国有企业月度施工进度排名管理办法模版.doc

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月度施工进度排名管理办法
第一条 总 则
为加强公司生产进度管理，保证公司所属各项目生产进度始终处于受控状态，保证公司各阶段生产任务的顺利完成，公司将对项目施工进度进行月度排名。现结合局相关会议精神，特制定本办法。
第二条 进度排名管理原则
项目进度排名是在保证质量、安全的前提下，以业主的综合排名为原则，根据业主年度计划比例在全线的排名统计进度排名，确定公司在建项目施工进度完成质量。公司施工管理科为管理部门，对每月各项目完成情况进行统计分析。
第三条 进度排名的目的
进度排名是为了公司能更好的了解项目进展情况，督促各项目按时完成施工任务。对进度较落后的项目，及时分析原因给予各项帮助。
各项目每月上报业主综合排名（包括当月的监理工地例会会议纪要、业主阶段考核文件等等），业主无综合排名的，项目按完成业主年度计划比例在全线的排名进行统计；且自估排名，由业主盖章认可后上报公司。
排名在后三名的项目要从主观原因和客观原因上进行分析说明原因并提出解决措施。要求项目如实上报，若公司发现所报有误，将追究项目经理的责任。凡是没有按时上报的项目，一律按没完成任务排名。
对于预计不能按合同工期完工的项目，项目应及早与业主沟通，并向公司书面汇报（含延期原因及预计完工时间）。
公司施工管理科负责收集各在建项目业主综合排名情况及各类证明资料，结合业主、监理评价考核，对照项目完成业主年度计划比例，分析各项目完成质量，重点监控项目节点工期和关键线路任务。形成在建项目月度施工进度排名通报。在一个星期之内，经主管领导审批后发布。并在下一个月初上报局施工管理部。
第五条 项目月度进度排名评分方法
每年年初，公司根据局年度产值计划分解到各项目，各项目应根据公司年度产值计划编制项目全年的详细施工计划和季度计划。在年计划及季度计划里，必须明确工程关键线路及关键节点施工计划。每个季度末，应根据本季计划完成情况，对下季度计划做符合性调整，以确保年度计划的完成。项目编制月度计划时，必须以季度计划为依据，合理编制每个月的产值计划以及节点工期计划。
排名以打分方式来进行。总分为100分，以分数进行排名。
1、完成月度施工计划100%为准，每增加5％加1分，每减少2%扣1分，如最终分数出现同分情况，产值高的项目排名靠前；
2、关键线路上的节点计划没有完成的，每一项扣2分；
3、项目在全线排名情况：
全线1个标段的，以《业主满意度调查表》为准，如有业主评价不满意的情况扣4分；
全线2—4标段，第二名以下，每下降一个名次扣1分；
全线5—8个标段，第三名以下，每下降一个名次扣1分；
全线9—14个标段，第四名以下，每下降一个名次扣1分；
全线15个标段及以上，第五名以下，每下降一个名次扣1分；
4、因项目工作不到位，受到监理书面通报的，每次扣2分；受到业主约见公司法人的，每次扣5分；受到业主书面投诉的，每次扣10分；
5、项目受到业主表彰（要有正式文件）及奖励的，每次加2分；
6、月度施工计划、监理业主阶段考核以及监理的书面指令，业主书面投诉等项目收到后需及时上报，施工管理科会不定期对项目进行抽查，如未及时上报，将在发现月度扣10分。
第六条 进度排名结果的处理方法
对于进度排名在前三位的项目给予通报表扬；对于进度排名在公司后三位的项目进行通报批评；若项目连续三次排名在公司后三位的，公司将组织召开项目专题会议，督促整改。
第七条 附则
本办法由公司施工管理科负责解释。本办法自发布之日起实施。原《项目排名制度管理办法》（二施字[2012]215号）同时废止。

附表：在建项目月度施工进度排名通报