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XXX企业研发项目激励方法管理措施

目 录

l 项目进度及品质奖管理措施
l 项目国产化奖管理措施
l 项目销售分享奖管理措施
l 项目改良降成本奖管理措施
l 特殊定制产品服务奖管理措施

一、 XXX企业项目进度及品质奖管理措施
l 目标：
为了加强项目进度管理，激励研发人员主动性，立即满足市场对新产品需求，特制订本措施。
l 范围：
本措施适适用于XXX企业全部立项项目。
l 关键步骤：
1、 立项评定
凡新产品均需立项，由XXX企业组织项目评审委员会及相关人员进行立项评定，形成《立项评定会议纪要》。
2、 立项申请
企业成立项目团体，由其责任人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确定后，报企业总经理同意后，立项成立。
3、 项目进度确定
由项目评审委员会对项目进度计划进行确定。项目进度计划书由项目责任人确定。
4、 项目奖励额度及方法确定
由项目评审委员会对项目奖励额度及方法进行确定。并附录于立项申请书后。
þ 依据不一样项目（投入资源、研发周期等不一样），确定奖金总额。
þ 其中进度奖和品质奖各占 %。
þ 进度奖发放方法：
【1】完成整个项目研发（项目完成确定），发放进度奖总额 %作为奖励，余下 %在新品上市后十二个月后发放。
【2】假如提前半个月完成，奖励进度奖总额2.5%，提前30天完成奖励进度奖总额5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2.5%。
þ 品质奖发放方法：
当产品正式上市十二个月后，未出现因设计缺点造成标准性更改，则可由项目组提出品质奖申请，报项目评审委员会经过后实施。如出现标准性更改，则取消品质奖。
5、 项目实施
由XXX企业及项目组严格实施。
6、 项目完成确定
项目完成时间节点以出具签字完整设计确定汇报为准。（按体系文件中要求实施）
7、 财务核实及报批
财务部依据项目评审委员会经过奖励标准进行奖金核实。
8、 奖励实施
XXX企业根据企业财务审批步骤领取奖金，具体发放方法以下：
奖金总额80%发放给项目团体，16%发放给项目测试团体，4%发放给XXX企业其它辅助人员。
具体人员发放额度由XXX企业确定并报企业财务存档。
9、 本管理措施解释权归XXX企业解释。
10、 本管理措施自同意之日起试行十二个月。

二、 XXX企业项目国产化奖管理措施

l 目标：
为了降低新产品成本，有效选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采取国产化器件主动性，特制订本措施。
l 范围：
本措施适适用于XXX企业全部立项项目。
l 关键步骤：
1、 企业每个立项项目全部有主器件清单，凡新增使用国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功（产品成功销售十二个月后）。该项目组则会取得项目国产化奖。
2、 由项目组提出申请，提交项目评审委员会经过后实施。评审委员会依据该国产化元器件具体降低成本幅度提出奖励标准。
奖金总额=降低成本总额10%*总销量
3、 该奖项每六个月提取一次。（每十二个月7月第一周和第二年1月第一周进行统计）
每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。
4、 财务核实及报批
财务部依据项目评审委员会经过奖励标准及项目对应实际回款额进行奖金核实。
5、 奖励实施
XXX企业根据企业财务审批步骤领取奖金，具体发放方法以下：
奖金总额80%发放给项目团体，16%发放给项目测试团体，4%发放给XXX企业其它辅助人员。
具体人员发放额度由XXX企业确定并报企业财务存档。
6、 如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等造成企业损失，按实际损失1.5倍扣除对应奖励及罚款。
7、 本管理措施解释权归XXX企业解释。
8、 本管理措施自同意之日起试行十二个月。
三、 XXX企业项目销售分享奖管理措施

l 目标：
为了使研发产品更符合市场要求，满足用户需求，激励研发人员以市场为导一直研发产品，经过市场业绩增加让研发人员分享销售所得，特制订本管理措施。
l 范围：
本措施适适用于XXX企业全部立项项目。
l 关键步骤：
1、 针对企业立项产品，研发成功。不一样产品当它销量达成一定后，研发将提取销售分享奖。（不一样产品基准销售量见附表，待讨论）
2、 由项目组提出申请，提交项目评审委员会经过后实施，评审委员会提出奖励标准。（依据不一样规格产品售价及利润情况制订不一样奖励标准）
总奖金=每台产品奖励标准*台数
每十二个月末提取一次，提取有效时间为3年。
3、 财务核实及报批
财务部依据项目评审委员会经过奖励标准及项目对应实际回款额进行奖金核实。
4、 奖励实施
XXX企业根据企业财务审批步骤领取奖金，具体发放方法以下：
奖金总额80%发放给项目团体，16%发放给项目测试团体，4%发放给XXX企业其它辅助人员。
具体人员发放额度由XXX企业确定并报企业财务存档。
5、 本管理措施解释权归XXX企业解释。
6、 本管理措施自同意之日起试行十二个月。

四、XXX企业项目改良降本奖管理措施

l 目标：
为了降低现有产品成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求老产品进行成本改良，特制订该管理措施。
l 范围：
本措施适适用于XXX企业现有老产品改良降本项目。
l 关键步骤：
1、 关键针对上市老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功。
2、 该项目组则取得项目改良降成本奖。
3、 由该项目组提出，提交给项目评审委员会经过后实施。由评审委员会制订奖 励标准。
奖金总额=每台产品改良降成本金额10%*台数
每六个月申报一次，提取有效时间为2年。
4、 财务核实及报批
财务部依据项目评审委员会经过奖励标准及项目对应实际回款额进行奖金核实。
5、 奖励实施
XXX企业根据企业财务审批步骤领取奖金，具体发放方法以下：
奖金总额80%发放给项目团体，16%发放给项目测试团体，4%发放给XXX企业其它辅助人员。
具体人员发放额度由XXX企业确定并报企业财务存档。
6、 本管理措施解释权归XXX企业解释。
7、 本管理措施自同意之日起试行十二个月。

五 、XXX企业特殊定制产品服务奖管理措施

l 特殊定制产品定义：
用户特殊订货需求。
l 目标：
鉴于现在企业特殊定制产品现实状况，为了满足市场及用户需求，抢占市场先机，激励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制订本管理措施。
l 范围：
全部特殊定制产品项目
l 关键步骤：
1、 在完成特殊定制产品设计后，依据项目标难易程度（A、B、C）确定具体奖励标准。每三个月统计一次。
A级：难度最大，通常电气、结构均需重新考虑设计，投入设计人员在4—5名左右，耗时在3—6个月。
B级：难度中等，通常60%左右需重新考虑设计，投入设计人员在3--4名左右，耗时在2--3个月。
C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入设计人员在1—2名左右，耗时在2月内。
奖励标准：
完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。
完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。
完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元
2、 每三个月末由XXX企业提出，报XXX企业科技企业市场部审核，总经理审核，董事长
同意后实施。凡未根据特殊定制产品研发进度完成，该项目奖励取消。
3、 财务核实及报批
财务部依据确定奖励标准及项目销售成功并回款后进行奖金核实。
4、 奖励实施
XXX企业根据企业财务审批步骤领取奖金，具体发放方法以下：
奖金总额80%发放给项目团体，16%发放给项目测试团体，4%发放给XXX企业其它辅助人员。
具体人员发放额度由XXX企业确定并报企业财务存档。
5、 本管理措施解释权归XXX企业解释。
6、 本管理措施自同意之日起试行十二个月。