人才盘点汇总表.xls
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1、九格图填写规则:1、全员需放入胜任力九格图中,分层填写,同级排序,AA/AB/BA进潜力九格图;2、以部门为单位,AA/AB/BA,三个格子的人数之和比例不能超过九格图总人数的25%,CC格人数比例至少5%;3、九格图中(以部门为单位):总人数低于或等于5人,则至少分布在2个格子;总人数大于5低于或等于8人,则至少分布在3个格子;总人数大于8低于或等于15人,则至少分布在4个格子;总人数大于15人,则至少分布在5个格子;4、业绩评估引用1.1绩效评估表;胜任力评估引用1.2能力评估表胜任力九格图(示例)业绩高-A6.有能力在同一层级的相似岗位上高效地工作,成熟老练,同时具有掌握新技能的能力,有
2、可能会被安排到别处做其它方面的工作3.有能力在目前的管理层级承担更大/更广泛的工作职责1.当前具备升迁到更高管理层级的能力高中-B8.需要往更优秀的绩效努力5.有可能在目前层级承担更多的职责,但是应该努力达到优秀绩效2.应该在目前工作岗位上做得更加出色,这类员工有可能往1格转移中低-C9.一般情况下,在未来的三到六个月内换岗或淘汰(不低于5%)7.他们可能在某些工作方面表现良好,其它方面表现不佳或很差,应该努力在当前的层级达到绩效为B的级别4.在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平,但具备较高潜能胜任力低低-C中-B高-A胜任力九格图(C:主管、工程师级)业绩高高中中低胜任力低低中高胜任力
3、九格图(D:员级、助理级)业绩胜任力低中高胜任力九格图(B:高级工程师/经理)业绩胜任力低中高九格图填写规则:1、全员需放入胜任力九格图中,分层填写,同级排序,AA/AB/BA进潜力九格图;2、以部门为单位,AA/AB/BA,三个格子的人数之和比例不能超过九格图总人数的25%,CC格人数比例至少5%;3、九格图中(以部门为单位):总人数低于或等于5人,则至少分布在2个格子;总人数大于5低于或等于8人,则至少分布在3个格子;总人数大于8低于或等于15人,则至少分布在4个格子;总人数大于15人,则至少分布在5个格子;4、业绩评估引用1.1绩效评估表;胜任力评估引用1.2能力评估表绩 效 评 估 表
4、序号姓名部门职务工龄出生日期绩效总计(结果自动生成)9格图定位(结果自动生成)2016年(50%)2017年(50%)3分制分数3分制分数1王荣华人力资源部招聘经理1年0个月1985.2.110.0低2关琼人力资源部薪酬绩效经理0年0个月1988.1.120.0低3谢樱人力资源部人事主管3年1个月1988.7.200.0低4黎海霞人力资源部培训主管0年9个月1977.2.200.0低50.0低说明:1、评估表采用3分量表制,其中1分代表低、2分代表中、3分代表高。2、2016年未有绩效人员,分数栏填“/”3、此表对应胜任力评估表、潜力评估表中的业绩评估胜胜任任力力评评估估表表No.No.姓姓名
5、名部部门门/单单位位态态度度技技能能主主动动当当责责内内驱驱力力认认知知的的客客观观性性执执行行力力沟沟通通协协调调1王荣华人力资源中心2关琼人力资源中心3谢樱人力资源中心4黎海霞人力资源中心5说说明明1 1、在在对对应应的的潜潜力力维维度度打打分分;3 3分分“优优秀秀”,2 2分分“合合格格”,1 1分分“待待提提升升”,最最小小评评分分单单位位为为0.10.1。2 2、能能力力等等级级划划分分:高高:平平均均分分2.52.5;中中:1.51.5平平均均分分2.52.5;低低:平平均均分分1.51.53 3、此此表表对对应应B1B1胜胜任任力力九九格格图图中中的的能能力力评评估估态态度度主
6、主动动当当责责(主主动动担担当当)内内驱驱力力(自自我我提提升升、获获得得认认可可的的动动力力)认认知知客客观观性性(公公平平、公公正正,对对事事不不对对人人)技技能能执执行行力力:完完成成任任务务的的意意愿愿、能能力力和和程程度度沟沟通通协协调调:积积极极沟沟通通、换换位位思思考考、及及时时反反馈馈团团队队合合作作:有有团团队队意意识识、并并能能包包容容他他人人,能能和和团团队队成成员员互互补补互互助助完完成成工工作作任任务务学学习习力力:学学习习专专注注力力、学学习习成成就就感感、自自信信心心、思思维维灵灵活活度度、独独立立性性和和反反思思力力知知识识岗岗位位专专业业知知识识:岗岗位位专专
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