招聘作业流程及改进专项方案.doc

招聘步骤及改善方案现在企业具体以网上招聘为主，平台有：前途无忧、智联、58同城、三个招聘网站一、具体招聘步骤以下：（一）筛选简历注意事项；登入到各个网站,查看收到简历,并依据企业要求选择适宜简历,现在各个网站收到简历极少,天天约5份左右.所以需搜索简历,然后依据要求筛选简历,网上筛选需注意是：住址，求职意向，从事行业经历，学历，专业，籍贯，英语水平等级等方面断定其是否符合本企业;若有适宜则下载下来存到WORD文档里并将其内容复制到招聘进度表里,方便后续打电话查阅及统计等。（二）打电话通知来面试沟通技巧；1、您好，请问是*吗？我这里是星光彩家俱人事部，您现在讲话方便吗？” 2、 “在智联/前途无忧上看到您简历，我们认为XX这个职位您很适宜，不知您是否有爱好了解一下我们企业？我们企业地址是在坂田，请问您在哪个地方呢？，关键从事酒店/KTV等娱乐场所里用发光家俱及吧台。3、 “刚向您介绍了下我我们企业行业及招聘岗位，请问您求职意向是什么呢？对本企业这个工作机会考虑吗？我们很有诚意邀约您过来面试？”（三）面试来企业求职者1、当求职者来本企业面试时，需面带微笑，热情接待。让求职者有种亲切感。2、带入会客室谈和各素质相关问题，可按以下问题选择性提问；为了比较清楚地了解应聘人素质和能力，面试者通常针对应聘人教育情况、爱好、工作经历、社会活动来提问。下面问题能够考察到应聘人素质情况。（注意：考评应聘人素质同时，也会反应出她/她能力）21求职动机：参考问题：1、 请说说你现在工作情况，包含待遇、工作性质、工作满意度。2、 你对我企业了解吗？为何期望来我企业工作？3、 是什么原因促进你有离开原单位想法呢？4、 你在工作中追求什么？个人有什么计划？5、 你想怎样实现你理想和理想？6、 作为一名优异职员，你期望得到一份怎样工作？7、 有些工作会给你机会使你富有发明性，使你能想出措施完成任务，你有过这么情况吗？判定方法： 经过应聘人对过去和现在对工作态度，更换工作原因，及对未来追求和理想，判定其真正求职动机，并判定本企业所提供职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。2.1 谈吐，语言、文字表示能力：参考问题：1、 请你简单介绍你自己经历好吗？2、 请你介绍你大学期间学习情况好吗？3、 你常常处理部分文学方面工作吗？4、 你上司常常让你写文件吗？如有，全部写过哪些方面文件？5、 你工作之余常常写日志吗？6、 你常常写工作总结吗？请谈谈你写工作总结心得。7、 你认为你对本企业会有什么贡献呢？并用具体事例来说明你想法是正确。8、 和她人交谈时，表示出你关键见解是很关键。请介绍一次这么情景。判定方法： 经过观察应聘人体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态、语言表示能力。 经过应聘人叙述某件事来判定其是否能顺畅地将自己思想、见解用语言表示出来。对于其文字表示能力则经过问询应聘人文字工作情况或出某一文字题来现场考评其文字表示能力。2.2 思维严谨、思绪清楚参考问题：1、 请简单介绍你关键工作内容好吗？2、 你工作难点在哪？3、 你是经过什么路径或方法来处理这些难点？4、 请简单介绍你科研情况？5、 你在科研中碰到过什么困难？是用什么方法处理。6、 你认为成功和失败有什么区分？7、 你认为离和合，关和开有什么区分？8、 你原来上司有什么优点和不足？你喜爱什么样上司？9、 你是否制订过一系列计划来完成自己某个目标？什么目标？怎样行动？10、 安排时间时，你怎样决定事情主次？请给我举个例子说明一下。判定方法： 经过应聘人叙述自己某项工作或回复面试人提问，判定其考虑问题是否能抓住事情本质。 分析其做事思绪是否有条理，全方面。2.3 反应应变能力：指头脑机敏程度，对突发事件应急处理能力。参考问题：1、 经过初步了解，你似乎不太适合我企业工作？