EPC总承包综合项目管理作业流程.doc
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1、项目管理步骤项目管理步骤:协议签署项目开启项目策划项目实施移交试运行(考评验收)协议收尾(交工)质保步骤说明:项目开启组织召开项目开启会任命项目经理和项目部关键人员工作交接目标责任书总包项目部绩效考评项目策划组织项目部熟悉协议、技术协议内容,组织分析、答疑会。组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。组织项目策划会,落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。参与分包协议签署和专题条款修订。建立企业和业主方联络和协调程序;参与业主开工会议。项目实施组织召开总包工程开工会议,提出
2、总包项目管理要求及日常管理程序,审查分包单位开工前准备工作完成情况,确定开工日期。一 开工相关资料报验:企业资质,相关人员资质及通讯录,协议。二 工程开工相关技术及质量资料: 向监理提供项目管理计划(施工组织总设计) 建立项目部施工、质量、安全、资料档案管理体系并通报监理业主, 项目划分(明确单位工程、分部工程、分项工程和检验批,明确各质量见证点、报表模板和编码) 向监理索取现场管理监理表式,相关现场管理要求和安全文明管理要求 向监理提供仪器仪表判定合格汇报,材料机具合格汇报 组织图纸会审、设计交底和施工交底 向监理提交开工汇报三 施工协调1 明确各分包队伍施工任务、接口、道路、场地、力能分配
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