企业文化建设总体专业方案.docx
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1、企业文化建设总体方案局已经走过了5 0年风雨历程。5 O年艰苦奋斗,发觉煤田2 2处,探明煤炭储量3 0 0亿吨,为国家煤炭事业发展做出了巨大贡献;5 0年无私奉献,铸就了以“葛店精神”、“首山精神”和“陕北精神”为代表,以“吃苦耐劳、能征善战”为关键团体精神,为 煤田地质事业不停前进,奠定了丰富深厚文化基础。不过,时代在发展,社会在进步,面对当今世界经济全球化、市场一体化、知识信息化新形势,现代企业竞争越来越突出地表现为企业文化竞争。在猛烈市场竞争之中,河南省煤田地质局要生存要发展、要立于不败之地,就必需在继承5 0年文化积淀基础上不停地探索和创新,打造优异企业文化,以崭新姿态,迎接新挑战。
2、企业文化是现代企业管理一个新里程碑。它以企业价值观念为关键,以创新管理为手段,以实现企业和个人价值为目标,以发明愉快幸福为愿景,为企业生存发展提供强大支撑力和推进力。用企业文化打造现代企业,是三个文明发展肯定趋势,是提升管理水平、促进生产力发展、增强关键竞争力、全方面提升经营管理质量最有效路径。为此,局党政领导班子决定从2 O 0 6年起,全方面开启企业文化建设。一、指导思想以“三个代表关键思想和十六届五中全会精神为指导,借鉴中国外著名企业成功经验,紧密结合河南省煤田地质局行业实际,继承5 0年优良传统和作风,内练真功,外塑形象,全力打造富有时代气息和河南省煤田地质局个性特点企业文化体系。确立
3、以文化管理为关键理念,用文化力量提升领导力、实施力和凝聚力。努力建设文化内涵丰富、技术装备一流、勇于搏击市场、不停追求卓越地质勘探队伍,推进*地质事业从创业走向创新、从胜利走向辉煌。二、总体目标全方面推进企业文化所包含精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化协调发展,构建能够真正提升河南省煤田地质局关键竞争力企业文化体系。1、确立全体职员认同企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等,以此凝聚职员思想、铸造职员意志,努力培养一支关心企业、团结向上、奋发有为、朝气蓬勃职员队伍。2、强力推进制度创新,建立和国际标准接轨严谨精细规章制度,形成含有“*特色经营管理方法和优胜劣汰经营机制。培养认真态度、
4、严谨作风,在工作中做到件件有制度、事事有规范,全局上下步伐整齐、令行严禁、意志统一。3、确立河南省煤田地质局视觉识别系统,全力塑造激情进取、志在超越企业形象,在全省和全国煤田地质系统,不停提升著名度、美誉度,大力提升技术装备水平,打响“*”品牌。经过总体目标实现,使全局竞争实力提升、经济蓬勃发展、职员收入大幅增加、人人安居乐业,形成全局上下友好共荣、生机勃发兴旺局面。三、工作标准1、坚持系统性标准。企业文化是一个完整科学体系,企业文化建设是一项复杂系统工程,要有计划、有目标、有步骤地从最为基础工作抓起,在精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次上关键突破、全方面推进、抓出成效。2、坚持
5、以人为本标准。全体职员是企业文化建设主人。所以,在企业文化建设中要尊重人个性,关注人价值,激发人潜能,激励个人发明发明,倾力打造公平、公开、公正发展平台,实现企业价值和个人价值统一,企业利益和个人利益融合。3、坚持继承和创新结合标准。继承本局5 O年文化传统精髓,借鉴吸收中国外企业文化建设成功经验,取其精华,不懈探索,以超前意识进行不停地创新和超越,培育含有鲜明“*”特色文化体系。4、坚持行业性标准。本局企业文化建设要适应地质市场需要,突出地质勘探优势,确立科技领先地位,显示艰苦卓绝精神,树立富有个性企业形象,表现*地质工作者风采、理想和追求。四、关键工作内容1、精神形态文化建设精神形态文化关
