国有公司施工项目工程质量管理办法模版.doc
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1、第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法第一章 总则 第一条 为加强施工项目工程质量管理工作,创建更多优质工程,依据建设工程质量管理条例、中国交建工程质量监督管理办法(试行)、第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法,特制定本办法。 第二条 本办法适用于第一公路工程局有限公司(以下简称公司)承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制。境外工程可参照执行。第三条 施工项目工程质量管理的主要任务(一)贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范,严格执行合同要求。 (二)坚持“质量第一,预防为主”的方针,加强全体员工质量意识教育。 (三)制定项目质量目标,并组织实施
2、。建立项目质量管理体系,使之持续有效运行。(四)根据公司、各单位质量管理制度,制定本项目的质量管理实施细则,落实质量责任。(五)加强施工过程质量控制,切实落实“三检制”,对工程质量进行定期检查,对发现问题及时处理。 第二章 施工项目工程质量管理体系 第四条 建立健全质量保证体系,并使其有效运行。第五条 配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员,明确质量职责。(一)项目经理是工程质量第一责任人,对质量工作负全面责任。 (二)项目总工程师在项目经理授权下,行使其质量管理权利,是质量工作在项目的执行人,并接受上级总工程师的指导。 (三)项目设立质量主管部门,在项目总工程师领导下,全面履行质量管理职责
3、。 (四)项目应至少有一名专职质检工程师,在项目总工程师直接领导下行使职权。 (五)项目各施工班组应配备质检员,严格按照操作规程施工。为保证工作的连续性和稳定性,质量管理人员不得频繁调动,如确属工作需要,应报请上级批准。第六条 项目有明确的质量方针、目标,且质量目标具有可实施性,并将质量目标层层分解、落实到人。第七条 项目制定质量目标实施计划,主要包括:明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人;资源的配备;关键和特殊工序的质量保证措施,质量检验和检测的方法等。第八条 项目进行创优规划,明确创优目标,制定有力的保证措施。第三章 施工项目工程质量管理职责 第九条项目经理质量职责(一)项目工程质量
4、第一责任人,对工程质量负全面责任。(二)负责建立项目质量管理体系,设置必要的组织机构和合理的配置资源(人才、设备、资金),确保质量体系有效运行。(三)明确项目管理层质量职责,授权项目总工程师具体质量管理工作。(四)依法进行工程分包,加强分包管理,严把分包工程和分包队伍关,禁止转包和非法分包。预防项目不合格队伍进场。(五)主持建立激励机制,落实工程质量奖罚办法。(六)收集业主对项目工程质量的意见和要求,及时采取改进措施。第十条 项目总工程师质量职责(一)在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 (二)贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。 (三)检查项目质量保证体系的运行情况及质量职责的落
5、实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 (四)主持编写项目质量目标实施计划,并贯彻执行。 (五)负责施工方案的制定,并不断完善施工方案,确保质量目标的实施。(六)定期组织工程质量检查,落实“三检”制度,发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故的发生。(七)领导试验检测和测量放样工作,对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。(八)负责开展创优活动,制定创优规划和保证措施,并监督落实。(九)组织质量问题、质量事故的调查、分析与处理。(十)组织项目开展QC小组活动,并做好质量工作总结工作。(十一)代表项目经理部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息,
6、定期向上级汇报工程质量情况。第十一条 项目质量管理部门的质量职责(一)在项目总工程师领导下,负责本项目的质量管理工作。(二)认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度,制定本项目的质量管理实施细则。(三)根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,并定期检查落实情况。 (四)监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况,及现场技术人员质量职责的落实情况。(五)对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理,配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。(六)对分部分项工程进行质量控制,确保分部分项工程质量符合要求。(七)每月组织项目质量检查,参加上级组织的
7、质量检查活动和业主组织的交工验收工作。(八)对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。(九)参加质量事故和质量问题的调查工作,并根据调查结果研究、制订处理方案,报项目总工或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施。(十)负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。 (十一)负责交竣工验收的资料整理,并组织参加有关的各项验收工作。(十二)负责质量信息的收集、整理、分析、汇总,并按要求及时上报,做好质量统计工作,按时上报质量报表。(十三)收集整理申报优质工程的各种资料。(十四)组织QC小组开展活动,做好活动记录,并整理撰写QC成果。(十五)组织项目质量管理工作经验交流和总结
8、。第十二条 质检工程师质量职责 (一)检查质量保证体系执行情况,落实质量管理的有关规章制度,对制度执行情况进行检查、总结。 (二)执行“三检制”,按规范规定频率检查,对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。 (三)积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。(四)配合总工做好项目每月一次质量检查和通报,并将检查结果按要求上报。(五)对工程质量实行一票否决权。(六)按“四不放过”原则参与质量问题、质量事故的调查分析,并按要求逐级上报。(七)负责质量报表的统计、汇总工作,并按要求及时上报。(八)有权越级报告工程质量情况。第四章 施工准备阶段的质量控制 第十三条 项目总工程师组织有关施工技术人员学习、熟悉合同
9、文件,认真审核施工图纸,并组织质量培训,进行技术交底。第十四条 项目进场后,对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察,依据合同工期的要求,制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度,未经审批不能实施。第十五条 针对项目的具体情况实施工程项目质量管理策划,包括:(一)质量目标和要求;(二)质量管理组织和职责;(三)施工管理依据的文件;(四)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;(五)场地、道路、水电、消防、临时设施规划;(六)明确项目质量控制点(包括工程质量通病;对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的关键过程;施工不易或不能通过
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