企业文化建设专业方案.doc
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1、固废企业企业文化体系建设实施方案陕西环境保护固体废物处理利用有限责任企业4月11日目 录前 言一、理念篇(一)基础建设思绪(二)指导思想(三)建设实施方针(四)建设实施标准二、计划篇(一)企业文化四个方面(二)企业文化具体组成(三)企业文化建设关键目标(四)企业文化实施需知四个了解(五)企业文化建设实施步骤三、落地篇(一)企业文化建设实施组织和推进(二)企业文化建设实施载体和形式(三)企业文化建设实施落地三步曲(四)企业文化建设实施关键点(五)企业文化建设实施需要注意问题 四、总 结 前 言 文化建设是理性改良和感性突破结合,是一个平衡。文化建设本质上是价值观革命,但实践中却需要理性改良,一步
2、步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性突破,用绚丽表相点燃起全部些人激情。所谓理性改良,意味着要经过多种制度安排和组织建设,搭建职员事业平台。所谓感性突破,意味着应该经过或激动或温暖人心多种活动,高速进入一个文化气氛。感性呼叫,理性给,建立起对文化信心,从而完成自我革新,二者缺一不可。 文化建设是一场长久运动,也是组织最深邃变革。文化建设关键是价值观统一。整个文化实施过程,是组织组员自我反省、自我超越过程,是对本身思想深处价值观检讨过程,是对本身习惯性思维方法、行为方法反思、改善过程。人是倾向于维持均衡状态,文化变革和演进需要外界压力提供强大动力,使组织及其组员变革动力大于本
3、身惯性阻力。有智慧和毅力组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大自我投资。 文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念落地生根远远重于其表述形式。一个企业文化之所以伟大,不在于这个企业提出了多少漂亮口号,而在于这个企业是否长久坚持了部分基础价值观,把她们渗透到整个企业当中,形成企业组员共同心理契约,从而自然而然地规范组员言行。只有行动,企业文化才能落到实处;只有行动,企业文化才会焕发勃勃生机;只有行动,企业文化才有永恒生命力!一、理 念 篇企业文化,是企业综合实力表现,是一个企业文明程度反应,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力源泉。面临新形势、新任务、新机遇、新挑战,要想在猛烈
4、市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业跨越式发展,就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”理念,主动推进文化强企战略,努力用优异企业文化推进企业改革发展,提升企业创新力、形象力和关键竞争力。(一) 基础建设思绪:大家文化大家建 文化关键是组织组员共同信仰部分价值观,来自于组员共同经历。企业文化是企业全体职员文化,需要大家共同参与,大家建设大家文化。发动大家参与过程,也是企业文化建设过程。要坚持“大家文化大家建”基础建设思绪,企业领导带头、管理人员带头,动员全体职员共同参与,上下左右齐心协力,深入营造全员抓文化建设浓厚气氛。 在文化建设过程中,应站在全局高度,保持企业文化包容性和开放性,坚
5、持自上而下、自下而上双向进行,既对企业文化建设提供指导,又要吸收企业文化中优异元素。 (二)指导思想:把“科学发展观”和“企业“十三五”发展战略”作为两大指导思想以科学发展观关键思想为指针,以企业“十三五”发展战略为先导,以形成共同理想,信念、价值观和行为规范为关键,以培育开拓创新精神、团体协作精神为灵魂,以提升素质、塑造形象为关键,以建立规范运行机制和实施强有力领导为基础,总体计划,抓好起步,全方面推进,使企业文化注入、渗透到企业各项工作中去,推进企业全方面系统发展。经过落实和落实以人为本科学发展观,提倡和推行优异企业关键价值观,打造高素质管理队伍,职员队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励
6、机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场改变、促进企业发展企业文化体系,全方面实现企业向科学管理、文化管理转变,实现企业文化发展战略目标,愈加快愈加好地推进企业连续稳定健康发展和企业全方面进步。(三)建设实施方针:循序渐进、引导适应、开放融合。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质体系,操之过急,职员接收程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展需要。企业文化建设是个长久过程,不可能一蹴而就,必需遵照发展规律进行科学建设。文化变革包含价值观转变和统一,是个痛苦困难进程,会碰到很多阻碍,所以需要持久推行下去,不能中途而废。要加强研究和计划,抓住决定文化建设根本效果方法,做到关键突出,
7、步步为营,循序渐进,经过长久不懈努力,分阶段分步骤地达成文化建设目标。引导适应文化建设依据历史特点、人员素质、管理水平实际,提出相关要求,尽可能避免命令性“决议实施”方法,而应采取宣传、引导职员自觉参与、自我约束、自愿接收、平行推进且高度透明方法,必需时能够采取一定激励方法来引导和控制组织职员活动,最终形成职员自觉意识和共识文化。 开放融合在文化建设中遵照开放融合方针,加强和外界及企业内部交流互动,让更多人认识和了解企业。(四)建设实施标准:“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本标准以人为本就是把人视为管理关键对象和企业最宝贵资源。企业文化推行必需以人为中心,充足反应人思想文化意识
8、,经过企业全体人员主动参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。首先,企业文化作为一个管理文化,它需要强调对人管理,并把强调“人”关键性有机地融合到追求企业目标中去。其次,企业职员不仅是企业主体,而且还是企业主人,企业要经过尊重人、了解人来凝聚人心,企业文化要经过激发人热情、开发人潜能,来极大地调感人主动性和发明性,使企业管理愈加科学,更有凝聚力。在企业文化推行过程中,要正确处理好企业领导提倡和职员主动参与关系。必需做到每一个步骤全部有职员参与,每一项政策出台必需得到广大职员认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融建设局面,从而实现职员价值升华和企业蓬勃发展有机统一。讲求实效
9、标准,进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必需制订切实可行企业文化建设方案,借助必需载体和抓手,建立规范内部管控体系和对应激励约束机制,逐步建立起完善企业文化体系。使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业科学管理和企业发展目标实现服务。(五)重在领导标准:要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念升华,企业家是企业文化提倡者、缔造者、推行者,不仅个人理念要领先于她人,更关键是能把领先理念转化为企业理念、企业体制、企业规则。领导干
10、部在企业文化建设中,要先学一步,学深部分,带头思索,带头实践,时时事事给职员做楷模,要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者,全部应明确自己角色定位,负担起应负责任,并善于集中群众智慧,调动起全体职员主动性、发明性,依靠全员力量投身企业文化建设。(六)系统运作标准企业文化建设作为一项战略性、长久性工作,它是一项庞大、复杂系统工程,决不能凭空想象一蹴而就,要树立“打持久战”理念。企业文化是企业“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈努力。它建设是一个渐进过程,必需利用系统论方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么
11、做,只有上下努力同心,协调运作,才能把企业文化建设任务落实到实际工作中去。二、规 划 篇(一)确定企业文化具体标识1、 确定MI(理念识别)(1)确定全体职员价值观。企业价值观是企业文化关键,决定企业命脉,关系企业兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充足认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人竞争、文化竞争、伦理智慧竞争。企业最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。(2)确立企业精神和理念。培育有个性企业精神和理念是加强企业文化建设关键,培育含有鲜明个性和丰富内涵企业精神和理念,最大程度地激发职员内在潜力,是企业文化首要任务和关键内容。企业精神和理念是指:企业广大职员在长久生产经营活
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