集团一般员工考核管理办法模版.docx

xx集团一般员工考核管理办法第一条 考核目的为了激发员工的工作主动性，提高工作效率，提升集团的管理水平和核心竞争力，根据xx集团考核管理办法（总办法），特制定本办法。 第二条 考核范围及对象 考核范围：集团内部所有单位，考核对象：单位全体一般员工 第三条 考核内容 一般员工考核分为“行政条线人员”及“业务条线人员”考核两大类，其中：行政条线人员（考核个人工作量与个人出勤率）：“个人工作量”是指本人当月实际完成的岗位工作量，由岗位员工自行申报。该项分数的基准分值为60分。该项的加减分不设上限和下限。单项基准分值60分（基准工作量）。 “个人出勤率”是指本人当月实际完成的工作日出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。单位人事部门对其得分进行核定，该项分数的基准分值为40分（当月全勤）。该项不设加分。以上两项合计100分（基准分值）。其中，工作量分值可根据个人的当月实际完成率进行加减分，最终得分不设限。业务条线人员（考核个人工作量）：“个人工作量”是指本人当月实际完成的岗位工作量，由岗位员工自行申报。该项分数的基准分值为100分（基准工作量）。最终得分不设限。 第四条 绩效奖金及发放方式 一、绩效奖金 员工绩效奖金基数详见xx集团考核管理办法。 二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数(分） 1、季度奖 季度奖金=3个月度的考核分数总分值（%）月度奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时间为次季度的第一个月内。 （注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。） 2、年终奖 年终奖金=12个月度的考核分数总分值（%）月度奖金基数；年终奖每年发放一次，发放时间为次年的第一个月内。 （注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。） 第五条 考核排名一、集团人力管理中心每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“季度先进单位”（前三名）、“季度先进部门”（前三名）和“季度先进个人”。二、每年评选出“年度先进单位”(前三名）和“年度先进部门”（前三名）和“年度先进个人”，对其给予表彰，同时会给予物质奖励。 三、对于排名靠前的先进单位、部门和个人，集团会给予一定的帮扶政策，同时给予个人一定的物质奖励，优先提拔任用，重点培养。四、对于连续两个月排名绩效分数低于80分的单位和部门，对负责人进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的，对单位和部门负责人做撤职处理；五、对于连续两个月排名低于80分的个人，对其进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的，对其做开除处理。 第六条 考核得分及统计各单位人事部门负责制作绩效考核工作报表，可从集团信息管理中心获取数据。 集团人力管理中心 2015年1月