关键技术保证标准体系.doc
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1、*新厂区*车间技术保证体系编制人:审核人:审批人:编制单位:编制日期: 技 术 保 证 体 系项目经理职责认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制度颁发各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,确保项目标正常运转。负责配置项目部人、财、物资源,组织建立、健全本项目标工程质量、安全防火确保体系,确定项目部各管理人员职责权限。组织编制工程项目施工组织设计,包含工程进度计划和技术方案,制订安全生产和确保质量方法,并组织实施。对项目范围内各单位工程相关工程组织内、外发包,并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评、验收。组织并参与每个月四次定时安全检验,并落实专员负责整改
2、复查。依据企业年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此和相关部门签署供需包保和租赁协议,并严格推行。严格财经制度,加强财务预算管理,推行多个形式承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间利益关系。负责企业、用户、监理及上级相关部门业务联络,确保工程顺利进行。技术责任人职责1、负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术决定,制度和施工项目标技术管理制度。2、开展常常性技术工作,关键有以下几项:组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现问题,立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理,并立即办理文字洽商手续。
3、组织施工方案编制,待上级审批后向相关人员落实落实,并定时检验施工方案实施情况。常常检验工程技术档案资料管理情况。监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计,看是否符合规范及相关要求,对可能出现问题立即采取处理方法。组织好接到工程后第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。工程完工后,组织项目技术人员绘制完工图,编写施工总结汇报。3、负责质量管理工作监督隐患、预检实施和实施情况,要求此项工作按部位立即、真实、认真完成。组织基础和结构部位验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺点,发生质量事故应以书面形式立即向主任工程师汇报,并在主任工程师领导下具体处理本
4、工程质量问题。4、开展新技术推广工作。针对施工项目中所包含新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和使用功效要求,认真研究,反复推敲,必需时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料做法,处理施工技术难题。5、组织开展技术培训,并编制工艺步骤。施工员职责认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术方法。参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及完工结算等,督促技术资料整理归档。做好操作班组任务交底和技术交底,检验把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品制作成本、质量、努力争取降低消耗。定时召开班组质量、安全动态分析会,落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁
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