安全保证标准体系.doc
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1、 安全确保体系 为认真落实实施建设工程安全法律法规,落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,切实加强安全生产监督管理,保障工程安全,预防因施工引发重大人员伤亡、机械事故发生。依据本工程特点、难点及分部分项工程特征制订有效安全确保体系,用以指导本标段安全施工保障。 一、安全方针和标准 遵照“安全第一、预防为主、综合治理”总方针,坚持“谁主管,谁负责”和“管生产必需管安全”安全工作标准,改善职业健康安全条件,杜绝重大伤亡、努力降低生命和财产损失,切实把安全工作认真落到实处。二、安全工作目标1、重伤率控制在0.03%以下。2、杜绝死亡事故。3、严防交通事故和其它意外事故。4、杜绝火灾、设备、高
2、压线路、食物中毒等重大事故。5、没有社会相关方和职员重大投诉。6、粉尘、污水、噪声达成管理要求。三、安全管理组织机构及职责1、组织机构项目经理为安全生产第一责任人,作业队责任人直接管安全。经理部成立安全生产领导小组,项目部根据工程造价配置3个专职安全员,施工队和施工班组配兼职安全员。实施安全岗位责任制,做到奖惩严明,把安全生产纳入竞争机制,纳入承包内容。逐层签署安全包保责任状,明确分工,责任到人,管生产必需管安全,使安全工作真正落到实处。安全管理机构框图安全领导小组组长:吴永清 副组长:王海能组员:各部门责任人责任人:付洪涨桥梁工区安全员:侯承慧路基工区安全员:潘柏青作业班组安全员2、工作职责
3、 (1)项目经理安全职责 负责项目部全方面工作,对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责; 认真实施国家及各级政府颁发安全技术劳动保护法令、法规、规章制度; 立即部署季节性安全技术和劳动保护工作,并进行定时或不定时安全大检验,立即处理安全隐患,使施工现场、机电设备设施等处于良好状态; 组织领导相关单位、部门进行安全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定时考评; 组织领导项目部开着安全生产竞赛,公布安全生产奖惩措施和奖惩决定,调动一切主动原因; 安全事故要按“四不放过”标准处理,主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理机电、交通、行车、火灾等事故调查分析、处理、上报、提出以后预防
4、方法,并督促实施; 督促相关部门立即发放安全防护用具,并教育职员正确使用; (2)项目副经理安全职责 严格实施国家和上级主管部门相关安全生产方针、法律、法规、政策和制度,加强对职员进行安全教育培训,接收安全培训考评。对项目安全生产工作负关键责任。 组织制订、修订和审批本项目安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术方法,并组织实施。 监督检验生产职能部门安全职责推行情况和各项安全生产规章制度实施情况,立即纠正施工生产中渎职和违章行为。 组织生产职能部门对应呈报上级主管部门生产事故调查处理,并安要求立即向上级安全和生产部门汇报。 组织并参与安全大检验,组织实施整改方法,落实重大事故隐患整改,立即消
