综合项目工程综合项目管理工作作业流程图.doc

工程项目管理工作流程图
工程部
施工管理
安全管理质量检查
竣工验收
进度管理实名制管理
总经办
形象策划
行政管理人事管理
安全保卫
项目部
组织审图
拟定方案
临设规划
项目管理

市场部
工程投标
合同洽谈
筹划记录
合同交底应收账款

财务部
开户银行
设立账户
款项筹集
资金拨付
财务核算
合约部
成本测算
材料分析
跟踪审计
工程决算分包招标
收集关于资料，实行项目管理工作
委任项目经理、组建项目部
拟定项目管理筹划

订立施工合同

物资部
编制采购筹划
市场询价
物资采购材料管理

竣工验收

项目结束、总结、归档

文明施工管理工作流程图
未达标查明因素整治
达标注意保持
实行效果检查验收
污水解决后排放
设备合理防护
加强员工教诲
做好垃圾堆放清运
保证卫生饮水
设立暂时水冲厕所
两区别开
做好现场看护
禁黄赌毒酗酒
加强尘噪管理
注意噪音控制
材料合理堆放
主体挂密目网
四通一平合理绿化
悬挂安全标记
设立七牌两图
设立大门及宣传
合理设立围挡
施工现场管理
制定办公设立
综合治理
扬尘噪音污染
现场围栏
进行文明施工投入准
拟定文明施工原则
订立责任状
明确目的
实行文明施工管理
掌握施工合同对文明施工规定
制定文明施工管理制度
建设文明施工管理体系

安全管理工作流程图
实行安全管理
安全检查制度
事故应急救援制度
特种作业人员管理制度
安全防护用品管理制度
暂时用电制度
现场治安管理制度
机械设备管理制度
现场消防管理制度
危险性工程验收制度
安全培训教诲、交底
安全责任制度
制定安全管理制度
项目分管安全负责人

公司分管安全负责人
项目负责人
法人代表
项目安监员
专职部门工作人员
专职部门负责人
建立群众管理体系
配备专职安全员
成立安所有
主管
第一负责人
详细工作
成立组织
成立组织明确分工

做好应急救援
督促存在问题整治
进行方案检查
强化安全意识和现场自检自保
保证人员设备处在安全状 态
进行安全培训
安全会议

项目部每月25日上传工程安全文明施工控制状况表
项目安全主管每日上传安全巡逻表

工程部周安全文明检查

工程部月安全文明评分

整治、复查
发整治告知

1、 安全日巡逻表；
2、 工程安全文明施工控制状况表；
3、 周安全检查表；
4、 月安全文明施工评分表；
5、 整治告知单；
6、 整治回答单。

图纸会审工作流程图
形成工程资料
未解决问题汇总
已解决问题汇总
会审结论形成书面文字
构造工程会审过程
建筑工程会审过程
安装工程会审过程
图纸会审过程
问题汇总并形成书面材料
发现设计图纸中问题
组织各专业熟悉图纸
熟悉工程承包合同
熟悉工程承包合同
熟悉工程承包合同
熟悉工程承包合同
图纸会审前期准备

5日内报工程部存档

施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
施组过程修改
发放、报验、归档
报公司审批
修改并汇总成稿
项目技术负责人初审

专项某些编写

装修某些编写

建筑某些编写

生产、预算、材料、设备协助
下达编制令
明确编制人
项目技术负责人编制
掌握公司资源状况

掌握现场环境状况

掌握工程设计状况

掌握施工合同状况

施工组织编制前准备

审批不合格

作业指引书编制与管理工作流程
技术负责人监督
技术负责人负责
完善补充作业指引书
作业指引书在执行过程中浮现问题
作业指引书贯彻
进行作业指引书交底和培训
作业指引书发放
明确作业指引书执行时间、范畴和人员
作业指引书编制
选取作业指引书编制目的

文献：1.施工组织设计
2.各种交底记录
监督、贯彻、解决存在问题
现场操作工人
操作班、组长

编制分部、分项工程技术交底
必要时扩大到
作业队班、组长
项目部质量、安全员
项目部技术员
明确施组重要内容、工艺及要达到目
施工组织设计交底
（项目技术负责人）
技术交底编制与管理工作流程

隐蔽工程验收管理工作流程
文献：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
隐蔽工程施工

班组自检

不合格
整治
项目部检查

合格

资料归档
实行工序隐蔽
验收合格
验收不合格
隐蔽工程报验
隐蔽工程资料填写

文献：各项资料原件
资料份数符合规定
资料格式符合规定
资料手续完备
资料清晰可翻
资料全面真实
记录与施工同步
工程归档资料基本规定
影像资料
新工艺、新办法、新材料技术总结及经验成果总结
工程竣工图
工程质量验收资料
工程质量管理资料
工程技术管理资料
公司内部下发管理文献
国家、地方下方行政管理文献
公司内部归档资料
项目工程归档资料
工程行政管理资料
项目资料种类划分
归类、整顿装订
做好有关工作记录
编制、审查工程资料
收集、整顿有关工程资料
技术、质检、物资、安全相配合
专职工程资料员为主管
项目技术负责人为领导
实行工程资料管理工作
明确工程资料管理分工
配备资料管理员
建立资料管理制度
明确有关人员职责
健全和掌握规定
搭建工程资料管理体系
做好基本工作
工程资料管理工作流程图

