![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
JIRA综合项目执行与管理专项方案.docx
《JIRA综合项目执行与管理专项方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《JIRA综合项目执行与管理专项方案.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、JIRA项目实施和管理方案Ver1.0一. 项目步骤1. 瀑布模式:1.1 需求管理:1) 由产品经理提出确定需要做需求,然后在JIRA里,在自己团体产品线产品项目下,建立一个需求Issue,指派给团体开发LEAD。2) 瀑布模式下,建立需求Issue类型,选择New Feature。3) 产品需要为需求编写PRD,并上传到Confluence自己项目团体空间目录下。同时将PRD文档链接地址,填到需求Issue描述里。1.2 项目计划:1) 需求评审后,项目团体进行项目计划。2) 项目计划会上,决定项目标若干个Milestone,由PMO为每个Milestone在JIRA上该项目下建立类型为M
2、ilestoneIssue,并指派给该项目标项目经理。3) 项目计划完成后,由PO或项目经理放到Confluence自己项目团体空间目录下。1.3 技术设计:1) 产品研发团体在过完需求PRD评审/沟通会议以后,研发团体需要完成技术相关设计,文档放到Confluence自己项目团体空间目录下。2) 开发LEAD把技术设计文档链接地址添加至需求Issue描述里。3) 技术设计需要经过技术评审会议,评审会议结果放到Confluence自己项目团体空间目录下。1.4 测试设计:1) 产品研发团体在过完需求PRD评审/沟通会议以后,测试团体需要完成测试相关测试计划、测试用例等,文档放到Confluen
3、ce自己项目团体空间目录下。2) 测试LEAD把测试相关文档链接地址添加至需求Issue描述里。1.5 开发阶段:1) 开发LEAD依据技术设计,在JIRA里需求Issue之下,建立一个或若干个研发Task,Issue类型选择为该需求IssueSub-Task,并指派给对应开发人员。2) 研发Task能够包含Coding、Bug Fix、JUnit、数据库脚本编写等任何和技术实现相关任务。1.6 测试阶段:1) 测试LEAD依据测试计划,在JIRA里需求Issue之下,建立一个或若干个测试Task,Issue类型选择为该需求IssueSub-Task,并指派给对应测试人员。2) 测试Task能
4、够包含测试用例编写、测试实施、测试数据准备等。3) 测试人员在测试阶段发觉BUG后,在JIRA里对应项目下,创建一个BUG,Issue类型为BUG,并指派给对应开发人员。4) 测试人员需要将BUG链接到需求Issue,链接类型选择relates to。1.7 公布上线:1) 在需求上SIT测试之前,研发团体上线责任人需要编写一份上线计划,文档放到Confluence自己项目团体空间目录下,并把文档链接地址添加至需求Issue描述里。2) 研发团体上线责任人,在JIRA里需求Issue之下,建立一个上线Task,Issue类型选择为该需求IssueSub-Task,并指派给上线责任人本人。2.
5、灵敏模式:2.1 需求管理:1) 由产品经理PO或Scrum Master在JIRAAgile里,为自己灵敏团体建立一个Agile Board,Board类型选择Scrum,并为Board选择自己所在项目。2) 由产品经理PO提出确定需要做需求,然后在JIRA里自己项目下,建立需求Issue,指派给PO。3) 假如需求比较小,则建立需求Issue类型选择Story。4) 假如需求比较大,甚至于无法在一个Sprint内完成,则将该需求建立需求Issue,类型选择Epic。然后在此Epic下建立若干个小需求Issue,类型为Story。5) 需求Issue建立完成后,Issue会自动出现在Scru
6、m Board下,Plan里Backlog下,并依据优先级从高到低,从上往下排列这些Story。6) PO能够依据需要,选择为需求编写PRD,并上传到Confluence自己项目团体空间目录下。同时将PRD文档链接地址,填到需求Issue描述里;或直接在较小Story描述里写清需求。7) 需求部分文档或是原型图、交互等设计图材料,需要PO放到Confluence自己项目团体空间目录下。2.2 Sprint Planning:1) 每个Sprint开始前,团体进行Sprint计划会议。2) PO或SM在Scrum Board里,为团体建立一个新Sprint。3) 在计划会上,团体确定这个Spri
7、nt开始时间和结束时间,和全部该Sprint要完成Story,由PO或SM把对应这些Story拖进该Sprint。4) 团体组员依据这些Story需求,拆解出完成这个Story所需要开发、测试等TASK,并由PO或SM建立这些Task,Issue类型为对应Story下Sub-task,指派给对应开发、测试人员。5) PO需要把项目整体Sprint计划写进Confluence自己项目团体空间目录下(比如7.28前分为多个Sprint,每个Sprint要完成目标)。2.3 Sprint阶段:1) 团体组员需要天天需要定时进行Daily Scrum站立会,沟通整个SprintStory和Task进展
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- JIRA 综合 项目 执行 管理 专项 方案
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。