5、除事故隐患。 负责安全教育、培训和考评工作。 定时召开安全生产工作会议,分析项目经理部安全生产动态,立即处理安全生产中存在问题。 组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作优异经验,落实奖惩兑现。 参与重伤、死亡事故和重大机械、火灾事故调查处理工作,负责组织防范方法落实实施。 (3)项目总工程师安全职责 依据经理授权,分管工程质量和施工安全工作; 认真落实实施国家安全生产方针、政策、法规和上级相关安全生产指示、条例、规章; 组织编制、审定施工方案。审核技术文件和处理技术问题时,必需落实安全生产标准; 推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必需事先制订安全方法; 指导安全技术教育,组织安全专业
6、技术培训; 参与伤亡事故调查处理。负责作出技术性结论; (4)安全责任人职责 负责过程质量监督和改造,实施对检验、测量和试验质量监测。 负责质量事故和不合格品德处理。 负责质量体系文件控制和管理。 帮助计划部负责工程变更、工程计量及工程索赔工作。 对工程质量行使否决权。 负责施工全过程安全、文明施工管理工作。 组织定时安全检验和安全抽查,发觉事故隐患,立即监督整改。 负责安全检验督促,对危险源提出预防方法,制订救险预案。 定时组织对全部参建职员进行安全教育。 负责资料汇编归档工作。 (5)安全员职责 帮助项目经理落实安全生产方针、政策、法规; 帮助项目经理制订各项安全生产管理制度、岗位责任制;
7、 依据本项目工程关键、特点,帮助总工制订编写本项目安全生产施工方案; 对本项目各项工程进行安全技术交底; 帮助总工对新来职员上岗前进行安全培训教育工作; 在项目中进行安全宣传、教育工作,组织相关人员进行安全法规、制度学习; 规范化建立项目部安全生产内业资料,帮助项目领导落实安全方法费用,并建立安措费用台帐。 在项目内进行巡查,做好安全检验统计,隐患整改统计,并帮助项目经理进行定时安全生产大检验,发觉不安全原因,隐患立即提出整改意见。整改到位后会同项目总工进行验收。 (6)施工队长职责 认真实施安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人职员作,对本施工队所辖人员在生产中安全和健康负责。 常常
8、组织本施工队下属班组人员学习安全操作规程,监督班组正确使用个人劳保用具,不停提升自保能力。 认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥,冒险蛮干。 常常检验所辖班组现场安全生产情况,发觉问题立即处理,并上报相关领导。 认真做好新工人岗位教育,岗前安全培训。 对本施工队机械设备、安全防护实施常常进行专题检验,发觉问题进行整改或修复。 发生因工伤亡事故及未遂事故,保护好现场,立即上报相关领导,并采取救援方法。 (7)班组长 在项目经理或工区责任人领导下,认真落实实施安全生产规章制度,以身作则,对班组安全负责。 班组若发生工伤事故,立即汇报,同时参与抢救并保护好现场,如实向相关领导和调查人员反应
9、情况。 定时分析班组安全生产情况,认真搞好安全生产各项基础管理工作,总结安全生产经验,使班组安全管理工作做到规范化,标准化。 依据生产任务部署、安排,具体落实本班组安全方法,并督促、检验本班组组员按工艺和安全技术操作规程实施情况,立即消除不安全原因。 常常检验本班组设备安全装置是否完好,发觉不安全情况一要立即汇报,二要采取临时安全方法。 如发觉相关部门安排工作有违反安全生产制度或有显著不安全原因,有权拒绝落实实施;若发觉班组内有些人违章操作,经教育不听劝阻者,有权停止其工作,并立即向领导汇报。 参与企业(项目、工区)组织安全检验,主动配合企业(项目、工区)对检验出不安全原因认真进行整改。 常常
