全面专项预算编制实训综合报告.doc
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1、全方面预算编制实训汇报姓 名:李绍娟学 号:专 业:财务管理级班 级:财务管理1011班指导老师:董云杰实训时间:-5-12-5-13城 市 学 院实习目标:经过老师对全预算理论依据及方法步骤讲解结合学生实际操作,从而领悟企业进行全方面财务预算关键点并掌握怎样为企业做全方面财务预算。实习内容:1、销售预算表填制;2、生产预算表填制;3、材料采购预算表填制;4、直接人工预算表填制;5、制造费用预算表填制;6、单位产品生产成本表填制;7、销售和管理费用预算表填制;8、专门决议预算表填制;9、现金预算表填制;10、估计利润表填制;11、编制估计资产负债表;12、心得体会一、企业预算能够按不一样标准进
2、行多个分类。依据预算内容不一样,能够分为业务预算(即经营预算)、专门决议预算和财务预算;从预算指标覆盖时间长短划分,企业预算可分为长久预算和短期预算。二、企业全方面财务预算 全方面预算是指企业总体计划数量说明,也就是企业在一定时间内生产经营活动全部计划数量形式反应.全方面预算编制方法,按不一样分类标志,通常有以下多个:1、按和业务量关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算基础分为增基预算和零基预算;3、按编制预算期间可分为固定预算和永续预算,等等。三、怎样进行企业财务全方面预算 编制全方面财务预算关键遵照:切合实际,优异合理;上下结合,协商一致;预算系统和会计体系一致;依据程序,分项编制等标
3、准。全方面预算内容包含:1、销售预算 销售预算通常是企业生产经营全方面预算编制起点,生产、材料采购、存货费用等方面预算,全部要以销售预算为基础。销售预算把费用和销售目标实现联络起来。销售预算是一个财务计划,它包含完成销售计划每一个目标所需要费用,以确保企业销售利润实现。销售预算是在销售估计完成以后才进行,销售目标被分解为多个层次子目标,一旦这些子目标确定后,其对应销售费用也被确定下来。销售预算以销售估计为基础,估计关键依据是多种产品历史销售量分析,结合市场估计中多种产品发展前景等资料,先按产品、地域、用户和其它项目分别加以编制,然后加以归并汇总。依据销售估计确定未来期间估计销售量和销售单价后,
4、求出估计收入: 估计销售收入=估计销售量估计销售单价2、生产预算 生产预算是计划预算期生产数量而编制一个业务预算,是在销售预算基础上编制。并能够作为编制材料采购预算和生产成本预算依据。编制生产预算关键依据是预算期多种产品估计销售量及存货期早期末资料。估计生产量=估计销售量+估计期末结存量-估计期初结存量3、材料采购预算 材料采购预算是为了计划预算期材料消耗情况及采购活动而编制,用于反应预算期多种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息一个业务预算。依据估计产品生产量和材料单位耗用量,确定生产需要耗用量,再依据材料期早期末结存情况,确定材料采购量,最终依据采购材料付款,确定现金支
5、出情况。某种材料耗用量=产品估计生产量*单位产品定额耗用量 某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量4、直接人工预算直接人工预算 直接人工预算列示依据估计生产量进行生产所需直接人工小时和对应成本。直接人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门取得,依据生产预算确定每单位产出所需直接人工和生产量,就可编制直接人工预算。计算公式: 估计直接人工总成本估计生产量单位产品直接人工小时单位工时工资率5、制造费用预算 制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生间接费用。制造费用项目不存在易于识别投入产出关系,其预算需要依据生产水平、管理当局意愿、长久生产能力、企业政策和
6、国家税收政策等外部原因进行编制。考虑到制造费用复杂性,为简化预算编制,通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用 通常包含动力、维修费、直接材料、间接材料、间接制造人工等,计算变动性制造费用关键在于确定哪些可变具体项目,并选择成 本分配基础。和固定性制造费用 通常包含厂房和机器设备折旧、租金、财产税及部分车间管理费用,她们支撑企业总体生产经营能力,一旦形成,短期内不会改变。两大类,并采取不一样预算编制方法。 估计制造费用估计变动性制造费用估计固定性制造费用估计业务量估计变动性制造费用分配率估计固定性制造费用 制造费用编制通常还包含费用方面估计现金支出计算,方便为编制现金预算提供必需资料。6、单
7、位生产成本预算 存货计划和控制能够使企业以尽可能少库存量来确保生产和销售顺利进行。期末产成品存货预算编制,不仅提供了编制估计资产负债表信息,同时也为编制估计损益表提供产品销售成本数据。编制基础步骤为: (1)依据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用预算,计算确定产成品单位成本; (2)将产成品单位成本乘以估计期末产成品存货数量,即可得到估计期末产成品存货额。7、销售及管理费用预算 销售及管理费用预算又称营业费用预算是指为组织产品销售活动和通常行政管理活动和相关经营活动费用支出而编制一个业务预算。编制销售及管理费用预算关键依据,是预算期整年和各季度销售量及多种相关标准耗用量和标准价格资料。为了
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