国有工程局有限公司效能监察工作实施办法-.docx
《国有工程局有限公司效能监察工作实施办法-.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国有工程局有限公司效能监察工作实施办法-.docx(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工程局有限公司效能监察工作实施办法 第一章 总 则 第一条 为了统一规范工程局有限公司(以下简称“公司”)效能监察工作,按章管理,提升各级组织及经营管理者的执行能力,提高效能,促进经营管理者正确履行职责,实现国有资产保值增值,根据中国铁路工程总公司效能监察工作实施办法,结合公司管理实际,制定本办法。 第二条 公司效能监察工作,是公司和所属单位监察机构针对影响效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为 (以下简称履职行为)的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进公司规范管理和自我完善,提高公司效能的综合性管理监控工作。 第三条 本办法所称的相关经营管理者,是指公司所属子公
2、司、分公司和派出指挥部、经理部、办事处的经营管理人员,本部机关部门负责人,以及其他具有经营管理职权的人员;子公司、分公司所属单位的经营管理人员,本部机关部门负责人,以及其他具有经营管理职权的人员。第四条 公司监察审计部负责指导所属单位的效能监察工作。 第二章 效能监察工作原则和标准 第五条 效能监察工作坚持以下原则: (一)科学发展原则:围绕构建和谐企业、落实科学发展观、树立正确政绩观,以生产营销为中心,服务企业改革发展大局,不断提高企业管理水平和经济效益。 (二)依法监察原则:有章必循、违章必纠,执纪必严、违纪必究,激励守法合规行为,查纠处理违法违规行为。 (三)实事求是原则:重调查研究、重
3、证据,客观公正。 (四)协调统一原则:监察审计部与监事会等其他监督部门相协调,监督检查经营管理者履职行为与促进实现经营管理目标相统一;促进效能监察制度建设与提高企业效能相协调,完善企业内部管理监控机制与构建惩治和预防腐败体系相统一;服务与约束相协调,教育与奖惩相统一。 第六条 检查经营管理者履职行为正确性遵循以下标准: (一)合法性:经营管理者履职行为必须是合法的授权行为,必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定,必须按规定接受监督。 (二)合规性:经营管理者履职行为必须符合企业相关管理制度、管理程序、业务流程和技术规范。 (三)合理性:经营管理者必须在职责权限范围内履行职务,
4、履行职务必须符合降低成本、增加效益、持续经营、发展企业的履职要求。 (四)时限性:经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事项,不得擅自延长或者缩短时限。 第三章 效能监察工作领导体制和责任体系 第七条 依据“统一要求、分级负责”的原则,建立健全效能监察工作责任体系,形成在公司党政领导下,由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、主责部门主办、相关部门密切配合、员工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。 第八条 公司和子、分公司总经理负责公司和子、分公司的效能监察工作。主要责任是: (一)明确效能监察的分管领导,负责成立公司和子、分公司效能监察工作领导小组,充分发挥效能监察在经营管
5、理中的综合监督作用,加强内部监督和风险控制; (二)按照人事管理权限确定效能监察的范围和应当接受检查的经营管理者,负责审批效能监察立项、总结报告、监察建议和决定等重大事项,定期听取效能监察工作情况汇报; (三)强化企业内部监察机构,根据实际需要,配置与监察工作任务相适应的专职监察人员,为开展效能监察工作提供组织保证。 第九条 公司和子、分公司效能监察工作领导小组,由公司和子、分公司总经理、纪委书记、副总经理、总会计师、总经济师和相关经营管理部门、监督部门负责人组成。主要职责是:研究部署并指导和组织检查所属单位的效能监察工作,协调效能监察工作关系,处理与效能监察工作有关的重大事宜,提出奖惩建议等
