消防移机综合项目工程关键技术标模板.docx
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1、消防主机移机工程技术标模板投标人: 日 期: 年 月 日第一部分 技术方案(一)、工程综述及概况:本工程施工依据高层民用建筑设计防火规范、消防联动控制设备通用技术条件、火灾自动报警系统设计规范及其它相关要求,对此次项目进行施工。注:对以上各报警系统及联动正常工作进行为期壹年维护(二)、项目管理目标及组织机构设置1、项目管理目标1.1.质量目标:本工程维修施工质量确保达成合格等级,验收合格。1.2.工期目标:按招标方施工进度要求,确保维修施工在 天完工。1.3.安全目标:确保工程安全、设备安全,施工人员重伤、死亡事故为零。1.4.文明施工目标:按规范化、标准化进行现场管理,树立环境保护意识,创文
2、明施工样板。2、组织机构设置本工程维修施工组织方面,我企业配置数次参与过此次工程施工项目施工人员组成专题施工队伍。全部些人员将严格推行项目管理各项职能,落实业主各项要求,全方面配合校大学生活动中心工作,以科学化管理体制,优质、高效地实现项目施工管理目标及对业主质量承诺。(三)、施工技术准备、进度计划表及确保方法1、施工技术准备1.1施工技术依据本工程特点,认真组织实地检验、领会标书内容和要求,充足了施工意图,并结合本工程项目标特点和实际需要制订有针对性施工方案。依据方案要求和相关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。1.2 本工程专业工程技术人员对施工工人进行技术交底、工程
3、内容交底、工艺步骤交底,使全部些人员在进入施工现场前熟悉所设备性能、特点及合约要求,做到心中有数。1.3作好设备型号选择,立即地更换报警设备,及以后备品备件。确保立即完工及以后质保期立即故障维修工作,确保设备正常工作。1.4依据现场情况,制订技术、安全等具体施工管理方法。2、 施工工期确保方法2.1我们将充足发挥我企业做为国家一级企业人才优势,选拔和调集含有同类型或大型施工经验素质高、技术好、业务精、能力强骨干力量组建项目管理班子。选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参与工程施工,并坚持考评上岗制度。并建立健全各项制度,奖罚分明。2.2采取优异施工技术,提升维修质量。配置充足施工机具
4、设备施工。有计划地保质保量地进行材料订货、供给、检验和安装工作2.3融洽各方关系,做好施工配合工作。融洽和校方活动中心管理部门及其它部门关系,发明良好外部条件和施工气氛,确保工程顺利施工。2.4搞好文明施工,确保不影响活动中心日常工作,严格工程质量、安全管理,有效地促进和确保工程施工。2.5计划实施过程中进行动态管理,检验和发觉计划中偏差,并立即进行调整和纠正,避免影响施工计划。2.6认真落实计划实施,确保施工计划进展和实现。2.7对计划进行严格管理,建立对应奖惩制度,切实确保计划实施效果。2.8在施工过程中随时听取校活动中心及管理部门对工程进度意见和提议,并主动做出对应调整,保持和工程整体安
5、排布署。(四)、施工方法及技术方法我方依据现场勘查情况及施工范围内设备故障情况,制订以下施工维护方案:1、 施工技术人员首先处理现场设备故障,明确各故障点位消防设备位置,并对报警设备原因进行确定。2、 施工技术人员,逐一对故障感烟探测器进行维修,并对维修不好位置进行一对一标识,并立即更换新同型号报警设备。3、 由施工技术人员对系统线路进行逐点测试,测量线路阻值是否达成要求,有没有断路及接地等故障情况。4、 对楼内各处消防报警设备检验,应做到随时测试,并对设备进行检验是否固定牢靠。5、 对报警主机进行调试,测试报警及各项联动功效,整理主机设备线路并在线路上做好标识,检验主电电源盘、广播功放盘、联
6、动控制盘、报警控制盘、备有电源、消防电话等个项设备。6、 确定主机工作正常情况下,对联动排风系统、电梯、声光报警器、应急广播进行测试。7、 对建筑物内全部消火栓、防排烟阀进行上油润滑保养,使其使用时开闭正常。8、 在全部维护施工完成后,主动配合校方检验验收,并做好操作培训工作,建立管理制度。9、 在壹年质保期每个月对报警设备进行检验,并在使用单位监督下做好检验统计,立即处理故障。六个月做次一全方面火灾报警及联动测试。第二部分 拟投入项目管理班子关键组员履历表项目名称: 序号姓名性别特殊工种证件号拟在本项目中担任工作岗位123456注:职称证、资格证等证书复印件。第三部分 服务质量确保方法按企业
