保安队伍的管理专业方案.doc
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1、保安队伍管理方案伴随企业不停发展和壮大,企业安全,消防保障问题就更凸显出关键性和紧迫性,怎样让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航关键作用,保安队伍建设必将走向规范化法制化进程,而这需要队伍管理着提升本身素质,创新管理模式。建设一套科学高效严格队伍管理机制,利用科学管理方法,提升队伍服务能力和竞争力, 目前保安系统保安员流失率高,队伍不稳定,素质偏低是存在现实,其次保安员保安职员作主动性没有充足调动起来,分析职员加入保安队伍初衷,想法很多过一点时间后,认为保安工作天天值班巡查站岗单调又琐碎,感觉付出和实际得到酬劳不成正比,心里会有些失衡。再者,职员思想教育跟不上,作为管理者,对职员年轻,性格
2、活跃,浮躁现象认识不足,思想工作脱离实际,只善于讲大道理,缺乏示范引导。对职员思想上有问题不能立即处理,工作上有困难,不能立即帮助,队员面对难四处理问题轻易消极,困难面前不知所措,造成工作消极,纪律松散,形象不佳等原因,这么一来,假如管理工作在跟不上,就会影响到队伍整体发展,影响企业社会效益和经济效益。怎样有效管理达成高效效果。作为管理者,首先要转变观念,不停学习管理理念,增强管理能力,建立科学保安队伍管理机制,建立完善队伍管理制度。一 根据标准招聘保安队员 精心制订培训方案 急于保安企业树立形象,打造特色品牌发展方向及建设“高素质,专业化”保安队伍为目标,首先要从招聘和培训入手。1;根据标准
3、招聘保安队员 根据企业要求,对信赖队员要求,条件,从年纪,形象,健康情况,职业背景等方面一一考量,严格根据招聘要求,选拔优异适宜人员,确保以良好品格优异发展潜质和较强可塑性进入保安队伍,做到宁缺毋滥。2;精心制订培训方案。针对现在保安队伍现实状况,制订培训方案,对培训目标,形式,进度作明确且具体要求为培养工作顺利进行奠定基础,制订针对性交钱培训方案,经过分类培训方法各个击破。其次,针对新招聘保安员,一要从职业道德和思想素质上进行教育,树立尽职尽责,爱岗敬业精神,摆正思想,改善思想上机械性及活跃性,从根本上杜绝保安员做事庸庸碌碌,打混过日子,甚至不安于现实状况,频频跳槽等不良现象发生,增强保安员
4、对保安业认同和自豪感,进而把保安员寻求个人发展努力整合成为实现企业发展驱动能量。二要从专业知识及技能上进行培训,对于保安专业知识要进行统一集中培训。而且以考代训,不停强化专业知识,针对各个岗位特征及相关要求加强各方面技能培训,比如消防培训,多种物防技防相关使用方法等,要经过先集中,再分类,在部分加强培训方法,定时或不定时进行岗中培训及轮岗轮训,逐步深化技能,熟练利用。二 管理者要本着负责任态度对队员面对面教育,引导帮助队员管理者要重视以人为本人性化管理,保安管理工作关键是人,管人关键是管人心,在队伍管理中,制度约束当然关键,但要是队员使出能量常常激励队员。重视和队员之间情感交流,形成奋发向上气
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