工程质量管理工作流程图
健全完善组织
制定工程质量管理筹划

制定完善管理办法

工程控制类
技术资料类
方案办法类
基本工作
执行部门：项目部
配合部门：总经办部
责任部门：工程部部
负责人：总工程师

实行工程质量管理

做好资料收集整顿归档
进行工程物资检查与实验
施工图存在问题解决与解决
做好核心部位施工检查验收
解决方案办法执行中问题
进行方案办法交底培训
掌握工程质量管理重点难点
强化技术资源合理配备
订立工程质量目的责任书
明确阶段性质量管理目的

项目部每月25日上传工程质量控制状况表
项目质量主管每日上传质量巡逻表

每周各项目轮流工程部周质量检查

工程部月工程质量评分

整治、复查
发整治告知

1、 质量日巡逻表；
2、 工程质量控制状况表；
3、 周质量检查表；
4、 月工程施工质量评分表；
5、 整治告知单；
6、 整治回答单。

材料管理工作流程图
收集投标和预算资料
掌握工程材料使用状况

收集工程信息资料和进行材料价格询价
明确材料供应方式和范畴
进行材料分析，编制材料采购筹划

拟定材料合格供应商

订立材料购销合同

材料供货验收

建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算状况

向预算部门反馈供货状况并登记入账

配合工程结算

有关资料整顿存档

文献：1、材料分析表；
2、材料、设备采购筹划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。

筹划工作管理流程图

检查筹划执行状况，解决存在问题
向实行单位下达工程筹划
将筹划提交领导审视批准
制定长期、年度、季度、月度工程施工筹划
制定阶段性筹划工作目的
筹划员掌握工程造价、合同等基本状况
配备筹划工作资源
规定筹划工作职责
明确负责筹划工作人员

文献：1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工筹划、每日现场实际完毕工程进度；
4、材料、设备采购筹划（总筹划、月筹划）
5、对下招标筹划。（总筹划、月筹划）

工程结算工作流程图
1、 经审查批准竣工图纸
2、 招标文献
3、 施工合同及其补充合同
4、 图纸会审记录
5、 经济签证
6、 设计变更
7、 初编施工预算
8、 有关政策性调节文献及规定
9、 业主奖励、责任扣款及罚款资料
（由项目部负责收集提供后，由工程部、合约部审核其完整性）
收集整顿结算资料

否

检查结算资料完整性并审批手续完备性

核算工程量，调节工程材料价格（涉及签证变更等）

否
根据合同规定计价方式，拟定工程结算造价

否
部门负责人复核，并专项向领导报告

上报甲方进行审核

与甲方核对结算

双方签字确认

出结算报告，资料存档

文献：1、各种结算资料；
2、竣工结算书；

工程记录工作流程图

每天对现场资源投入、施工进度进行记录
制定阶段性记录工作筹划
记录员掌握工程造价、合同等基本状况
配备记录工作资源
规定记录工作职责
明确负责记录工作人员

按合同规定在月末及时上报记录报表

按照当月进度提出工、料、机分析

列出次月记录工作筹划

按照公司规定编制出当月记录报表

预算编制工作流程图
领取并熟悉图纸

1、 时间筹划
2、 份数筹划
3、 价格规定
4、 内容规定
5、 问题解决
6、 内审方式

制定编制筹划

内部合理分工

收集编制根据

各专业进行工程量计算

组价

造价分析

审核

有问题
无问题

存档
修改，直至无问题后存档

文献：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。

办理有关手续
订立合同
告知中标单位
未中标总结经验
中标办理有关手续
报送投标文献
报领导审批
准备证件及投标文献
盖章装订密封投标文献
评标
依次排出中标顺序
报告检查成型投标文献
接受投标单位报送资料
分工编制标书
研究投标方略
学习招标文献
考察
发放招标文献
核查证件
接待报名
未通过总结经验
领取标书
下达告知
依照需要准备资格预审资料
制定招标办法
报名接工程
放弃接工程
考察信息精确限度
将获取信息进行筛选分类
明确招投标项目及内容
工程劳务、专业分包
承办工程
划分招投标类别
招投标工作流程图

文献：1.招标文献
2. 投标文献
3. 中标告知书
4. 劳务分包单位考察报告
5. 劳务分包招标控制价

实名制管理工作流程图
1、 核验身份证原件并扫描留存；
2、 复印身份证并在复印件上本人签字；
3、 提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印，粘贴在信息登记表上；
4、 提供本人农业银行卡，复印并在复印件上本人签字，留存。
工人进场

填写民工信息登记表
-
订立民工告知书

有关人员签字

登记录入民工花名册

办理进场卡或录入指纹、脸谱

离场

填写离场确认单

每日打卡进场施工

收回有关物品

每月25日依照打卡状况填写考勤表并本人签字

核对考勤、确认工资，及再次确认联系方式、银行卡等信息

每月25日将本月民工进、离场资料及花名册，考勤表、工资表扫描上传工程部

有关人员签字

工程部、合约部依照上传资料及完毕工程量进行审核

领导审核

支付工人工资

文献：1、民工进场登记表；
2、民工离场确认单；
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表