公司关爱员工实施专业方案.doc
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1、某企业关爱职员活动实施方案(修订稿)某企业为表现企业对职员重视和关心,真心关注职员发展,拟实施关爱职员活动。一、人文关心企业当然是以赢利为目标组织,然而,在一个企业中一样需要有些人文关心气氛。这种人文关心,是一个以职员为本企业理念。多了解、掌握职员关心热点、难点问题,细心关注职员思想情感波动和情绪改变,以来帮助帮助职员缓解压力。企业管理人员要抓住一切机会,以情感人,表现企业本身对于人才重视,在企业营造出类似家庭气氛,从而凝聚人心,使职员对企业有归属感。为了切实做好人文关心工作,企业拟从以下多个方面实施:1、关心职员职业发展,营造想干事、能干事、会干事环境,给职员提供实现自我价值职业生涯空间和成
2、长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障良好气氛。2、依据集团统一管理要求,关心职员薪酬福利,关注职员薪酬、津贴和其它福利收入增减改变,科学、合理地确定工作酬劳,努力为职员改善福利待遇,并给合适指导和帮助。3、关心职员身心健康,为职员定时每十二个月体检,随时监测职员健康情况,帮助职员立即了解身体情况,督导职员关注本身健康。4、关心职员家庭生活,帮助职员处理实际困难,做职员贴心人,设置“五必访”即:职员家庭出现特殊困难必访;职员家庭出现重大矛盾必访;职员家庭遭遇意外灾祸必访;职员生病住院必访;职员直系亲属病故必访。5、细节着眼,
3、关心职员,如在职员生日时候一起买蛋糕庆贺、职员们儿女共庆六一,对职员家庭事务加以关心和帮助。6、Q12调查:经过问卷调查,搜集潜在需求,深入分析问题根源。二、加强沟通管理在现代企业之中,沟通已从微不足道小事,逐步变成企业里举足轻重一环,现在它又成为推进企业前进巨大动力。在企业中,上级和下级之间沟通,有利于中层和基层职员能够了解企业最终目标,将企业整体战略落实到职员,从而使每个职员全部能够明确自己奋斗目标所在。企业拟推出党支部书记“下午茶接待日”活动:每七天五下午13:00-17:00,地点:党群工作部办公室。以平缓融洽气氛和职员谈话、沟通,切实加强企业和职员之间沟通。缓解正式沟通时产生担心感觉
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