2、 你在工作中或生活中碰到过突发事件吗？请举一个例子来说明你当初是怎样处理，事后认为方法是否正确？3、 你预先安排工作出现意外事件时，谈谈你是怎样处理。4、 在工作中，你方案或设计思绪你认为很正确、可行，而其它同事认为不可行，不愿意同你合作，你会经过什么方法或方法说服她们？判定方法： 经过面试人提问，看其能否快速、正确了解，并能做出对应回复。 经过设计部分小案例要求其分析回复，依据其是否回复问题快速性及正确度来判定。2.4 组织、协调能力：参考问题：1、 在学校担任过学生干部吗？组织过哪些活动？2、 请你具体描述一下怎样组织一次活动。3、 你在主管某项工作时，碰到过什么困难，你是怎样处理和应付？4、 你在单位常常组织活动吗？ 组织活动中，你职责是什么？5、 说一下你所组织活动中，最成功一次，并谈一下你组织过程怎样？6、 在你主管部门中，你是怎样给每个人分配工作？又怎样协调她们之间关系?7、 在组织活动之前，你怎样做计划？请举一个实例来说明。判定方法： 经过应聘人在组织活动，或工作中表现来判定其组织、协调能力。2.5 自信心：参考问题：1、 你凭什么认为自己适合这项工作？2、 你对所聘岗位有多大把握？3、 你认为你什么特点最能打动我？4、 你认为你能做好某某职位工作吗？讲讲具体理由。5、 现在我企业此职位只招聘一位，而应聘人较多，条件全部不错，你认为你能应聘成功吗？为何？判定方法： 设置部分问题让应聘者回复，经过应聘人说话语气和所表现出精神状态来判定其自信程度。2.6 责任心和敬业精神参考问题：1、 你现在所在单位管理制度严吗？在工作中看到她人违反制度和要求时候，你怎么办？2、 若工作中出现部分细小问题，这些问题并不影响到你业绩，你怎样对待？3、 假如我企业录用你，你将怎样处理和原单位关系？4、 除本工作外，你还在其它单位兼职吗？你是怎样分配你时间？5、 你在工作中需要常常加班吗？加班有没有津贴？6、 你和同事合作一个项目时，其它人工作不努力，工作进度慢，你是怎样处理这种现象？7、 大学毕业分配单位工作不如意，你怎样来处理这种情况？8、 你有妙股票吗？你经过什么方法来炒股票？9、 你是否偶然会犯一样错误？你怎样处理这种情况。10、 你主动参与企业组织培训以提升自己技能吗？如有，全部参与过哪些培训？11、 你常常和同事交流工作经验吗？说说你体会和收获。12、 作为一名主管，你是否尽心尽力培养下属、指导下属工作？13、 举例说明你怎样指导下属工作。判定方法： 依据应聘人工作态度是否以企业利益为重来判定其是否有责任心和敬业精神。2.7 沟通能力、合作意识：参考问题：1、 请说一下你喜爱和什么样人合作？2、 你和同事在工作中常常发生矛盾吗？你怎样处理？3、 谈谈你帮助同事/同学一个事例。4、 你是否同一个毫无作为人工作过，你怎样处理你和她之间工作问题？5、 你在工作中常常因为工作而和同事发生争论吗？你会怎样处理呢？6、 同事/同学聚会时，你通常做哪些事情？7、 作为新同事/同学，你怎样使自己和小组关系融洽？8、 周围同事/同学喜爱你吗？你是怎样知道？判定方法： 经过应聘人在集体活动或工作中是否能主动和人合作来判定其沟通能力和团体意识。2.8 心理承受能力：参考问题：1、 假如领导和同事批评你时，你会怎样处理呢？2、 你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事？3、 作为新职员，你在工作中有没有受到部分人为阻力，碰到过哪些方面问题，你怎样处理？4、 你怎样处理来自于企业内部投诉？5、 作为技术人员，有时会遭到用户投诉，你领导就此批评过你，请举实例说明你怎样处理这类事件？6、 你认为你工作很突出，而你领导却不认可，你会怎样处理呢？判定方法： 经过应聘人回复及观察应聘人讲述时情绪是否稳定来进行判定。2.9 分析能力参考问题：1、 你怎样处理工作中难题？谈谈你最难处理一个问题经过。2、 你参考过哪些资料来处理问题？