6、键包含我们企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等,是我们在生产经营中必需拥有企业意识和文化观念,是企业文化关键。精神形态文化建设,直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。所以,在精神形态文化建设中,我们必需以高度文化自觉、沉实文化定力、高尚文化追求和创新文化理念,确立共同理想,重塑精神风貌,鼓舞职员激情进取,建设团结坚强、忠诚奉献战斗集体。(1)确立企业价值观。企业价值观是我们指导企业运行和职员行为最高标准,凝聚着全局价值取向,是建设企业文化关键。价值观形成和确立,直接关系到我们生存发展前途和命运。所以,价值观确实立必需在全体职员大讨论基础上集思广益,形成共识、高度认同、铭记于心,
7、使其成为立业之本、成业之基、兴业之源。(2)确立企业精神。企业精神是全体职员共同拥有和坚持意识和风范,是河南省煤田地质局全体职员一致价值追求和共同奋斗目标。要吸收本局5 0年来形成优良传统和精神境界,确立能够充足表现全局意志和个性企业精神,集中展示全局职员在改革发展中超越历史、负重奋进、开拓创新、无私奉献精神风貌和实现跨越式发展雄心壮志,从而弓l领职员奋发有为,促进企业发展壮大。(3)确立企业理念。企业理念关键包含经营战略、经营宗旨、经营准则等,是我们在生产经营活动中必需坚持遵照信条和标准,含有明确主体性、目标性、实践性和识别性。要站在历史高度,结合已经有理念,融入时代要求、文化底蕴,确立全局
8、共同企业理念。企业理念确实立要凝聚人本管理思想、突出科技创新意识、表现效益至上观念、注入竞争发展专题,打造“*品牌,从而宣示我们迎接挑战、面向未来气魄和追求。(4)确立企业作风。企业作风是我们在工作中积累形成习惯、态度、行为和风格,是企业文化最关键表象特征。要经过总结全局5 0年来工作实践,挖掘优良传统、总结成功经验、发扬良好风尚,并结合建设企业文化要素和不停创新要求,注入学习超越精神、拼搏向上思想、敢为人先勇气、情操高尚境界,并加以凝聚和确立,使其成为人人所拥有事业态度和工作作风。精神形态文化建设必需遵照从上到下、上下互动工作方法。具体是抓好调研、提炼工作。要以是否适应经营发展为标准,对全局
9、职员素质、基础经验、成效和不足做出客观分析和判定,为精神形态文化建设奠定基础。调研方法是发放调查表、召开座谈会、领导访谈等,用以集中全局广大职员智慧。精神形态文化建设要强化宣传落实。为此,要编印河南省煤田地质局职员手册、河南省煤田地质局企业文化手册、河南省煤田地质局企业文化培训教材,编印河南省煤田地质局企业宣传画册,制作河南省煤田地质局企业形象专题片,创作企业文化建设小说集,展示企业竞争实力,大力提升全体职员思想境界,充足展现全体职员昂扬斗志、开拓进取精神面貌,使社会公众认知河南省煤田地质局整体形象。上述工作开启以后,要深入开展更深层次精神形态文化建设。一是不停依据企业发展形势改变,推出新理念
10、;二是要对全体职员进行价值观、企业精神、企业作风和企业理念教育和弓I导,使之成为全体职员自觉行动;三是推出并实践和企业价值观、企业精神、企业理念相一致高层次现代化、科学化管理思想和方法。这是企业向纵深层次发展标志,也是企业文化建设根本任务之所在。2、制度行为文化建设制度行为文化是精神形态文化动态反应。加强制度行为文化建设,关键是以健全完善制度作确保,对企业和职员行为进行规范,并把开展多种活动作为弘扬企业精神、培植企业理念关键方法和有效路径。制度行为文化建设包含企业管理各项规章制度,和生产经营方面活动和企业内部人和人之间行为活动。制度行为文化建设要充足落实科学创新指导思想,必需做到科学、完善和实
11、用,必需紧紧围绕企业文化要素,坚持和时俱进,不停依据企业发展需要加以完善和创新,巩固文化建设结果,丰富文化建设内涵,提升企业持久竞争力。(1)建立科学、严谨制度体系。全局各单位、各部门,要结合煤田地质主业和多元经济发展需要和特点,对现行全部规章制度依据职责范围、整体需要和企业文化建设总体布署和要求,认真地进行修订和完善。要建立完善包含机关工作管理制度、生产步骤管理制度、技术管理制度、经营管理制度、财务管理制度、党政工团管理制度等各项工作在内制度体系。尤其是要深入强化科技创新制度、动态化激励制度、全员培训制度建立和完善。制度体系建立必需以岗位为龙头、以发展为根本、以考评为关键,表现全局应对猛烈竞
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