10、对班组组员进行安全思想和安全技术教育,组织她们学习相关安全生产规章制度,对她们进行安全操作方法指导,教育督促职员正确使用劳动防护用具。 (8)施工操作工人 遵守劳动纪律,严格实施安全规章制度和安全操作规程。 有权拒绝违章指挥。 学习安全知识,提升操作技能,主动开展技术革新,为改善劳动条件提出合理化提议。 确保本岗位工作地点和设备、工具安全、整齐,确保安全防护装置 立即反应、处理不安全问题,主动参与事故抢救工作。四、危险源管理项目部建立和实施安全确保体系,意在经过提供体系所提供结构化和系统化运行机制,基于策划(P)实施(D)检验(C)改善(A)组成动态循环过程,能够有效地自我控制在建项目施工活动
11、中可能对安全、环境有负面影响多种危害和环境原因,使本项目结构实现和系统地控制本身设置安全绩效水准,从而达成连续改善最终目标。安全确保体系在运行同时包含环境活动及过程中,本确保体系将侧重于安全管理。因为环境原因造成安全管理内容,对一些环境原因实施控制。 1、危险源和关键环境原因辩识。 项目经理组织全部管理人员以施工过程中全部活动(正常、周期性和临时性;紧急情况下活动;进入施工现场全部些人员活动;施工现场全部物料、设施、设备)进行危险源分析和关键环境原因分析。 重大风险源风险等级汇总重 大风险源事故可能性等级严重程度等级风险等级评定理由人员伤亡经济损失水上灌注桩211教授调查法、风险矩阵法基坑施工
12、221教授调查法、风险矩阵法墩柱施工221教授调查法、风险矩阵法钢筋工程作业211教授调查法、风险矩阵法架桥机安装221教授调查法、风险矩阵法临时设施拆除211教授调查法、风险矩阵法道口施工211教授调查法、风险矩阵法夜间施工211教授调查法、风险矩阵法自然灾难211教授调查法、风险矩阵法临时用电211教授调查法、风险矩阵法(1)、科学性分析:此次评定是依据实施性施工组织设计内容,采取指标体系法和定性和定量相结合评定方法进行评定,并结合以往施工经验、主动采纳项目部各个部门提议,完成了总体风险、重大风险、通常风险安全评定。(2)、可行性分析:此次评定是在重大风险施工前进行评定,为施工单位各分项工
13、程施工提供了具体控制要素,为专题施工方案编制及现场施工控制关键点提供了理论基础,技术关键点鲜明,方法合理。(3)、合理性分析:整个评定内容涵盖了81省道温岭段改建工程第05施工标段桥梁工程施工过程中易出现安全隐患工序,并提出了针对性控制方法。(4)、存在问题:此次风险分析评定是在项目开工之前编制,施工技术方案、设备、材料、施工环境、现场人员或人员心态可能发生(重大)改变,所以,汇报中风险源(名称、数量)和风险等级评定结论也全部可能会发生改变,其对策方法也需要立即合适调整。此次评定时间较短,有部分部分可能考虑不全,需在实际施工中深入分析和完善。总而言之,经过加强管理、加大安全教育培训、增加安全用
14、具投入、做好风险防控、方法到位、编制切实可行施工方案及安全专题方案从而将风险降至最低,编制较为具体专题施工方案,确保方案可行性,确保工程建设安全。 2、组织机构和职责权限 项目管理部制订并实施安全确保体系,以明确安全确保体系组织机构和体系中各职能部门安全确保体系职责,以确保安全确保体系正常运作,确保安全管理目标和承诺实现。见项目部职能分配表安全确保体系要素项目经理项目副经理项目总工程师桥梁负责人路基负责人序号施工员技术员材料员设备员安全员综合员资料员安全目标3.2.危险环境辨识3.2.法律法规3.2.确保体系3.2.组织结构3.3.教育培训3.3.文件控制3.3.采购及验收3.3.分包控制3.
