企业产品合作流程分析模板.doc

程序文件
产品合作步骤
月 日起生效
文件号

编制

审核

同意

版 次
1.0
日期

日期

日期

共6页
第1页

1 目标及适用范围
1.1 为充足整合企业外资源，降低产品开发成本，增加市场拥有率，特制订本程序；
1.1 本程序文件适适用于侏罗纪企业产品合作；
1.2 本程序文件由侏罗纪企业 制订，其解释权及修改权属于 ；
1.3 本程序文件从 月 日起实施；
2 职责
2.1 产品部负责产品合作论证、谈判和产品包装；
2.2 教授委员会、CEO、决议委员会分别在自己权限内对关键节点进行控制；
2.3 技术支持部和市场部负责产品合作和产品销售衔接工作；
2.4 质量控制部对相关结果和文档进行质量检验，并存入资源管理部；
3 产品合作步骤
3.1 对外合作部经理从相关部门（全部可能产生市场和产品信息部门，如：市场部、销售部等）汇总产品信息；
3.2 对外合作部经理在对汇总后产品信息进行分析后准备论证方案，提交教授委员会（关键由石油行业教授和软件技术教授组成，市场和财务人员列席）论证；
3.3 若论证未经过，对外合作部经理相关文档放入资源管理部归档；若论证经过，CEO对论证方案进行决议；
3.4 若CEO决议未经过，相关文档存入资源管理部；若CEO决议经过，同时相关合作没有超出CEO权限，对外合作部经理和合作方进行商务谈判；
3.5 若CEO决议经过，同时相关合作超出CEO权限，CEO将方案提交决议委员会决议，若决议委员会决议未经过，相关文档存入资源管理部存档；若决议委员会决议经过，产品合作部经理和合作方进行商务谈判；
3.6 产品合作部经理将商务谈判形成协议提交CEO评审，若协议评审未经过，产品合作部经理继续商务谈判，若CEO评审未经过且判定无法达成最终合作，产品合作部经理将相关文档放入资源管理部归档；
3.7 若协议评审经过，对外合作部进行合作产品包装；
3.8 质量控制部对产品包装结果进行质量检验，若未经过质检，对外合作部经理对产品包装进行修改；若经过质检，相关结果和文档放入资源管理部归档；
3.9 对外合作部经理在完成产品包装后，将相关结果交给技术支持部；
3.10 技术支持部开始制作产品资料，包含产品宣传WORD材料、PPT材料、用户手册等；
3.11 技术支持部完成资料制作后，市场部对资料进行包装；
3.12 同时技术支持部对销售人员进行产品培训，销售人员完成产品培训后，开始产品销售步骤；

4 相关文件
4.1 《潜在合作产品信息说明》
4.2 《潜在合作产品论证方案》
4.3 《评审统计》
4.4 《资源管理部验收单》
4.5 《质量控制检验单》

潜在合作产品信息说明

合作产品类型
关键功效描述
应用案例
合作方信息
姓名
职位
专业专长
其它特征
信息提供者情况
姓名 部门
对外合作部签收者姓名

潜在合作产品论证方案

产品类型
产品编号
产品功效描述
产品市场前景分析
Ÿ 潜在用户需求（现实状况及未来估计）
Ÿ 竞争情况
产品技术分析
Ÿ 产品技术成熟度
Ÿ 产品技术复杂度
Ÿ 企业掌握该技术可能性
和现有产品关联性分析
Ÿ 和现有产品无关
Ÿ 和现有产品互补
Ÿ 和现有产品竞争
产品价值估量
合作提议
方案准备人
对外合作部经理意见
教授意见
CEO意见
决议委员会意见（超出50万）

潜在合作产品商务谈判

产品名称
产品编号
相关合作条件（双方责任制）

我方态度

合作方态度

相关价格

我方态度

合作方态度

合作提议
CEO审批

时间
评审统计（企业）

评审对象（项目名称及编号）
评审人
时间
项目部评审意见

财务部评审意见
质量控制部评审意见
技术委员会评审意见
最终意见：
经过
修改
修改内容

时间