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中铁十五局集团六企业红烟铁路铺架项目部
安全生产管理措施

1、 总 则
1.1、为了认真落实实施国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院相关加强安全生产决定》等相关安全法规，切实加强企业安全生产管理，不停完善安全生产确保体系，实施全员、全过程、全方位安全管理，确保人、机、物、环境安全。大力降低各类事故，提升企业经济效益，增强企业在市场中竞争能力，依据中铁十五局集团六企业相关要求，结合我项目部所负担工程任务实际情况，特制订本措施。

1.2、安全生产是企业永恒专题。坚持“以人为本”，“安全第一、预防为主”方针。在安全管理上必需坚持“管生产必需管安全，谁主管谁负责”标准，确保“三个不变”，即：安全第一位置任何时候、任何情况下不能变；主管领导抓安全不能变；党政工团齐抓共管，综合治理不能变。使安全生产工作真正形成领导重视、部门协同、逐层负责、人人把关、群防群治安全生产确保体系。
1.3、深入推进质量、环境、职业健康安全管理“三标一体化”管理体系运行，认真落实实施《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001—)，项目部所属各施工队对各施工工点存在危险源进行辨识和风险评价，对危及职员生命安全和机械设备安全重大危险源和危险原因要制订职业健康安全管理方案，对潜在事件或紧急情况制订应急预案，预防各类事故发生。
2、 安全生产管理目标
2.1、项目部、工程队要形成目标管理网络。安全生产管理目标是：“三消亡、二杜绝、一降低”即：消亡职员因工重大伤亡事故；消亡因我方违章施工危及营业线行车安全重大、大事故；消亡因我方责任造成重大交通事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；努力降低职员通常伤亡事故。年职员因工死亡率控制在0.2‰以下（含交通事故），重伤率控制在0.5‰以下，负伤率控制在5‰以下,职业发病率控制在0.12%以内。各类事故直接经济损失年累计不超出2万元。
2.2、项目部、工程队要根据安全生产逐层负责制标准，把安全生产目标分解为若干具体目标，逐层签署安全生产包保责任状，横向到各职能部门，纵向到基层组织直至每个职员，一级保一级，层层抓落实。安全生产管理要制订有效方法，建立健全严格监督检验制度，定量考评制度和评选奖惩制度。年底考评，奖罚兑现。
2.3、项目部要把安全生产目标管理同经济承包责任制，领导任期目标责任制结合起来，作为考评责任人实绩关键内容，同职员工资奖金分配、评选优异单位、优异个人挂钩，对达不到安全生产控制指标者行使否决权。
3、安全组织机构
3.1、为加强对安全生产组织领导，项目部设置以项目经理为组长，项目部总工程师、项目部副经理为副组长，项目部各业务部门责任人及项目部各施工队领导和安全专职人员为组员安全生产领导小组。该领导小组是我单位在本项目标安全生产最高管理机构，对本项目标安全生产工作行使管理权。
3.2、各工程队要设置一名专职安全管理人员，主抓安全生产管理工作，班（组）设兼职安全员。依据现场作业情况要求，上道作业轨道工程队等施工队及相关班组应依据作业内容和安全防护特点、防护要求设置安全防护人员。
3.3、安全管理人员必需由责任心强，知道安全生产管理知识和技术和对应业务水平人员担任，不得外聘，并确保在职在位，变动时应取得上级主管部门同意。经同意变动后人员责任心和业务水平不得低于原安全管理人员。
4、安全生产例会制度。