15、3.施工过程控制3.3.应抢救援3.3.安全检验3.4.纠正和预防方法3.4.内部审核3.4.安全评定3.4.安全统计3.4. 主管领导 主管部门 相关部门 3、危险防控对策及方法 (1)施工作业事故共性防控对策及方法危险原因风险等级安全预控对策及方法1、人不安全行为高度1、加强安全意识、责任心和专业技能教育培训;2、“三不伤害”教育、“三宝”劳防用具规范穿戴; 3、果断阻止现场“违章指挥和违章操作”;4、特殊工种持证上岗,并检验实际操作水平;5、检验对车辆和多种机械设备操作使用是否规范,严禁无证驾驶(操作)、酒后驾驶(操作)和疲惫驾驶(操作);6、承重临时结构、悬吊物、起重臂下及周围严禁站人
16、,施工现场严禁非工作人员入内;7、施工人员身体、心理检验,年纪、身份核实,严查毒和赌行为。2、物不安全状态高度8、检验多种物料、半成品、成品是否处于安全状态(不滑移、不倾倒、不坠落、远离孔口和临边、不被水淹没或冲走);9、存档统计和检验车辆及机械设备完好状态,其行走线路、停靠位置、进出路口是否规范合理;10、对易燃、易爆物品、有毒或腐蚀品、压力容器、电路、用电器进行专题检验;3、作业环境不安全原因高度11、核实施工区及周围是否有滑坡、泥石流等地质灾难及台风、潮汛、山洪、严寒、高温、雷电等自然灾难,注意天气预报;12、施工区周围设封闭护栏和安全警戒线,注意进出口及周围车辆交通;13、尽可能避免多
17、单位、多项目、多机械设备、多工种和上下空间同时交叉作业之间相互干扰。4、作业工法和现场实际不相适应高度14、确保安全技术(应抢救援)方案优异、合理、适用;15、确保使用机械设备、工具和临时结构辅材优异、合理、适用;16、确保操作工人技能、综合素质要和(优异)技术方案、所使用(优异)设备和材料相适应。5、管理存在缺点高度14、建立健全安保体系和各项制度,各岗位职能分工和责任明确,制度、思想意识、组织保障得力;15、安全技术(应抢救援)方案合理,交底培训严格,过程监督检验、验收程序到位,技术保障得力;16、人、财、物、时间、信息等资源保障得力;17、重在平时对事故隐患排查整改,落实安全检验“三单”
18、 (整改通知单、催办通知单、查封通知单)制度,奖罚并举,工作保障得力。(2)、水上机械钻孔灌注桩施工风险防控对策及方法说 明水上桩施工风险应关键考虑起重伤害、船撞事故、平台坍塌事故等序号风险防控对策及方法1依据桩径、桩深、工程和水文地质和现场环境等情况选择适宜施工方法和机具,并要求制订对应安全技术方案。2作业平台应依据施工荷载、水深、水流、工程地质情况进行专题方案设计,其高程应在施工期间最高水位70cm以上。3施工中和对应主管部门亲密沟通,确保航道安全。4施工中应亲密关注气候改变,尤其是台风季节。5泥浆护壁成孔时,应在孔口设置护筒;埋设护筒后至钻孔之前,应在孔口设护栏及安全标志。6护壁泥浆应满
19、足下列要求:1、原料应为性能合格粘土或其它符合环境保护要求材料。2、不停循环过程中应加强管理,一直保持泥浆性能符合要求。3、现场应设泥浆沉淀池,泥浆残渣应立即清理和妥善处理,不得随意排放,污染环境。4、泥浆沉淀池周围应设防护栏杆和安全标志。77钻孔作业应满足下列安全要求:1、施工场地应平整、坚实;现场应划定作业区,非施工人员严禁入内。2、施工现场周围有电力架空线路时,施工中应设专员监护。3、钻机运行中作业人员应在安全处,严禁人员靠近和触摸钻杆;钻具悬空时严禁下方有些人。4、钻孔过程中,应常常检验钻渣并和地质剖面图查对,发觉不符时应立即采取安全技术方法。5、钻孔应连续作业,建立交接班制,并形成文
20、件。6、成孔后或因故停钻时,应将钻具提至孔外置于地面上,关机、断电并应保持孔内护壁方法有效,孔口应采取防护方法。7、钻孔作业中发生坍孔和护筒周围冒浆等故障时,必需立即停钻;钻机有坍毁危险时,必需立即将人员和钻机撤至安全位置,经技术处理并确定后,方可继续作业。8、施工中严禁人员进入孔内作业。9、钻孔应减压钻进,即钻机吊钩应一直承受部分钻具质量,避免弯孔、斜孔或扩孔。(3)、基坑施工风险防控对策及方法说 明基坑施工风险应关键考虑基坑坍塌、物体打击及高处坠落事故等序号风险防控对策及方法1基坑尺寸应能满足基础安全施工和排水要求,基坑顶面应有良好运输通道,防地表水侵入。2当挖土深度超出5m或发觉有地下水
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