如何设计中高层责权利标准体系.doc

怎样设计中高层责权利体系

【课程背景】
中高层是企业管理关键，是企业萧何，是韩信，更是张良！她们直接决定了企业兴衰和成败。怎样塑造好管理平台，经过科学管理机制，发挥她们在企业中坚作用，成为驱动企业高绩效运行中流砥柱。
管理系统和中高层最为亲密部分莫过于责权利体系。当责不清，权不明，利不公时，效率何来？我们在思索陈晓和黄光裕权力和利益之争时，大家可曾想过本身企业责权利体系情况？
◆为何老板越来越忙，而管理层不得不在观望？
◆为何企业扯皮和推诿越来越多，勇于担当越来越少？
◆怎样建立责任机制确保目标落实？
◆怎样完善权力机制，实现有效领导？
◆怎样调整利益机制，提升运行效率？
◆企业责权利体系到底应怎样设计？
责权利体系合理是否，直接影响到企业高效运行。科学地设计责权利体系，为职业经理人打造良好发展平台，是发挥关键人力资源价值必备条件。本课程由陈啸语老师精心打造，经过理论讲解、案例研讨、实操演练、现场点评等多个方法，解读当下企业经营管理责权利体系设计难题。

【课程目标】
◆透析企业经理人和责权利关系
◆掌握责权利体系设计相关工具和方法
◆了解权限体系设计知识和相关节点
◆学会中高层薪酬体系和福利体系设计

【讲课对象】
人力资源从业者、各部门经理和总监、副总经理、总经理、企业责任人等

【课程纲领】
一、高效运行和责权利合理配置
1、责权利失衡给企业带来五大弊端
□责重权轻——巧妇难为无米之炊
□责轻权重——站着说话不腰疼
□利寡责重——丧失动力之源
□利丰责轻——资源配置错位
□责权利不清——越大企业，老板越累
——要让马儿跑更要让马儿吃草
2、必需关注影响责权利配置管理环境
□中国传统文化对企业责权利配置影响
□市场经济下企业责权利配置
□企业文化对责权利配置所起到直接作用
□职员心智对企业责权利配置影响
□企业各发展阶段对责权利配置特殊要求
——违反了客观管理环境就等于缘木求鱼
3、看清责权利辩证统一
□职员对职责和责任价值取向
□职员权力观和责任观是怎样对立
□经过什么能够让责任和权力达成合理均衡
□职员逐利性和责任担当条件下权力配置关系
—— 责权利是树和树般相守和森林般整体
4、为何责权利科学设置是企业高效运行必备条件
□责权利是怎样驱动企业运行系统
□为何职员获取卓越绩效需要责权利合理配置
□为何价值发明和价值分配是责权利体系需要处理关键问题
□知识型职员责权利价值观对企业运行影响
——案例分析：某电缆集团怎样经过责权利合理配置达成企业高效运行
——无责则不为，无权则无果，无利则不前

二、建立责任机制确保目标落实
5、传统责任机制存在问题
□从职责和责任被割裂谈起
□部门职能和岗位职责不是责任机制全部
□有任务无责任是企业管理存在常见问题
——明确职员工作内容只是建立责任机制第一步
6、建立责任机制基础性工作
□运行系统管理诊疗
□中高层工作分析和计划
□素质和责任担当关系分析
□任职资格分析
□职员心智文化分析
□法律和社会责任分析
——因地制宜第一步是分析清楚这块地土壤情况
7、中高层工作职责怎样设定才是合理
□静态职责描述会忽略动态工作内容
□中高层岗位职责要细中有粗
□工作天规要明确，有待发挥应模糊
□基于中高层管理职责分解法
□基于价值发明步骤责任定义
□职位角色模型
□丧失了使命岗位职责那只能是没有灵魂躯体
实操演练：动态环境下中高管层岗位职责提取和点评
——把钟撞好是岗位职责，知道积德行善和普渡众生方能成为得道高僧
8、明确中高层岗位任职资格
□任职资格不是简单设定准入条件
□任职资格提升会给企业管理带来那些问题
□为何职员符合任职资格而不能胜任本职员作
□任职资格怎样支撑人力资源达成人才判别功效
□任职资格过去、现在、未来应怎样衔接
□怎样结合企业实际情况设定中高层任职资格
案例分析：某制造业任职资格变迁
——任职资格提升，应是让人才长江后浪推前浪，前浪跑到学习岗位上
9、确定职责推行度量标准——开展绩效考评
□职责和权力对应是责任
□怎样经过绩效考评来度量责任负担轻重
□高效运行对于中高层绩效考评要求
□怎样提取中高层绩效考评指标
□怎样设定计分方法、考评标准、目标值
□中高层绩效考评周期怎样设定
□面对绩效考评结果，人力资源该怎样组织面谈
□怎样开展定时检讨，回顾目标完成情况
案例分析和实操演练：中高层绩效考评指标提取和点评
——没有尺度就不知道身高，没有考评就无所谓责任负担机制
10、案例分析：某国有企业经济责任制研讨

