很真实。 第四,订单。每三个月订单是很关键,订单最关键原因不在于它能挣多少,而是对自己本企业而言,拿最合理订单就是胜利第一步。 第五,营销总监和生产总监紧密配合。生产能力大小直接影响采购总监工作,然后几波及到财务总监预算困难,所以在生产这个小范围内一定要处理好生产和采购关系,真正实现无库存和无库存生产,这也是赢利。 第六,了解对手。要充足发挥商业间谍作用,时刻了解对手动向,使本企业愈加好作出立即可行调整和对策,以致本企业利益得到最大化。总而言之,走全方面发展,随时调整,多市场,低价格薄利多销,尽可能做到无库存生产和销售。具体
4、以下:第一季度,我们开启3种产品研发。调整销售渠道,追加对华东,西北,华北,华南,华中市场开发投入。取得短期借款1500000.租用大型厂房一间,购置一条柔性生产线。第二季度,我们继续对中老年产品和商务产品进行追加研发。继续追加西北,华北市场开发投入。对青少年产品进行设计,并购置一条手工生产线,用于生产青少年产品。采购了足额原材料用于全部生产青少年产品。开始ISO9000认证。在广告上投入40000元左右。采取低价进入,取得足额订单占领市场份额。期末计提折旧和支付各项费用。第三季度,扣除上季原材料及其它费用。我们继续对商务产品进行追加研发。继续追加西北市场开发投入。对中老年产品进行设计。追加I
5、SO9000认证。开始ISO14000认证。采购足额原材料用于生产青少年和中老年产品。在广告上投入55000元左右。对部分市场采取低价策略。对于某个市场采取高架策略。为了确保资金回收。在设置网点上面忘了确保留货够卖标准。造成有些产品出现脱销造成违约。期末计提折旧和各项费用。第四季度,扣除上季原材及其它料费用。追加ISO14000认证。对商务产品进行设计。购置半自动中老年生产线。在广告上投入55000元左右。在西北市场采取低价进入市场。取得订单。分析发觉独占西北市场。期末计提折旧和各项费用。第五季度,因为失误。内部出现部分混乱 造成没有生产,没有订单。不过继续追加ISO14000认证。期末扣除计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营 沙盘 模拟 综合 报告书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。