班班通综合项目实施专项方案.docx
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1、目 录1. 概述21.1. 项目概况21.2. 项目工期22. 设计依据22.1. 制实施工方案标准22.2. 制订实施方案依据33. 施工组织方案33.1. 岗位要求、分工及职责33.2. 工作步骤43.3. 人员配置情况43.4. 施工临时设施54. 施工进度计划和工期安排54.1. 施工计划54.2. 施工进度计划65. 确保工程质量技术方法65.1. 质量检验评定依据65.1.1. 材料和设备质量控制依据65.1.2. 工序质量控制依据75.1.3. 常见多个工具75.1.4. 施工准备工作质量管理75.1.5. 质量管理工作程序86. 安全确保技术方法96.1. 安全生产组织管理体系
2、及职责96.2. 安全防范关键96.3. 安全方法106.4. 工程验收117. 项目实施步骤117.1. 安装前必需准备117.2. 布线安装117.2.1. 室内走线通道117.2.2. 双绞线布线117.2.3. 强电施工127.2.4. 设备安装128. 系统培训方案138.1. 培训目标138.2. 培训对象138.3. 培训内容立即间安排13为了确保宣县-全方面改薄- -中小学信息化建设项目试验小学班班通多媒体教学设备项目标顺利实施,确保工程项目建设高效、有序,有效利用有限资金,做到有放矢、有条不紊,并在最短时间内建成发挥效益,特制订以下实施方案:1. 概述1.1. 项目概况XXX
3、X-XXXX年度全方面改薄- -中小学信息化建设设备采购项目,XXX标段:班班通多媒体教学设备。工程地点在XX县试验小学,工程关键内容为:班班通多媒体教室建设,包含:班班通教学系统(计算机)、电子白板(红外型)、激光投影机、实物展台、配套环境保护教学板、综合控制台、系统集成共X套,分布安装于试验小学X间教室内;教学资源系统(服务器)、安全网关各一台,安装于学校机房。1.2. 项目工期应招标文件要求,本项目标施工工期为:协议签署之日起30日(日历日)内安装调试完成,并验收合格。2. 设计依据2.1. 制实施工方案标准(一)从实际出发,一切要切合目前实际情况,有实现可能性。我企业在制订实施方案之前
4、,深人细致地做好调查研究工作,掌握主客观情况,进行反复分析比较,最终编制本实施方案,确保方案切实可行。(二)施工方案必需确保在完工时间上符合招标文件要求,并争取提前完成,这就要在确定施工方案时,在施工组织上统筹安排,照料均衡施工。在技术上尽可能利用优异施工经验和技术,努力争取提升机械化和装配化程度。(三)确保工程质量和安全生产“质量第一,安全生产”。在制订本方案时,我企业充足考虑到工程质量和安全,在提出施工方案同时,确保工程质量和安全技术组织方法,使方案完全符合技术规范和安全规程要求。2.2. 制订实施方案依据l 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 l 厅堂扩声系统声学特征指标GYJ25
5、-86 l 厅堂扩声特征测量法GB/T4959-1995 l 客观评价厅堂语言可懂度RASTI法GB/T14476-93 l 歌舞扩声系统声学特征指标和测量方法WHO301-93 l 剧场、体育场馆、电影院和用途厅堂声学设计规范GBTXXXX l 厅堂扩声系统设备互联优选电器配接值SJ2112-XX l 电工电子产品基础环境试验规程总则(GB242) 3. 施工组织方案3.1. 岗位要求、分工及职责l 项目经理含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验,监督整个工程项目标实施,对工程项目标实施进度负责;负责组织本项目实施方案设计,和现场组织、实施、协调和管理工作;负责工程整体指导工作,定时、不
6、定时检验工程项目进展情况,并依据工程项目标需要,立即调用后备资源支援工作;负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和甲方及相关人员协调工作。 l l 技术总监含有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全方面,负责组织本工程项目标,设计和现场工程技术。 l l 设计工程师要求含有扎实弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程设计。 l l 工程技术人员要求含有丰富工程施工经验,作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施,对项目实施过程中出现进度等问题,立即上报项目经理。 l l 质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技
7、术实施标准及验收标准,负责协调系统设备检验和工程验收工作。 l l 项目管理人员要求含有工程项目管理方面工作经验及责任心,帮助项目副经理负责组织工程项目方案实施、协调和管理工作。 l l 材料设备管理员要求熟悉工程所需材料、设备规格,负责材料、设备进出库管理和库存管理,确保库存设备完整。 l l 行政助理要求含有行政管理,标案管理方面工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)搜集、整理、归档、借阅等方面管理工作,和和本工程项目相关协议文件及相关协议搜集、整理、归档、借阅等管理工作。 l l 安全员要求含有很强责任心,负责巡视日常工作安全防范。3.2. 工作步骤项目组组
