UED设计部门建设专项方案.docx
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1、UED设计部门建设方案一、 部门职责:1 对外职责:以提升企业品牌竞争力和吸引力为导向,经过高质量设计和周到服务满足用户需求。不停优化用户满意度,提升产品附加值,同时也在探寻设计步骤和理念更新和进化,从而为用户提供更具趋势性概念和设计,为用户提供真正含有前瞻性和独创性产品体验。2 对内职责:为各部门各类平台、项目提供连续而强有力创意、设计和后期支持。二、 关键工作:内容比重1. 视觉设计,关注用户界面美观度,包含整个产品风格等;2. 前端代码实现:用XHtml/CSS/Js等前端技术实现静态页面,前端交互功效实现,优化前端页面性能和步骤,改善前端用户体验。50%3. 产品前期用户研究、市场调研
2、、竞品分析、产品设计过程和后期用户调研、易用性测试和评定等;4. 业务步骤和概念化界面原型制作;30%5. 培训或帮助各部门进行多种培训:如VI使用培训;6. 分享设计资源、技法、心得;7. 可用性测试,连续改善产品;8. 新技术学习和实现。20%三、 部门人员分配及工作条件:UED设计团体,初定5人,后续视情增减:组长1名:率领设计团体为企业提供专业设计方案,团体建设和管理,建立合理工作步骤,确保UI设计团体和产品事业部之间顺畅高效合作;视觉设计师2名(现在暂做视觉和交互工作):产品视觉设计,前期用户研究、高低保原型制作等;前端工程师1名:静态页面制作、前端交互功效实现、制订交互方法等;美工
3、1名:需要什么全部会,但能够不精通(暂缺);以后可能要增加交互设计、文案、数据分析师等人员。所需软硬件条件:1.机器配置请参考现在设计师机器配置;2.网络环境需要全开通网络;其它条件:1.在必需时,能够向企业提出人力资源支持,用以完成UED部门工作所需,望下属人员个月内到位;2.对设计工作要求,如有不适宜,需要双方协商后,确定最终实施方案。四、 工作步骤和各部门衔接:PS:黄色区域为UED部门关键工作,其它区域可由各部门责任人增减步骤。号任务名称角色任务描述输入输出1提出需求PDPD经过对市场和用户需求进行调研分析后提出无IDEA2产品构思PD、交互设计师依据需求调研结果,结合企业战略方向,提
4、出产品idea,进行产品功效和运行策略整体计划需求调研汇报产品计划方案3撰写BRDPD在对产品计划方案取得可行性论证,关联产品影响分析基础上,确定产品价值和收益,进行商业需求设计,编写BRD文档产品计划方案BRD4线框图设计交互设计师交互设计师为PD提供专业方案,参与交互方案(即业务步骤和概念化界面原型)形成BRD初稿低保真线框图5BRD确定PD、交互设计师PD和交互设计师一起共同确定需求描述和线框图中关键功效步骤设计是否一致嵌入低保真线框图BRDBRD6评定工作量交互、视觉设计师交互、视觉设计师依据线框图进行交互设计师和视觉设计师工作量预估。低保真线框图交互、视觉设计师资源计划表7技术评定P
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- UED 设计 部门 建设 专项 方案
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