实施安全定时分析或安全生产例会制度。针对单位安全生产管理工作实际，定时或不定时分析安全形势，研究制订改善方法和重大问题处理。并统一组织，协调各单位、各部门、各步骤、各类人员安全管理和安全生产活动，确保安全管理目标实现。
5、安全生产责任制
5.1、实施安全生产责任制，项目经理及各职能部门分别担负相关安全生产责任。项目部要认真推行安全生产管理职责。各职能部门和各施工队安全管理人员要各司其职，各负其责。建立全员、全过程、全方位安全生产确保体系。
5.2、项目经理安全生产责任：
项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对本项目标安全生产负全方面责任，其职责是：
5.2.1、认真落实实施国家和上级相关安全生产、劳动保护法律法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，严格推行安全生产管理职责，认真实施企业各项安全生产管理规章制度。
5.2.2、负责组织调查、处理各类事故和隐患整改，对本项目发生一切事故负担领导责任。对违章指挥或决议失误而造成职员死亡事故，或因强令职员违章冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果，负担刑事责任。
5.3、项目副经理（主管安全 ）安全生产职责：
5.3.1、主动帮助项目经理，认真落实实施国家安全生产方针、政策，实施上级各项安全管理要求，领导职能部门和安全管理人员工作。
5.3.2、严格推行工程项目承包协议中安全条款，组织制订本工程项目标安全管理制度，合理配置安全生产要素。主动采取“四新技术”努力提升施工现场安全系数。
5.3.3、依据工程项目特点，组织编织施工方案，正确处理工程进度、经济效益和安全生产关系，适时组织安全教育，坚持把安全生产贯穿于施工全过程，主动开展估计、预防、预控活动。
5.3.4、建立健全项目部安全管理机构，发挥安全管理人员作用，支持她们工作，定时组织安全检验，立即消除事故隐患。按要求落实安全生产技术方法经费，改善职员劳动条件和作业环境。
5.3.5、负责组织常常性安全教育培训工作，提升全员安全技术和安全意识，发动群众，认真听取职员对安全工作意见和提议，尊重职员主人翁地位和正当权益。
5.3.6、组织广大党、团员在施工现场开展“党团员身边无事故”、“党员安全监督岗”、“共青团员安全监督岗”活动，宣传在安全生产方面优异经典，主动维护职员劳动保护权益。
5.3.7、认真做好劳动保护宣传工作，教育各级干部克服官僚主义和渎职行为，克服短期行为和拼人力、拼设备行为，对因政治思想工作没跟上，处理思想矛盾不立即而发生职员伤亡事故和本项目内发生职员伤亡事故负担关键领导责任。
5.4、总工程师安全生产责任：
5.4.1、总工程师帮助项目经理负责安全技术工作，并对本单位安全技术工作负全方面领导责任。
5.4.2、主持编制实施性施工组织设计，审定安全技术规程、施工工艺、操作规程和安全技术方法，负责处理和处理重大安全技术问题。
5.4.3、组织安全专业技术培训，开展劳动保护科研工作，主动推广应用安全生产新技术。对重大事故隐患预防和整改提出技术方案。
5.4.4、组织对安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料判定，并提出整改方法。
5.4.5、参与职员伤亡事故调查和处理工作，组织技术力量对事故原因进行分析、判定，并提出整改方法。
5.4.6、对因施工技术原因造成人员伤亡事故和经济损失负领导责任。
5.5、各施工队队长安全生产责任：
5.5.1、认真落实实施上级安全生产法规、制度，严格劳动纪律，严格按技术规范和安全操作规程组织施工，严禁违章指挥或强令冒险作业。