谈一次具体事例。3、 具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析结果怎样？4、 请描述一下你处理得最成功一个技术问题经过。5、 碰到新问题，你怎样处理？请举一个实例。判定方法： 经过应聘人举出事例难易程度、分析问题方法是否正确来判定。2.10 创新意识参考问题：1、 工作中你是否主动提出部分合理化提议或创新方法来推进工作？举例说明。2、 描述你在你职责范围内有没有反复出现问题，你是怎样处理？3、 你有没有过机会采取新措施处理一个问题？结果呢？你是怎样想到这个主意？4、 有没有过这么情况，你用原来工作措施处理新工作时达不到预期结果。你怎么办？5、 你在你职位上有没有做过和前任人员不一样事情？请举例告诉我一件这么事。6、 你有没有给你老师/同学提出过合理化提议？假如有话，提了哪些提议？哪些被采纳？判定方法： 依据应聘人回复及所提出提议是否关键和可行来判定。3、直接告诉其薪资及福利，看是否能接收。若能接收再和外/内贸主管沟通此人基础情况后让其复试。4、待面试完后，向外/内贸主管问询面试情况，看此人有哪些不足而造成不适宜本企业，下次在筛选简历时就多家注意。二、改善方案：来企业已经有六天了,前两天招聘效果一直不理想.对近几天招聘工作总结以下:,8月5日在网上搜索查阅了154份简历, 投简历有8份，通知来面试人员有24人，结果无一人来面试。8月6日在网上搜索查阅了88份简历，投简历有5份，通知来面试人员有7人，结果也无一人来面试。经过这两天反思，对部分求职者答应了后，并没有来面试，关键跟踪了一下，求职者原因很多，关键有三点：1面试者去其它企业面试，时间冲突，就临时放弃不来。改善：怎样吸引求职者先来我们企业，经过和求职者多沟通了解，让她知道我们企业优势，如上班为五天8小时工作制；现在企业行业市场前景很好，需要括大需求；企业待遇好，买五险且每十二个月将组织二次旅游；工作地点比较近等来吸引她，让她重视，提出承诺来企业面试，若不来第二天再通知一次2 沟通时候，求职者并没有听清楚来电意思，就知道发了邮件，结果全部没有看。改善：关键强调，问清楚求职者求职意向，是不是对本企业提供岗位能够接收3 地址太远了，不愿意来。改善：这个能够在筛选时多加注意，太远住址直接就不用下载了。另在打电话约面试时候直接跟求职者确定，住址和本企业有段距离，大约需坐多久车，是否仍然考虑来面试？三、改善后效果：8月7日在网上搜索170份简历，投递4份，下载适宜26份，早晨打电话通知12人，今天下午就有3人前来面试。其中一人要求工资太高5000元/月，水平通常，就没录用；另一人经验不够未录用；最终一名经验很丰富，各方面全部很优异，但因为家里有事需回家几天，看过来后是否来本企业面试。8月8日在网上搜索160份简历，投递5份，下载适宜18份，昨天下午打电话，今天早晨有3人来面试，其中两人均为经验不足，一人需考虑,环境原因.其它全部未来.8月9日在网上搜索150份，投递3份。下载适宜15份，昨天下午打电话，今天早晨有2人来面试，下午已经有一人，两名均为经验不够。在改善筛选，电话沟通方法后，即使没有适合企业人员，但在这三天有9人来面试，全部为外贸员工。总计：电话通知人员共77人，实际来面试人员9人；四、后续招聘计划：1、天天早上定时更新网上招聘岗位，方便求职者查阅；2、天天最少筛选20份合格简历，并打电话/发邮件通知来面试；3、明确招聘岗位要求，立即更新；4、本月内完成外贸员工2名，内贸员工1名招聘需求；5、每个月统计本月通知面试数，实际面试数，未来面试原因，作出汇总，找出招不到人原因。方便改变工作方法；6、立即和各部门责任人沟通，了解上月面试人员有哪些不足，再依据要求来筛选简历，节省双方时间，招到企业适宜人才。 郑总，以上为我上班六天对招聘步骤改善，和后续将怎样招聘作出分析计划。因为入职时间较短，对企业很多事物还不太熟悉，后续会愈加努力去了解并努力招到适合企业人才！