药业股份公司股权激励方案.doc
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1、XX药业股份有限公司管理团队股权及绩效激励方案一、激励原则、个人长期利益与企业长期利益相结合原则;、个人收益与企业价值增长相联系原则;、个人与企业风险共担原则;、激励与约束相对称原则;、个人激励与团队激励相结合原则。二、激励方式、年度绩效奖金;、年度股权奖励,三年经营期满兑现。三、被激励对象年度收入构成及其比例、收入构成:基本工资年度绩效奖金激励股权;、比例及计发时间:激励项目基本工资绩效奖金激励股权占比()计发时间每月每年三年(举例:在完成董事会下达的经营指标情况下,设定总经理的年度总收入为万元,则其月度基本工资为万元,年度绩效奖金为万元,激励股权为万股)四、年度绩效奖金的计发、年度绩效奖金
2、的提取前提:年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的;、年度绩效奖金标准的设定:方法一:按照年度所实现利润的计提年度绩效奖金;方法二:按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度,根据考核计发。原则上,主张第一年先行实行固定年度绩效奖金,自第二年起实行利润计提年度绩效奖金;先行实行高比例利润计提年度绩效奖金,随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。五、年度计提利润的分配董事长、总经理各占,其他被激励对象(设定为八人)分配其余的(具体分配方案由经营班子提出,报董事会审定);六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准,被激励对象每获得元得绩效奖金,即给予元得的激
3、励股权(该比例由前述第“三”款第“”条“绩效奖金”占比、“激励股权”占比换算得出);七、激励指标、销售额指标;、利润指标。八、实施措施、每三年经营期为一个激励期;、两项指标三年动态持续考核;、三年激励期年度激励主题:第一年度:以提升利润指标(减亏)为前提,整合市场资源、提升销售;第二年度:加速提升市场份额,保证利润实现;第三年度:销售放量,利润显著提升。一) 两项指标三年动态权重比例如下:经营年度销售额()利润指标()第一年第二年第三年二) 年度绩效奖金考核办法:1、两项项指标均采用百分制;2、项目得分项目指标完成比例项目权重比例;3、总分为各个项目得分之和;4、总分0(含)以下,年度绩效奖金
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