5.5.2、依据上级要求，结合担负工程任务，制订本施工队安全规章制度和安全生产实施细则。坚持跟班作业，定时召开安全工作会议，组织班组开展安全生产活动，立即分析安全生产情况，纠正安全生产中出现问题。
5.5.3、开展常常性安全教育，立即落实和落实上级安全要求；严格实施特殊工种作业人员持证上岗制度；教育职员严格遵守操作规程和劳动纪律，提升自我防范能力。
5.5.4、建立健全安全生产组织，配置专职安全管理人员，并大力支持安全管理人员工作，给必需工作条件。定时或不定时检验安全台帐，以督促安监人员做好台账统计。
5.5.5、组织安全检验，立即掌握和了解各工序、工种在施工中存在不安全原因，对事故隐患和上级检验指出问题要立即、认真组织整改。
5.5.6、如发生安全事故时，负责组织保护事故现场和人员抢救工作。在向上级汇报事故同时，采取应急方法，预防事故扩大。
5.5.7、对因违章指挥，盲目蛮干或施工现场安全防护缺点而造成事故负担直接领导责任。
5.6、班(组)长安全生产责任：
5.6.1、率领本班(组)职员认真落实上级各项安全生产规章制度，严格实施安全生产规范和操作规程，遵守劳动纪律，阻止“三违”(即：违章指挥、违章作业、违反操作规程)行为。
5.6.2、果断服从上级领导和安全管理人员监督检验，确保安全生产。
5.6.3、认真坚持“三工”制度，主动开展班(组)安全生产活动，做好班(组)安全活动台帐统计和交接班统计。
5.6.4、组织在岗人员安全教育和技术学习，不停提升班(组)组员安全素质，做好班中检验，消除事故隐患。
5.6.5、发生人身伤亡事故要立即组织抢救，保护好现场，并立即向上级汇报事故情况。
5.6.6、对因违章作业、盲目蛮干甚至不听指挥而造成人身伤亡事故和经济损失负直接责任。
5.7、操作人员安全生产责任：
5.7.1、在班（组）长领导下主动参与各项安全活动，学习安全技术知识，不停提升安全操作技能和自我安全保护意识。
5.7.2、自觉遵守安全生产规章制度和操作规程。养成按要求使用劳动防护用具良好习惯。在施工过程中做到不伤害她人，不伤害自己，不被她人伤害，同时有责任劝阻她人违章作业。
5.7.3、从事特种作业人员和技术工种人员要主动参与专业培训，掌握本岗位操作技能，取得特种作业资格证书，严格做到持证上岗。
5.7.4、对施工现场不含有安全生产条件，有权提议改善，对违章指挥，强令冒险行为，有权拒绝实施。对危害人身生命安全和身体健康行为，有权越级检举和汇报。
5.7.5、对因违章操作，盲目蛮干或不听指挥而造成她人人身伤亡事故和经济损失负担直接责任。
5.8、安全防护员安全职责
5.8.1、依据施工责任人指示办理封锁、开通线路等相关手续。了解、掌握列车运行情况、立即通知工地责任人。
5.8.2、维护列车运行次序、立即阻止盲目抢点施工，拖延下道时间和延长占用区间现象。在实施防护任务时，有权阻止或纠正施工责任人错误命令。
5.8.3、认真落实实施“安全、细致、快速、正确”八字方针，快速正确发出或转出多种指令和信号，确保施工中行车和人身绝对安全。
5.8.4、防护员必需坚守工作岗位，精力集中，加强瞭望，严格纪律，认真做好施工防护工作。如因事临时离开岗位时，应经班组或队责任人同意并有可胜任安全防护工作人员替换。
5、8、5、防护使用通信信号设备必需妥善保管，常常检验使用，确保在使用时性能良好。
5、8、6、驻站联络员和工地电话防护员必需按相关要求认真填记“防护员电话统计”。
5、8、7、各队各级安全员要坚守工作岗位，加强巡查，发觉违章立即纠正，并根据“四不放过”标准和“举一反三”做法，主动查找安全隐患和影响安全行为，采取对应方法给予纠正，避免反复发生。做好安全巡查统计和安全台帐。
