古镇镇社区卫生服务站经营管理专业方案.doc
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1、古镇镇小区卫生服务站经营管理方案(试行)为适应医疗卫生改革,加强小区卫生服务站管理,完善我镇基础门诊医疗保险,提升小区卫生服务站医务人员主动性,拟订以下经营管理方案:一、小区卫生服务站行政管理:小区卫生服务站是在古镇医院领导下由小区卫生服务中心办公室管理,遵守古镇医院规章制度,严格按小区卫生服务各项绩效考评要求进行考评。二、小区卫生服务站职责范围:关键服务内容是为小区周围群众提供预防保健、基础医疗、小区康复、健康教育、健康促进、计划生育指导等基础卫生服务。三、小区卫生服务站人员配置:小区卫生服务站设站长一名,负责小区卫生服务站全方面管理工作,医院可采取竞争上岗或直接任命措施任命并签署责任书,站
2、长可依据工作情况提出用人要求,经过古镇医院人事部门在医院调配或向社会招聘。四、小区卫生服务站收入起源:1、日常诊疗活动收入,含基础门诊医疗保险收入。2、小区体检收入。3、依据中财社【】32号文件取得基础公共卫生服务经费财政拨款收入。五、小区卫生服务站经济核实:1、设专职会计、出纳,经济上独立核实和自负盈亏。2、小区卫生服务站人员奖金计提:按首次收支结余80%计提奖金,并列支当业务费用。3、小区卫生服务站收支结余分配:50%转为职员福利基金,50%转为事业基金。六、小区卫生服务站人员薪酬管理(一)工资标准:参考实施古镇医院编外协议聘用人职员资方案,即依据受聘人岗位、职称、学历及院龄确定工资标准。
3、(二)奖金分配1、分配标准: 各站独立核实,自负盈亏,多劳多得。 各小区设置最低奖金标准,未达标准差额由上级主管部门(古镇医院)补助。 站内分配须表现绩效优先、兼顾公平,要充足地考虑岗位性质、岗位责任、工作技术难度、工作数量、工作质量及服务质量等分配要素。2、站内二次分配参考分配系数:站长为2-3.5,主治及以上医生为1.2,医师为1.1,师级以下医生为1;主管技师、主管护师和主管药师为0.8,技师、护师、药师为0.7,师级以下技士、护士、药士为0.6,收费员为0.5。3、其它计奖要求: 新招聘录用但未取得对应执业资格人员,享受同类岗位人员奖金30%。 取得执业资格证书并签署劳动协议,第十二个
4、月享受同类岗位人员奖金60%,第二年享受同类岗位人员绩效工资80%;第三年享受同类岗位人员奖金100%。 保安、清洁工不享受奖金分配待遇。(三)工作及福利补助方案1、业务管理费用列支工作补助: 站长职务补助:按1000元/月标准发放。 周六劳务按50元/天标准支付销假补助。 国庆上班按100元/天标准支付上班补助,另可在随即1个月内补休假期。 春节上班按200元/天标准支付上班补助,另可在随即1个月内补休假期。 日常加班补助:2小时及以下按10元/次计算,2小时以上按10元/小时计算。 值班卡班补助:全夜值班按50元/班计发,卡班按10元/班计发。 出诊补助按5元/次补助。 小区公共卫生服务项
5、目补助:按上级相关文件要求标准支付项目补助。2、业务管理费用列支福利补助:消暑费、外出学习培训费参考实施古镇医院发放措施。3、职员福利基金列支福利补助:元旦慰问金、五一慰问金、中秋国庆慰问金、春节慰问金发放参考实施古镇医院发放措施。七、上级业务管理费方案我镇小区卫生服务站是按服务区域建设,因为多种客观原因病人起源不一样,各站门诊量及经济效益相差较大,确定上级业务管理费方案以下:1、工作人员较多及经济效益很好小区站:曹步站和冈南站按业务收入3%上缴上级业务管理费。2、工作人员数及经济效益中等小区站:古一、古二、古三、古四、七坊、冈东及民乐等站按业务收入1%上缴上级业务管理费。3、经济效益较差小区
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