企业流程型信息化战略与规划分析模板.doc
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1、步骤型企业信息化战略和计划分析步骤型行业特点是管道式物料输送,生产连续性强,步骤比较规范,工艺柔性比较小,产品比较单一,原料比较稳定。这些特点决定了其生产运作和经营战略特殊性,从而决定了其信息化战略特殊性。本文以湖北某化工集团(以下简称x化工集团)为例,对步骤型企业信息化战略和计划进行探讨。一、基础情况X化工集团是一家总资产22.5亿元,年销售收入20亿元大型企业集团,控股一家上市企业(X化工股份)、拥有一家中外合作经营企业和一家子企业,参股和控股几家企业。集团关键企业为X化工股份。其关键组织管理架构为:集团董事长兼任各子企业董事长,各子企业相关管理部门由集团对口管理。参股企业和证券业务由资本
2、运行部管理。各分、子企业总经理和财务主管由化工集团总部任命,对集团财务实施垂直管理。各子企业和股份企业主营业务比较相同。对生产及物资统计报表现在采取传真或电子邮件方法汇总。财务报表合并基础上也是采取这种方法,正式报表仍保留纸介质。生产、改扩建、物资和销售等情况信息经过调度会进行汇总和综合。总部是决议中心、资本运行中心、信息中心、人力资源中心和技术开发中心。总部作为信息中心,既是信息搜集者,又是信息提供者,更是信息分析者。从企业内部运作管理来看,信息关键是闭环反馈。二、战略目标对现代企业来讲,信息是多个层面、多个角度信息集成,不只是简单反馈,需要考虑到多原因综合关联影响。X化工集团多年来发展快速
3、,企业信息系统关键性越来越显著。X化工集团制订了以后几年信息化发展目标:第一阶段,在以后12年内,经过虚拟专用网(VPN)方法建立统一内部广域网。逐步将各生产要素和资源纳入网络,实现信息共享,达成对集团内多种要素和资源高度控制,建设办公自动化系统(OX)、物资采购和产品销售管理模块。第二阶段,在以后35年内,逐步对企业多种信息资源进行集成和整合,对企业业务步骤进行再造,优化要素和资源配置,优化供给链管理,提升企业关键竞争能力,实施企业资源计划(ERP),引入用户关系管理(CRM)。三、建设计划1.现实状况分析在步骤行业信息化建设中,生产过程自动化系统是很关键。步骤工业侧重是满负荷生产,突出其规
4、模效益,大多数企业在现在条件下还不可能实现以用户为导向小批量生产。在一定时期,其生产经营关键是确保生产连续性和有效性。要做到这一点,对大宗战略原料采购管理就必需实施有效监控。同时,其产品销售管理也是很关键:一是要求有效益;二是要能够立即将产品销售出去。所以,步骤型行业信息化建设关键,应该放在这“一进一出”上。在分步实施中,应先考虑实施这两方面内容。同时因为现在步骤行业向集团化发展,对集团企业有效管理迫切需要一个有效平台以适应其改变管理策略,所以步骤行业信息化建设也应该满足这方面需要。现在,X化工集团已经在X化工股份企业很多工段和工程中全部采取集散控制系统(DCS)或可编程逻辑控制器(PLC)控
5、制,以后将陆续对其它企业进行有计划地改造,实现DCS控制。企业已前后实施了财务管理软件,工程预决算软件、进销存软件、计量管理软件、人事管理软件、工资管理软件和物资管理软件,具体OX系统正准备实施。但X化工集团企业各分、子企业及各部门信息化建设参差不齐,信息孤岛现象严重,已实施财务电算化、预决算软件等系统各自独立,没有实现管理和控制一体化。另外,还没有一个完善信息管理组织机构。2.具体计划依据以上情况,X化工集团做出以下信息化项目计划:首先,经过设置集团企业信息管理委员会,逐步完善集团企业信息管理制度,加强集团企业信息组织体系。以信息管理委员会为关键管理主体,完善信息组织体系。在组织建立起来以后
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