5.9、项目部相关职能部门安全生产责任
5.9.1、安全质量部门职责：
5.9.1.1、安质部长在主管安全项目副经理（安全主管） 领导下进行工作，业务上受上级安监部门领导。
5.9.1.2、认真落实实施国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级相关要求，组织开展安全教育和安全知识培训，不停提升职员安全意识和技能。对本部落实实施国家和上级相关安全生产，劳动保护政策法规情况进行监督检验，落实安全生产责任。负责监督劳动安全、人身安全及交通安全工作。
5.9.1.3、制订项目部安全生产规章和计划和安全应急预案，立即分析安全生产形势，提出预防事故方法和提议，对实施情况进行监督检验，按要求编制安全技术方法经费计划，监督检验安全技术方法项目标实施。
5.9.1.4、组织安全生产大检验，立即掌握和了解施工生产场所安全情况，对危及人员及设备险情要立即排除，重大险情有权阻止施工，立即消除事故隐患。对重大事故隐患必需时发出《事故隐患整改通知书》和《劳动安全监察指令书》，并对事故隐患整改情况进行复查。
5.9.1.5、组织开展项目部安全生产竞赛、评选活动，实施安全生产奖罚事宜。
5.9.1.6、对项目部安全管理人员组织培训和取证工作。提升各级安全管理人员素质，指导安全管理人员工作。
5.9.1.7、会同相关部门对职员进行安全教育和技术培训，对全员劳动纪律、施工作业秩序、持证上岗、文明施工、安全台帐统计和对防护用具使用等情况进行监督检验。
5.9.1.8、负责职员伤亡事故调查、统计、汇报和处理工作。对事故责任者提出处理意见并监督实施。
5.9.1.9、常常深入施工现场。队级安全管理人员要坚持跟班作业，立即发觉和阻止违章指挥、违章作业行为，纠正和消除人、机、物及环境方面存在不安全原因，对违章违纪责任者有权处以50—300元罚款（含外部劳务人员）。对存在严重事故隐患单位有权处以1000—3000元罚款。
5.9.1.10、对各施工队下发编制安全技术交底书，并检验各队安全管理人员对作业班组安全技术交底情况。
5.9.2、工程技术部门：编制和审核施工组织设计要有安全生产方法，召开施工生产调度会要有安全生产内容。组织技术交底，搞好文明施工，创建安全标准化工地。对施工中和安全相关注意事项和施工细则在技术交底中给具体说明。依据不一样季节和施工任务适时分析施工活动中安全生产形势，检验和处理处理施工过程中施工技术问题，整改施工现场不安全原因，纠正违章指挥和违章作业，主动推行规范化施工和标准化作业。参与工程事故调查和处理。
5.9.3、物资设备部门：负责机械设备和车辆技术性能、安全防护论证，做好机械设备和车辆管理、维修和保养，确保安全运行。采购供给符合国家设计安全标准和技术规范物资材料，会同公安、安质部门严格实施危险品、爆炸品采购、运输、贮存、保管、发放要求。对特种设备操作人员及机械、车辆驾驶员组织培训取证和安全教育，并对这些人员实施管理。参与机械设备及运输车辆事故调查和处理。
5.9.4、计划协议室：负责在编制下达施工生产经营计划同时编制改善劳动条件和劳动防护用具计划。并会同安质部门按标准落实安全技术方法经费计划，监督搞好专款专用。
5.9.5、综合办公室：参与多种事故和其它严重危害职员健康问题调查处理，参与安全大检验。负责组织劳动竞赛，广泛性开展群众监督检验活动，依靠职员搞好安全生产。
6、安全生产宣传教育和培训制度
6.1、建立安全教育和培训制度。认真落实《企业职员劳动安全教育管理要求》和《特种作业人员安全技术培训考评管理要求》，每十二个月度制订安全教育培训计划，合理提取和使用安全教育培训经费。
