关键技术部精细化管理实施专项方案.docx
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1、精细化管理实施方案一、 技术服务部精细化管理整体目标 经过精细化管理,建立起一套科学管理机制,提升团体绩效,提升整体实施力,实现“精、准、细、实”整体目标。二、 技术服务部精细化管理目标分解1、 方案及施工图设计目标1) 达成经济技术指标合理2) 方案及施工图质量合格3) 满足项目开发建设进度要求2、 项目手续办理目标1) 满足项目开发建设进度要求2) 相关项目手续零遗漏3) 手续办理资料留存建档.3、 技术管理目标1) 图纸会审、技术交底率100%2) 设计变更资料完整3) 现场技术问题处理立即4) 质量检验和过程监督到位4、 部室制度建设目标1) 完善工作步骤及负面清单2) 做好职责三级分
2、解,责任落实到人3) 建立考评评价机制5、 内外部协调配合目标1) 团体配合步骤化,沟通交流长久化2) 对职能部门包含手续梳理清楚3) 对协调工作做好分工配合4) 对外建立良好工作关系三、 关键工作及布署(一) 方案及施工图等设计管理1、 项目方案设计1) 组织项目计划方案设计,跟踪计划方案从初步设计到方案细化整个过程,包含计划设计、单体设计、环境设计等;(责任人:张涛)2) 组织计划、景观、配套、单体等方案及技术资料讨论评审,5-10个工作日内日对发觉问题组织相关部门进行整改,做好书面统计;(责任人:张涛)2、 施工图设计及结果交接1) 计划方案经过后3日内组织施工图设计,负责和工程施工图设
3、计单位做好沟通,并对设计进度和质量进行过程监督;(责任人:张涛)2) 施工图设计完成并经过各项图纸审查合格后2个工作日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相关部门;(责任人:刘小位)(二) 项目手续办理1、 项目方案报批1) 协调计划部门,在方案调整完成后15日内报送计划科,办理项目计划调整报批并确保报送方案及各项经济技术指标正确性;(责任人:张涛)2) 跟踪计划局业务办公会、教授会,随时推进报批进度,确保方案报批进度不出现无故停滞;(责任人:张涛)3) 方案调整过程中,协调日照分析部门,做好日照分析,提供方案报批所需分析资料,确保分析结果正确性;(责任人:张涛)4) 日照分析完成后,协
4、调计划局法规科,做好日照不足承诺工作;(责任人:张涛)5) 做好方案报批办理过程中,进行各项公告工作。(责任人:张涛)2、 工程施工图送审1) 施工图设计完成后,将施工图及相关材料报送图审中心,办结证审手续,跟踪图纸审查进度,取得审查意见后督促设计单位进行意见整改及回复,确保图纸能够一审经过;2) 施工图审查经过后,填写节能立案记录表,结合图审中心及墙改办办理节能立案;3) 取得计划许可及施工许可后,根据建筑物建筑高度及建筑规模,将施工图及相关材料报送消防支队/大队,进行消防审核/立案,跟踪审查进度,如有需要做好相关现场查验配合;4) 将施工图建筑及电气部分,报送气象局,进行防雷设计审核,跟踪
5、意见整理及回复,办理防雷设计审核意见书;5) 将施工图建筑及结构部分,报送住建局抗震办,跟踪教授评审过程,跟踪意见整理及回复;(责任人:张涛、刘小位)6) 各职能部门审查过程中提出相关问题,第一时间和设计单位沟通处理,确保施工图各项审查工作顺利完成。(责任人:张涛、刘小位)3、 项目建设前期手续办理1) 方案报批完成后,计划开工前办理计划许可证,做好配套费核实及缴纳工作;(责任人:张涛)2) 计划许可办理完成后,联络计划局建管科及测绘院,办理计划放线及工程跟踪管理手续;3) 帮助其它部门办理工程招投标、报建、施工许可等手续;(责任人:技术部全体)4、 工程建设阶段手续办理1) 桩基施工完成后,
6、对需要建设单位配合检测情况,通知检测中心进行桩基检测,跟踪取得检测汇报;2) 土方开挖、基础垫层施工放线完成后,通知计划局建管科,进行基础验线,做好协调配合;3) 结构主体施工至0.000,通知计划局建管科,进行0.000以下主体验线,做好协调配合;4) 做好0.000以上主体施工过程中,监督检验科跟踪管理协调配合工作;5) 督促施工阶段施工单位资料整理及分部工程监督立案;5、 工程完工验收、分部分项验收1) 工程分户验收完成后,联络检测中心,进行室内环境检测、外窗气密性检测、热工检测等相关检验检测,做好协调配合及费用缴纳工作,立即取得检测汇报;2) 取得以上检测汇报后,督促施工总、分包单位(