三、完善权力机制，实现有效领导
11、企业权力失衡现行分析
□表面权利和实际权力不匹配
□临时授权占据主导地位
□有能无权、有权无能、有职无权、无职有权、有权无责
□过分授权和授权不足
□授权怎样影响企业追求卓越
□为何老板不敢授权
□职业经理人为何不敢要权
——此权非彼钱，既不相及，要来何用
12、怎样建立权限标准
□怎样划分权限类型
□建立权限等级标准意义
□怎样设计权限标准表
□动态权限标准模型
□权限标准变更注意事项
实操演练：企业层级授权标准编制和点评
——无标准不成方圆，不做区分难授权
13、怎样在动态中调整权限
□当无能力行使权力时
□当不正当行使权力时
□当超越授予权力时
□权限调整方法和条件
□调整权限应注意八大事项
——权限调整合适是否是组织体系灵活性关键表现
四、调整利益机制，提升运行效率
14、中高层利益机制内容
□利益评定机制
□利益获取机制
□利益处罚机制
□利益调整机制
□利益退出机制
——让利益获取摊在公平和效率阳光下
15、中高层利益设置关键点
□怎样让中高层收益表现效率和公平
□怎样让中高层收益兼顾长久和短期利益
□物质奖励和非物质激励
□利益和绩效关系处理
——将人力成本用在刀刃上
16、中高层薪酬设计
□怎样开展职业经理人薪酬水平调查
□管理岗位评定和薪等薪级设计
□固定年薪设计
□风险型年薪设计
□常规绩效型薪酬设计
□中高层薪酬怎样融入经济责任制当中
实操演练：中高层风险型年薪设计和点评
——薪酬设计是人力资源关键工程
17、中高层福利设计
□工资、奖金和福利关系
□怎样让福利变得愈加含有激励性
□弹性福利和职员激励关系
□怎样设计弹性福利
□怎样将福利激励和薪酬激励相挂钩
□怎样将福利和绩效考评相挂钩
——无后顾之忧，故更能勇往直前
18、案例分析：松下电器怎样经过重塑责权利，走出经营困境
■实操演练：某一高层岗位责权利方案设计和点评

【导师介绍】陈啸语
工商管理硕士，经济师，英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师，清华大学、北京科技大学等多家著名院校特邀培训导师，中国多家著名管理咨询企业技术指导顾问。陈老师含有丰富企业实战工作经验，曾前后出任上汽某事业部管理部经理，中国商业企业管理协会天津考试中心主任等要职，其在组织运行及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员好评。
2、研究领域
组织运行、人力资源、管理技能
3、讲课资历
◆专题讲课：仅人力资源方面，受训人数就高达2万余人。咨询领域：覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、木业、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业。
◆6M企业运行模式和内聚型组织运行模式创始人：基于价值链、专业要素、职能要素、文化要素高效组织运行模式，完整解读了组织运行动力机制、高效运行要素选择、要素怎样组合等运行管理层面上管理难题。
◆6D薪酬设计技术创始人：成功处理了多维度下企业薪酬设计难题，是最为全方面和权威薪酬设计技术之一。对多维度下，全方位管理人员薪酬、研发人员薪酬、销售型薪酬、计件型薪酬做了精辟解读。
◆代表性著作：《高效组织运行》、《职场薪酬战略计划》等
4、讲课特色
◆特有5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，教导式方案设计，现场问题诊疗、精辟点评，加上NLP教练技术，独特“5+1”讲课模式可根本杜绝空头理论，全方面提升管理者实战能力。
◆课堂学习和企业体验相结合：学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体验式消化，边学习边研讨，不停提升和完善本身知识结构和管理能力。
◆理论和行动相结合：老师讲解，结合行动学习法，学员现场开展设计，老师点评，在讲解中掌握，在动手中深化和巩固。
5、用户见证
受其指导过部分企业：福建福马食品集团、中国电信、正大集团、浙江天瑞、广东云浮硫铁矿企业集团、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广州四海伟业、清远广兴万和、天诚电缆集团、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、富山家俱、康龙家俱、天津市房地产总企业、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、壹歌伟业电子、大雁科技等