6.2、严格坚持先培训后上岗制度，对新工人(包含劳务人员)必需进行安全教育。对特种作业人员必需经过专门安全技术培训，切实做到持证上岗。对调换工种人员，和采取新技术、新工艺、新方法，使用新材料、新设备、生产新产品时，对相关人员必需先培训。项目部要采取多个形式对职员进行宣传教育。工程队每七天对职员进行一次教育培训，除学习《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法规外，关键是本专业、本岗位安全技术知识。教育培训要坚持常常教育和定时教育相结合，通常教育和关键帮助相结合，不停提升职员安全意识和预防事故能力。
6.3、大力提倡职员自学安全生产知识，掌握安全技术，提升技术素质。项目部每十二个月要对本单位所属专职安全管理人员进行一次培训，并对工程队人员每十二个月进行一次专业知识考评。
7、安全检验制度
7.1、开展安全生产检验活动。坚持工前讲安全、工中查安全、工后评安全“三工”安全检验制度。建立完善交接班制度。同工种上下班之间或多工种上下工序之间，要认真进行安全交接检验，向接班人具体交待相关安全问题，并做好交接班统计，双方签字认可。工地责任人、工班长要认真检验交接班情况。主管安全副经理、队长(副队长)应组织相关人员，对所管区域或工点安全生产情况每七天检验一次，各施工队(班)每个月检验一次，项目部每三个月检验一次。还能够依据施工实际需要适时（不定时）开展安全检验。同时要开展“安全生产月”、“百日安全无事故”安全生产劳动竞赛评选活动，以推进安全生产常常化、群众化和制度化。认真填报多种安全统计报表，分析安全动态，立即消除事故隐患,提升安全管理水平。
7.2、强化安全科学管理，利用科学手段认真估计和控制各类事故发生。对关键工程和事故易发点，要利用人体生物三节律，安全检验表等科学方法进行事前估计和自查、互查、专业检验和综合检验，发觉潜在危险，进行事故诊疗。对运输车辆，机电设备和特殊工种作业人员，要定人、定岗、定责，分工明确，责任到人。
7.3、开、复工前安全检验。新项目开工前和停工再建项目复工前，应组织相关部门进行安全检验验收，符合安全生产条件方可开工。
8、项目部安全管理
8.1、项目部是企业派出机构，对所管辖范围安全工作负全方面责任。项目经理是企业法人在工程项目管理上代表，是安全生产第一责任者和管理者，对本工程项目标安全生产负全方面责任。在施工生产过程中，必需健全工程项目安全生产约束机制，完善安全生产保障体系，实施全员、全过程、全方位安全管理，科学组织，防治结合，保障安全生产连续稳步发展。
8.2、项目部施工现场必需设置醒目标安全口号口号，危险控制点要设有安全警示牌和安全标志。人员住地设置板报拦和安全揭示牌。要依据所担负施工任务和气候，季节改变等情况，立即对职员进行技术交底和安全教育。
8.3、项目部必需主动推行安全标准化管理和安全标准工地建设，坚持规范管理。
8.4、建立施工前检验验收制度。依据开工汇报，由项目部安全管理人员会同相关部门，对将开工项目进行全方面安全检验验收，确定合格方可开工。检验验收内容关键包含：施工组织设计是否有安全方法，施工机械设备是否有安全防护装置，安全防护设施是否符合安全要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行技术交底，施工安全责任制是否建立，施工中可能发生危险情况是否有预防方法等。严格实施国家相关“没有安全指标和安全方法生产经营计划不准下达实施，工程承包协议不能生效，工程项目不能开工”要求。
8.5、项目经理部必需落实安全生产责任制，明确项目经理部各级领导和职能部门安全生产责任制，做到各司其职，各负其责。
9、安全技术方案逐层审查制度
