企业提质增效活动实施专业方案.docx
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1、xxxxxx企业提质增效工作方案为深入提升企业运行管理能力,切实规范企业运行机制,有效处理管理微弱步骤,实现企业经济效益最大化。企业组织召开了提质增效专题会议,将提升管理、开源节流、稳步增效理念贯穿至全员、全过程,制订出以下工作方案。一、指导思想企业提质增效活动专题为:“提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。努力提升管理,不停优化经营管理体系和步骤,以完善企业各项管理制度为切入点,制订生产成本目标,细化分解提质增效指标、任务,以突出成本效益为标准,处理好成本和安全、成本和效益、成本和效率、成本和发展关系,以成本费用节省为关键,做好开源节流,提质增效工作,切实促进降低污水处理成本实现。二、目标建
2、立长久有效管理机制,提升企业生产运行规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合企业生产运行实际,落实节能降耗方法,逐步降低生产成本;二是根据 “十三五”城镇污水处理设施改造要求,落实企业提标改造工作,提升污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”目标。三、组织机构1、成立提质增效工作小组组长:xxx副组长:xxx组员:xxx2、工作职责1) 小组组长负责确定工作方案;全方面组织“提质增效”专题活动有序开展;审定工作小组各项重大决议;组织对活动效果进行综合评定。2) 小组副组长负责工作方案整体协调落实;负责实施方案实施过程中督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责帮助
3、组长做好其它相关工作。3) 小组各组员为各个部门第一责任人,负责组织本部门主动参与到提质增效中来,制订和分解具体任务指标,落实方法,并向上反馈各类工作提议和意见。3、工作内容企业“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由提质增效审核其它各部门提质增效方案,组织其它各部门分别开展提质增效具体工作,组织各部门进行提质增效目标完成情况考评工作,并将考评结果在全企业进行通报。具体各部门职责分工见下表:项目内容责任部门责任领导成本控制预算管理资金成本控制;分析预算实施情况,查找问题,提交整改汇报。财务部xxx生产节能降耗完善生产运行管理制度;加强生产运行人员技能培训;制订节能降耗方法,依据水
4、质情况立即调整生产运行参数,加强泵站运行管理。生产部技术部泵站部xxx节能办公水、电、办公设备和耗材使用管理、服务车辆使用管理。办公室xxx提标改造按自治区要求完成提标改造项目,提升出水水质寇国贤xxx项目建设项目安全、质量、进度管理制度、投资预算控制制度修订及完善。工程部xxx加强污水处理费征收加强污水处理费征收管理,清查收费死角,增加收入。经营部xxx六、目标分解落实依据提质增效总体目标,按归口管理标准,将责任划分到各职能部门,进行分解落实。各部门目标分解以下:1、办公室:1) 深入修订、完善、优化企业服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用具购置及发放管理制度;2) 加强办公用
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