8、员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。大致分两步进行:第一步是设计,包含工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目经理负责组织,技术总监帮助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成。 第二步是实施,由项目经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成。设计组作为支援。 在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不停督导检验,以实施标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,确保工程顺利完成,直至工程验收。3.3. 人员配置情况依据工程设计,实施及项目管理经验,我企业组
9、建组织机构并配置相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计组:按系统情况配置相关技术工程师,共配置1名设计工程师,负责本工程设计工作。工程技术组:配置4名技术工程师,负责本工程施工工作。质量管理组:配置1名质检工程师和1名材料设备管理员,从质量管理角度给予负责。项目管理组:配置1名项目管理人员,1名行政助理,1名安全员。布线组:配置3名施工人员。3.4. 施工临时设施依据工程施工特点,对施工区部署临时设施,如:管槽加工制作场、仓库等。l 管槽加工制作场在管槽施工阶段,因为要现场对管槽进行一定加工,需要加工制作场20m2。l
10、 仓库需要30m2用于现场急用管槽、线缆及部份设备临时储藏。4. 施工进度计划和工期安排4.1. 施工计划1. 编制标准坚持统一计划标准,认真做好综合平衡、切合实际、留有余地;坚持施工工序,注意施工连续性和均衡性。2. 编制依据l 工程协议范本要求;l 施工图概预算和施工组织计划;l 企业内部人力、资金等确保条件。3. 施工进度计划编制此次项目总体计划安排,关键采取分工序施工作业法,依据施工情况分阶段进行。4. 施工准备阶段l 工程实地勘测;l 深化设计方案;l 技术方案论证;l 施工技术交底;l 材料和设备采购、检测;5. 主体施工阶段线槽安装:槽及配件材料进场报验。线槽敷设施工:线槽隐蔽工
11、程统计和验收。线缆敷设:线缆材料进场报验。线缆敷设:线缆检测、统计和验收。设备安装:设备进场报验;设备安装。系统测试:布线测试;系统测试。完工资料整理及交付。完工验收,交付使用。4.2. 施工进度计划本项目需要在协议签署之日起30日(日历日)内安装调试完成,并验收合格。依据项目各子任务工作量估算和我们对工程经验,制订项目实施进度计划表。5. 确保工程质量技术方法5.1. 质量检验评定依据在此次项目质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终产品质量进行控制。所以,质量控制依据应表现这两部份质量控制要求,要关键对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同协议文件、设计图纸以外
12、,还有多种专门技术性法规或其它要求。5.1.1. 材料和设备质量控制依据 相关产品技术标准; 相关试验、取样、方法技术标准; 相关材料和设备验收、包装、标志技术标准。 凡包含新用材料时,应有权威技术检验部门相关其技术性能判定书。5.1.2. 工序质量控制依据相关智能建筑安装作业操作规程。操作规程是为确保工序质量而制订操作技术规范,必需严格实施:相关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制订确保其质量技术性规范;凡属采取新工艺、新技术、新材料、新结构工程,应事优异行试验,在此基础上制订出施工工艺规程,并应进行必需技术判定。5.1.3. 常见多个工具l 多种材料和设备质
13、量及规格测试诊疗工具这些工具应能进行设备拓朴关系分析、单元测试和功效测试。不仅能提供多种测试诊疗结果,还能生成性能分析汇报,以帮助组织最终交付甲方有效测试验收用例集合。l 系统配置管理工具支持配置管理人员对配置更新管理;支持配置管理人员在不一样工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中包含范围;同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改善行科学管理。l 工程文档辅助生成工具和图形编辑工具关键用来绘制描述系统分布和结构系统结构图、设备连通图和绘制描述系统特征部分其它图形。项目实施人员利用这个工具正文和图形编辑功效,能够比较方便地产生清楚悦目标工程文档和图件,也有利于
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