9.1、T梁架设必需编制安全技术方案，经总工程师审核后逐层上报安全管理部门、监理单位审批。对包含重大安全技术难题，必需时邀请教授进行论证和指导。
9.2、要严格按同意后安全技术方案组织施工，并编制作业指导书，施工前由安质部负责进行安全技术交底。必需时对参与施工相关人员进行安全技术培训。
10、外部劳务安全管理制度
10.1、外部劳务安全管理根据企业《外部劳务使用管理标准》实施。
10.2、外部劳务指农民协议工、临时工和季节性民工。外部劳务一经录用，应同内部职员一样进行安全管理。在施工中发生伤亡事故，由使用单位如实上报，并负担连带责任。
10.3、各单位要严格实施铁道部相关对“专业技术要求高、施工复杂、难度大和直接关系到行车安全工程不得分包和其它建设单位不准分包”要求。做到关键岗位、关键工序不使用外部劳务人员。
10.5、项目部全部些人员，全部要签署安全包保责任状。各工程队必需落实落实国家及上级单位和项目部制订相关安全要求和方法。并定时部署安全检验，使各工程队管理一直处于受控状态。
10.6、各单位要认真落实分包队交纳安全确保金制度。通常各级带成建制劳务分包队，要按工程总造价2～5‰扣除安全确保金。假如工程完工没有发生事故，安全确保金全部退还。假如有事故发生，要视事故严重程度，给部分扣除或全部扣除。各单位扣除确保金要建立专帐，资金不得挪作她用。
11、施工现场安全防护
11.1、各工程队一定要切实搞好施工现场安全防护工作。要加大现场安全经费投入。
11.2、必需按不一样工种，不一样劳动条件标准给职员发放劳动保护用具，严禁当福利下发，严禁折合现金发给个人。各级在采购劳保用具时要到国家定点商店去购置，要确保质量，确保职员使用安全。凡因现场防护不妥、或职员缺乏劳保用具发生事故，项目部将按违章指挥追究领导者责任。
11.3、各单位要果断实施企业《劳动防护用具（设施）管理技术（业务）标准》，按标准 提取安全防护费用，并做到资金足额到位，不挪作她用。
12、工程施工防洪管理制度
12.1、项目经理：负责红烟铁路铺架基地和铺架现场雨季防汛领导、组织和指挥工作，统一调配基地劳力、材料和机具进行抗洪抢险。项目经理不在位时，由项目副经理全方面推行项目经理职责。
12.2、项目副经理：负责组织工地现场防洪抢险工作，落实防洪抢险所需劳力、材料和机具。
12.3、总工程师：负责防洪抢险预案和相关防洪方法制订工作。
12.4、安质部门：落实检验防洪工作准备情况，发觉问题，立即整改。
12.5、工程技术部门：汛期二十四小时轮番值班，做好值班统计，注意收听天气预报，当有灾难天气预报时，立即向施工现场发出预警通知，督促现场做好应对准备工作。
12.6、物资设备部门：落实防洪抢险所用物资和机具，进行统一管理，定点存放。
12.7、财务部门：保障防洪资金足额到位，实施专款专用。
12.8、防洪办公室：设在工程技术室，严格实施二十四小时轮番值班制度，做好值班统计，立即汇报关键情况，坚持交接班，做到当班情况上清下接，对可疑险情要共同巡察，了解清楚。坚持日常汇报和关键情况关键汇报制度，便于领导立即、正确掌握汛期及现场动态，确保灾情一旦发生，抢险组就能在第一时间赶赴现场。
13、安全生产奖励和处罚
13.1、为了深入落实好安全生产责任制，对在安全生产中做出突出成绩单位和个人立即给表彰和奖励。对造成事故单位和责任人给处罚和经济处罚。留设专用安全奖励基金。
13.2、年度安全生产奖，项目部对各施工队按下列条件给奖励：
13.2.1、对整年无职员因工死亡事故，无因违章施工危及铁路行车安全事故，无因我方责任造成交通事故，无机械设备和火灾造成事故，无职员非因工死亡事故，重伤控制在0.3‰以下，由施工队写出申请奖励汇报，经项目部审核后，对施工队实施一次性0元奖励，该奖金由施工队长、安全管理责任人先提取1000元，其它由施工队长依据贡献大小自行分配。