7、包含土建、外窗、保温、太阳能、空调等相关节能施工单位)整理相关资料,报送住建局墙改办,进行节能评审,跟踪教授评审及现场验收等工作,做好意见整理并跟进现场整改;3) 通知计划局城建档案馆,组织监理单位、施工单位整理施工资料,进行档案预验收,做好意见整理及回复,办理档案预验收意见书;4) 通知测绘院,进行建筑计划实测,做好协调配合及实测数据查对工作;5) 取得档案预验收意见书及建筑计划实测汇报后,完善相关手续,报送计划局监督检验科进行计划验收,完成计划现场验收后,办理计划许可证正本更换(对超出计划许可副本面积情况,做好配套费补缴);6) 整理相关资料,报送环境保护、人防办、地震局分别进行环境保护验
8、收、人防验收及地震验收工作;7) 完工现场验收完成后,督促施工单位(包含土建、安装等全部分包单位)整理施工资料,报送住建局质检站,进行完工验收立案,跟踪资料审查及施工单位整改,做好养老保险金补缴工作;8) 完工立案完成后,联络审批大厅住建局窗口,办理劳务工资确保金及墙改基金返还手续;9) 完工验收完成后,联络住建局科教科,办理太阳能补助手续(在有可申请补助款前提下);10) 完成完工立案后,将全部完工资料报送计划局城建档案馆,跟进档案归档审查,做好归档资料补充,完成城建档案归档;11) 帮助其它部门办理项目配套需对外协调各项手续(包含供水、供暖、排水等);(责任人:技术部全体)6、 项目称号及
9、奖励申报1) 结合项目实际,确定项目能够申报各项称号及奖励,并主动组织申报;(责任人:张涛)2) 在申报程序要求时间内搜集整理申报各称号及奖励技术资料,跟踪跟进申报程序;(责任人:张涛、刘小位)3) 完成申报程序取得称号和奖励后3日内,将取得称号及奖励转交综合部、销售部等相关部室;(责任人:刘小位)(三) 部门技术管理1、 图纸会审1) 施工图、关键变更或二次设计施工图出图后15日内组织设计单位进行施工技术交底及施工图图纸会审,对会审中提出问题,逐一处理并做好书面统计;(责任人:张涛)2、 技术交底1) 对施工过程中,需要结合设计单位对施工单位分部分项工程进行技术交底,在该项工序开始前进行技术
10、交底;(责任人:技术部全体)2) 对施工难度较大、施工工艺较复杂分部分项工程,依据需要组织、监督并审查施工单位编制施工方案、施工方法等,对需要进行教授论证方案及方法在编制完成后7个工作日内组织教授论证;(责任人:张涛)3、 设计变更1) 对施工过程中需要设计变更或设计说明,结合设计单位,7个工作日内完成变更或增补,对于工作量较大变更或增补,合理增加工作时间,制订设计进度计划并监督实施;(责任人:张涛)4、 现场技术问题处理1) 对施工过程中出现技术问题,结合相关部室及单位,现场可处理现场处理,对于需要设计单位协调处理3个工作日内给予处理;(责任人:技术部全体)5、 质量技术配合1) 参与质量周
11、检、月检,对需要提出技术整改方法,结合相关单位及部室编制整改方法;(责任人:张涛)2) 配合工程部、质量督察部对总、分包工程质量及资料情况进行过程监督(包含土建、安装、电梯、信报箱、防雷设备、供电设备、消防工程等);(责任人:张涛、刘小位)6、 技术资料管理1) 方案报批阶段资料管理a) 接收整理项目报批过程中,计划部门下发各项资料(包含办公会和教授会意见、日照分析结论、方案文本等);(责任人:刘小位)b) 整理企业相关方案问题递交给相关职能部门各类申请、说明等;(责任人:刘小位)c) 将新办理完成应该归档相关手续、文件、资料等在1个工作日内移交综合部,进行归档;(责任人:刘小位)d) 本阶段
12、手续办理所需资料整理及留存。(责任人:刘小位)2) 项目建设阶段管理a) 负责和设计单位、施工单位、监理单位施工图交接及施工图会审统计整理和传输工作;(责任人:刘小位)b) 将施工过程中产生技术交底、设计变更、补充施工图等资料第一时间转达施工单位、工程部及监理单位等,并进行分类整理存档;(责任人:刘小位)c) 审查各施工单位资料,督促施工单位完成各分部分项工程监督立案;(责任人:刘小位)d) 本阶段手续办理所需资料整理及留存;(责任人:刘小位)3) 完工验收阶段a) 审查各施工单位资料,督促施工单位完成工程完工验收立案;(责任人:刘小位)b) 负责督促施工单位、监理单位完成资料汇总,并做好城建
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