如何设计中高层责权利标准体系.doc
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1、 怎样设计中高层责权利体系【课程背景】中高层是企业管理关键,是企业萧何,是韩信,更是张良!她们直接决定了企业兴衰和成败。怎样塑造好管理平台,经过科学管理机制,发挥她们在企业中坚作用,成为驱动企业高绩效运行中流砥柱。管理系统和中高层最为亲密部分莫过于责权利体系。当责不清,权不明,利不公时,效率何来?我们在思索陈晓和黄光裕权力和利益之争时,大家可曾想过本身企业责权利体系情况?为何老板越来越忙,而管理层不得不在观望?为何企业扯皮和推诿越来越多,勇于担当越来越少?怎样建立责任机制确保目标落实?怎样完善权力机制,实现有效领导?怎样调整利益机制,提升运行效率?企业责权利体系到底应怎样设计? 责权利体系合理
2、是否,直接影响到企业高效运行。科学地设计责权利体系,为职业经理人打造良好发展平台,是发挥关键人力资源价值必备条件。本课程由陈啸语老师精心打造,经过理论讲解、案例研讨、实操演练、现场点评等多个方法,解读当下企业经营管理责权利体系设计难题。【课程目标】透析企业经理人和责权利关系掌握责权利体系设计相关工具和方法了解权限体系设计知识和相关节点学会中高层薪酬体系和福利体系设计【讲课对象】人力资源从业者、各部门经理和总监、副总经理、总经理、企业责任人等【课程纲领】一、高效运行和责权利合理配置1、责权利失衡给企业带来五大弊端责重权轻巧妇难为无米之炊责轻权重站着说话不腰疼利寡责重丧失动力之源利丰责轻资源配置错
3、位责权利不清越大企业,老板越累要让马儿跑更要让马儿吃草2、必需关注影响责权利配置管理环境中国传统文化对企业责权利配置影响市场经济下企业责权利配置企业文化对责权利配置所起到直接作用职员心智对企业责权利配置影响企业各发展阶段对责权利配置特殊要求违反了客观管理环境就等于缘木求鱼3、看清责权利辩证统一职员对职责和责任价值取向职员权力观和责任观是怎样对立经过什么能够让责任和权力达成合理均衡职员逐利性和责任担当条件下权力配置关系 责权利是树和树般相守和森林般整体4、为何责权利科学设置是企业高效运行必备条件责权利是怎样驱动企业运行系统为何职员获取卓越绩效需要责权利合理配置为何价值发明和价值分配是责权利体系需
4、要处理关键问题知识型职员责权利价值观对企业运行影响案例分析:某电缆集团怎样经过责权利合理配置达成企业高效运行无责则不为,无权则无果,无利则不前二、建立责任机制确保目标落实5、传统责任机制存在问题从职责和责任被割裂谈起部门职能和岗位职责不是责任机制全部有任务无责任是企业管理存在常见问题明确职员工作内容只是建立责任机制第一步6、建立责任机制基础性工作运行系统管理诊疗中高层工作分析和计划素质和责任担当关系分析任职资格分析职员心智文化分析法律和社会责任分析因地制宜第一步是分析清楚这块地土壤情况7、中高层工作职责怎样设定才是合理静态职责描述会忽略动态工作内容中高层岗位职责要细中有粗工作天规要明确,有待发
5、挥应模糊基于中高层管理职责分解法基于价值发明步骤责任定义职位角色模型丧失了使命岗位职责那只能是没有灵魂躯体实操演练:动态环境下中高管层岗位职责提取和点评把钟撞好是岗位职责,知道积德行善和普渡众生方能成为得道高僧8、明确中高层岗位任职资格任职资格不是简单设定准入条件任职资格提升会给企业管理带来那些问题为何职员符合任职资格而不能胜任本职员作任职资格怎样支撑人力资源达成人才判别功效任职资格过去、现在、未来应怎样衔接怎样结合企业实际情况设定中高层任职资格案例分析:某制造业任职资格变迁任职资格提升,应是让人才长江后浪推前浪,前浪跑到学习岗位上9、确定职责推行度量标准开展绩效考评职责和权力对应是责任怎样经
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