7、质量控制程序文件要求组成项目经理部,其组织机构为项目经理、技术责任人及四部一室(工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室)。项目经理代表企业对项目全方面负责,是工程质量第一责任人,在项目上实施企业质量方针和“质量、工期、服务”企业宗旨,全方面推行施工协议。技术责任人对项目经理负责,帮助项目经理监管项目质量确保体系运行,主管项目标技术、质量管理工作。下属各专业项目部根据对应标准设置四组一室。两级项目部分工明确、相互配合,共同确保GB/T19002ISO9002 质量标准中各个质量要素全部得到有力控制。制度确保1.端正经营思想,切实做到“六不准”:1) 没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不
8、准施工;2) 自行采购工程材料、配件,未经监理工程师确定和业主同意,不准采购;3) 材料、配件无合格证和材料不按要求检验或复检不合格,不准使用(由业主下属材料部门提供材料不合格品或无合格证者,除不准使用外,还应立即汇报监理工程师和业主)。4) 上道工序质量检验不合格不准转入下道工序施工;5) 各类综合管道(含其保温)、设备安装前,未试做或制样且经监理工程师确定者,不准进行施工;6) 对质量相关键影响特殊工作人员未经培训并取得上岗证者,不准上岗。2.坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度,其具体要求是:对不合格工序、工件必需坚持返工;质量不合格工件,不准上报工作量,同时对不合格工序、工件不准转
9、入下道工序。3.落实各级质量责任制项目经理部是所承包工程第一责任人,设备制作厂经理对承建制作工程质量负责,工长对部件加工质量负责,班组长对加工工序质量负责。管理方法1.施工前进行质量策划坚持质量目标管理,工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目标质量目标及要求,结合工程特点,编制出针对性、操作性强项目质量计划;做好施工组织设计和关键工序、特殊工序施工作业设计编制和审定工作。2.严格按摄影关技术标准指导施工全部工程实体施工、验评严格根据国家和主管部门及设备供给商所颁发现行技术规范标准进行工作。第四部分 成品保护方法1、消防系统成品保护方法1.1、消防系统施工完成后,各部位设备组件要有保护方法,预
10、防碰动跑水,损坏装修成品。1.2、报警阀配件、消火栓箱内附件,各部位仪表等均应加强管理,预防丢失和损坏。1.3、消防管道安装和其它管道发生矛盾时,不得私自拆改,要经过设计,办理变更洽商妥善处理。1.4、喷淋头安装时不得污染和损坏吊顶装饰面。2、工程保修管理方法2.1. 服务体系2.1.1、建立企业、项目经理部、工程保修施工作业队组成三级保修服务组织机构。2.1.2、自本工程交付之日起,在保修年限内,将定时组织回访小组对本工程进行回访,小组由主管副总经理或总工程师带队,相关部门及项目经理等人员参与。2.1.3、 成立保修队伍保修期内,项目经理部成立工程保修小组,下设工程保修施工作业队,工程保修小
11、组组员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真原项目经理部施工管理人员及原工程施工作业人员组成。配合建设单位做好多种保修工作,同时,将向建设单位提供详尽相关技术说明资料,帮助建设单位愈加好了解建筑使用过程中注意事项。项目经理部组建保修施工作业队约25人。2.1.4、回访过程中,对甲方提出任何质量问题和意见,均做回访统计,凡属施工责任质量缺点,我方将立即提出处理方案,并立即组织维修。对不属于施工质量问题,我方将热心为甲方提供参考意见,帮助甲方进行处理。2.2.保修方法2.2.1、工程交付后建立保修业务档案,建立企业、项目经理部、工程保修施工作业队组成三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组组员由
12、工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真原项目经理部施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2.2.2、保修小组在接到甲方维修要求后,立即抵达现场和甲方约定处理措施,能立即处理质量问题,确保在13日内给处理,需相关部门配合方可处理问题应上报企业工程部,立即妥善处理,决不影响甲方正常使用。2.2.3、技术质量部将对保修工作进行技术指导,工程部进行过程监督、质量控制,物资设备部立即供给保修工作所需用材料、机械、工具,全力以赴组织维修工作,做到令甲方满意。2.2.4、若甲方对我企业维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我企业工作有提议,能够:填写意见反馈卡或打企业工程部电话。我单位