13.2.2、对在安全生产中做出突出成绩施工队及个人，项目部随时能够给单位—5000元奖励，对个人给200—元奖励。
13.3、对于发生事故单位和单位责任人（以下称领导者）给经济处罚（责任人另外研究处罚或移交相关机关处理）：
13.3.1、发生一次负伤5人及以上事故，每负伤1人，对事故单位处以1-2万元罚款。另对事故单位领导者每伤一人一次性各处以500元罚款。
13.3.2、发生一次重伤3人以上事故，每重伤1人，对事故单位罚款2-3万元。另对事故单位领导者每重伤一人一次各处以1000元罚款。
13.3.3、发生死亡事故按企业要求处理。
13.3.4、因违章施工危及铁路行车安全，发生铁路行车险性事故一次对事故单位罚款3-5万元，另对事故单位领导者每人各罚款1000元；发生行车大事故，对事故单位一次罚款6万元，另对事故单位领导者每人各罚款元；发生行车重大事故，对事故单位一次罚款12万元，另对事故单位领导者一次各罚款4000元。
13.3.5、发生机械设备或火灾等事故，一次造成经济损失10—20万元以下，对事故单位罚款3至6万元，对事故单位领导者各罚款1000元；一次造成经济损失达21万元以上，对事故单位一次罚款7万元，对事故单位领导者各罚款元。
13.3.6、发生事故不按要求期限内汇报和调查结案，每件事故对事故单位加罚5万元，对事故单位领导者各加罚600元
13.3.7、有谎报或隐瞒职员死亡事故或其它应快报事故而被上级主管部门查出，每件事故对事故单位加罚10万元。对事故单位领导者各加罚1000元。对已取得荣誉和奖金应如数追回。还要追究事故单位领导者责任，严厉处理责任者。 另外，还要依据事故严重程度，对相关责任人进行行政处分。对性质尤其严重，要依法追究相关责任者刑事责任。
13.4、在施工中因违章指挥，违章作业和现场安全防护设施不全等，存在严重隐患，一经查出，不能立即整改，可视情节轻重对单位罚款5000－50000元。
14、事故汇报和处理
14.1、各单位要严格实施国务院〔1991〕第75号令颁发《企业职员伤亡事故汇报和处理要求》和企业相关要求，搞好职员伤亡事故汇报、统计、调查和处理工作。严禁隐瞒不报事故。
14.2、事故汇报
14.2.1、凡发生职员（包含协议工、临时工、季节性民工、计划外民工）一次重伤三人以上事故或职员死亡事故（含因工。非因工、交通事故）和分包企业职员死亡事故，从事故发生之时起，必需在12小时以内报企业主管部门，任何人不得瞒报、迟报或拖延不报。
14.2.2、凡在国有公路上发生交通亡人事故，按要求上报企业主管部门。
14.2.3、凡因我方责任而造成营业线中止行车事故，从事故发生之时起，在6小时内报企业主管部门。
14.3、事故调查。凡发生重伤、死亡和重大死亡事故单位，必需根据“四不放过”标准进行调查，并向上级写出事故调查处理汇报。
14.3.1、发生三人以下重伤事故，由项目部安全主管部门带队进行调查处理，督促现场整改。
14.3.2、发生职员因工亡人事故及一次重伤三人以上事故，由项目部项目经理带队，职能部门人员参与，同时企业派安全管理人员帮助调查处理。
14.3.3、调查组要查明事故原因、过程和人员伤亡及经济损失情况，确定事故责任，提出事故整改意见和防范方法等，任何单位和个人不得阻碍、干涉调查组工作。
14.3.4、事故处理。在现场调查基础上，认真分析发生事故原因，分清责任，严格根据“四不放过”标准进行处理。对因违章指挥，违章作业，玩忽职守造成伤亡事故，按要求对事故责任者给行政处分和必需经济处罚，组成犯罪由司法机关依法追究刑事责任。
15、附 则
15.1、本措施由项目部安质部负责解释。
15.2、本措施自公布之日起施行。