6、。 第十条 公司和子、分公司效能监察工作领导小组下设办公室。主责部门抽派熟悉业务的人员参与效能监察办公室的日常工作。 第十一条 公司和子、分公司监察审计部负责组织协调和实施效能监察工作。主要职责是: (一)根据上级的部署,按照公司和子、分公司总经理和效能监察工作领导小组的要求,结合企业经营管理实际,提出效能监察立项意见和工作计划,负责效能监察的日常工作; (二)组织协调本部机关相关部门参与效能监察工作,与监事会及相关部门协调配合,形成综合监督力量; (三)根据选定项目,按照效能监察领导小组的要求成立效能监察项目检查组; (四)效能监察项目完成后,对效能监察项目资料进行立卷归档,对效能监察工作的
7、成效进行评审; (五)受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审; (六)开展调查研究,组织理论研讨、业务培训和工作交流,总结推广典型经验;(七)建立日常协调制度和协调渠道,明确联系人和联系方式; (八)完成公司和子、分公司总经理、效能监察工作领导小组和上级监察部门交办的其它工作事项。 第十二条 主责部门在效能监察工作中的责任是: (一)负责向监察机构提出所立项目效能监察需要重点解决的问题、监督检查的重点内容、改进加强工作的措施和达到的效果; (二)派出专人参与效能监察办公室的日常工作; (三)参与效能监察立项前的调查研究和效能监察过程中的监督检查; (四)认真落实针对本部门管理工作的效能监察
8、建议或决定,规范管理工作流程; (五)对所立项目业务工作的现行管理制度进行梳理,并按照有关要求及时进行修订完善。 第十三条 相关部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务;应当认真落实针对本部门管理工作的效能监察建议或决定,负责地向效能监察工作领导小组提出意见和建议。 第十四条 效能监察项目检查组负责效能监察项目的检查。检查组成员应当熟悉效能监察业务,了解公司管理制度和公司经营管理情况,有较丰富的工作经验,爱岗敬业,忠于职守,公正廉明。 第四章 效能监察任务、内容、权限和方式 第十五条 效能监察的主要任务: (一)检查所属单位和派出机构经营管理者、本部机关各部门负责人执
9、行国家法律法规和公司管理制度,完成经营管理目标任务的情况,促进公司加强执行力; (二)监督检查所属单位和派出机构经营管理者、本部机关各部门负责人履职行为的正确性,发现行为偏差和管理缺陷,分析存在问题的原因,会同相关部门提出监察建议或决定,加强内部管理监控; (三)参与调查所属单位和派出机构违规管理造成国有资产损失的问题,参与调查本部机关部门负责人不履行工作职责的问题,依据相关规定追究有关责任者的责任,避免和挽回国有资产损失; (四)按规定参与调查处理所属单位和派出机构发生的较大、重大、特大安全质量责任事故,促进企业落实安全质量管理责任; (五)按规定及时将发现的违法违规违纪线索,移交有关部门处
10、理。督促检查所属单位和派出机构依法经营,督促检查经营管理者廉洁从业; (六)督促监察建议或决定的落实,纠正经营管理者行为偏差,总结推广管理经验,健全管理制度,促进企业规范管理,促进建立完善企业长效管理机制和激励约束机制。 第十六条 效能监察的主要内容: (一) 围绕公司方针目标开展效能监察。监督检查公司发展规划、方针目标、年度指标的落实情况,促进企业又好又快发展。 (二) 围绕公司生产营销管理活动开展效能监察。监督检查国家法律法规,企业重大决策,重要规章制度、工作部署的落实执行情况;监督检查相关经营管理者在开展企业管理工作中,履职行为的合法性、合规性、合理性、时限性。促进企业增强执行力,维护政
11、令畅通。 (三) 围绕工程项目管理开展效能监察。监督检查公司和子、分公司工程项目管理制度落实执行情况,监督检查各级各类相关经营管理者履行工程项目管理职责,按照管理程序规定实施项目管理,落实工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法、安全生产管理办法、质量管理办法、机械管理办法、物资管理办法、劳务用工管理办法、预算管理办法、财务管理办法、合同管理等办法情况,促进提高项目运行质量,实现项目管理的科学化、制度化、规范化。 (四) 围绕企业投资(融资)项目开展效能监察。监督检查投资(融资)项目科学民主决策、履行立项程序手续、运行管理、预期收益等情况,促进企业做强做大投资市场。 (五) 围绕公司重点难点问
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国有 工程局 有限公司 效能 监察 工作 实施办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。