13、将认真对待、落实整改,抵达甲方满意。2.2.5、保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作,做到工完场清,使甲方满意。2.2.6、对生命财产有危险紧急突发事件立即处理。2.2.7、通常质量问题,保修工作将在二十四小时内完成,较大质量问题,保修工作将在37个工作日内完成。2.2.8、消防工程如在保修期内发生质量问题时,由使用单位发觉,通知我项目经理部派驻现场保修责任人组织维修。2.2.9、在保修期间,项目经理部保修小组将充足听取建设单位意见。对建设单位提出质量问题,认真分析、研究、制订维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作,做到工完场清。2.2.10、企业技术质量部对保修工作进行技术指
14、导,制订保修技术方法。企业工程部门监督保修队伍,并做好保修验收工作。企业物资部门负责供给保修中所需用材料、机械、工具。如建设单位提出保修要求和施工协议要求有出入时,企业工程部和经营部负责处了解释,并做到使建设单位满意。2.2.11、保修统计。维修工作完成后,维修人员要认真填写消防工程回访单并做好维修统计。2.2.12、保修工作步骤示意图2.2.13、工程回访2.2.13.1企业工程部会同技术质量部制订年度回访计划,以文件形式下发至相关单位。属保修期内工程,每十二个月不少于一次回访。回访能够采取信访、电话、走访等形式访问用户,听取用户意见。回访时由项目部填报工程回访统计并归档;2.2.13.2当
15、甲方向企业或项目部提出报修时,企业工程部应组织相关部门及单位进行分析,由技术质量部制订纠正方法,工程部负责验证实施效果。第五部分 劳动力计划、关键机械设备计划及材料用量及采购计划单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管路疏通穿线阶段安装阶段试验调试阶段检测验收阶段扫尾阶段电 工焊 工安装钳工油漆工安装工试验工普 工管 工合 计第五部分 安全及环境保护方法为了把安全工作落到实处,本工程中,我们将建立健全以项目经理为首安全确保体系。项目经理为安全生产第一责任人,配置专职安全员,同时,各专业技术人员为兼职安全员。本项目实施项目经理安全责任制,项目经理对施工过程中安全负责任。从项目经理到现场作业人员
16、层层落实安全责任体系,各尽其职,各负其责。1、安全确保体系图以下所表示:业主、监理单位及当地质检站项目经理项目总工程师项目副经理企业质量管理部门QSE经理财务部物资供给部工程技术部办公室各专业技术责任人各专业施工队伍质量监督工程师实施全过程、全方面检验监督2 、安全教育培训 本工程大部分为地下建筑工程,施工安全尤为关键,为确保安全,施工人员在进入施工现场施工前,项目部应着重安排安全教育培训,使施工人员从思想上含有安全意识。2.1 凡进入施工现场人员必需进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面再教育,讲授人身保护设施使用方法,同时进行安全设施培训,安全设施包含正确使用方法,以增加全员自我保护意识
17、,使全体职员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4 小时,并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面统计。2.2 进场作业人员必需进行安全规章制度方面学习,包含国家、地方及我企业相关要求、标准。使全员自觉遵守项目施工现场各项安全规章制度。2.3 专业技术人员在班组作业前依据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中安全技术方法相对应安全技术交底,使每位作业人员心中警钟常鸣,确保在安全技术指导下施工。2.4 开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全交底,搞好特殊季节安全施工生产。3 、有效实施安全管理制度 经过对进场职员培训和教育,使职员产生安全意识,
18、并含有一定自我保护能力,为规范职员日常行为,变被动管安全为人人主动遵守安全,我们将有效实施安全各项管理制度。3.1 对电工、电焊工、起重工等特种作业人员,必需经过本工种安全技术培训,经考试合格,持有劳动部门核发操作许可证后,方可持证上岗,严禁无证操作。3.2 安全检验制度施工过程中,施工班组每日进行检验,安全员每日进行巡检。区域施工段每七天进行一次安全检验,项目部每半月进行一次安全检验,对查出安全隐患立即下发整改通知单,并立即组织相关人员进行整改。接收业主、现场监理及南京市安检站对本工程安全生产定时或不定时指导、监督和检验。3.3 安全例会制度项目部每七天组织召开一次安全消防例会,听取安全汇报
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