EPC综合项目进度管理与控制专项措施.doc

EPC 项目进度管理与控制
依照招标文献提供项目进度目的“控制性隧道6月开工，11月25日前交付管道安装；其她隧道3~8月陆续交付管道安装”，咱们编制了科学合理项目进度管理方案、控制办法和《项目执行筹划》，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移送全过程进度筹划。
中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项地处云南省楚雄市南华县和禄丰县山区，可运用施工道路少，需整修和新建大量伴行路，主体工程为共计九条隧道构成隧道群是本工程特点。设计既要符合初设规定和现行设计规范原则，又要考虑施工可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按筹划及时进场，减少运送周转时间；施工着重解决伴行路施工、材料二次倒运、隧道开挖等问题，有筹划、有重点地进行布置，做到先控制性隧道后其她隧道；同步加强设计、采办和工程施工之间联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化优势，保证本工程顺利实行。
1 项目进度管理方案
项目进度管理是为实现预定进度目的而进行筹划、组织、实行、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制定进度管理目的，对项目建设实行进行有效控制。项目进度管理目的应按项目实行过程、专业、阶段或实行周期进行分解。通过制定进度筹划；贯彻进度筹划责任；实行进度筹划跟踪、检查、纠偏、调节；编制进度报告，报送监理、业主审查等办法来实行进度管理。
1.1 项目进度筹划编制
(1)进度筹划编制是进度管理工作核心，保证项目进度满足项目目的规定就要编制切实可行进度筹划。项目筹划普通涉及项目管理办法描述、范畴阐明、进度筹划、项目预算、人力资源需求、风险管理筹划及其她辅助管理筹划等。
(2)依照管理层次和工程实际状况，EPC项目部依照招标文献提供进度目的编制项目执行筹划，各承包商依照项目执行筹划编制项目实行筹划，编制后项目实行筹划需通过EPC项目部审核后方可执行。对本工程EPC项目部管理而言，需要有较广泛控制点，重要是工程管理控制点，但并不追求细节。然而对每一种承包商来说，如设计、采办、施工等，则需要制定较为详细控制点筹划并进行细节管理。
(3)项目筹划涉及总体和分阶段筹划，并随着工程进展逐渐完善和更新。本工程EPC项目部按照业主有关规定编制项目总体筹划，其中应涉及不同阶段筹划。在筹划执行过程中随着工作进展和细化，特别是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段筹划可以在一种阶段开始大大减少不拟定性。如工程设备、材料采购工作，初期筹划是笼统、原则性，还不懂得详细采购型号和数量，但是随着设计不断进一步，在施工图设计阶段可以明确并逐渐付诸实行。
(4) 项目筹划工作程序流程图见图1.1。

图1.1 项目筹划工程程序流程图
1.2 实行筹划
按照批准筹划，由各部门负责严格按照筹划进行实行。
1.3 变更控制
工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等因素也许导致项目综合进度筹划滞后，EPC项目部将编制工程赶工筹划，筹划中针对未竣工程或滞后工程，明确详细而详细赶工办法、时间安排、增长资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。
(1)进度监测过程
进度筹划执行过程中跟踪检查，涉及定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展状况，EPC筹划合同部定期组织召开现场会议。
实际进度数据收集整顿，形成与筹划进度具备可比性数据。
实际进度与筹划进度对比分析，可以拟定工程实际执行状况与筹划目的之间差距。采用S曲线比较法，进行实际进度与筹划进度对比分析，从而得出实际进度比筹划进度是超前或是滞后。
(2)进度调节过程
分析进度偏差产生因素---分析进度偏差对后续工作和总工期影响---拟定后续工作和总工期限制条件---采用办法调节进度筹划---实行调节后进度筹划
(3)项目进度监测控制程序如图1.3所示：

图1.3 进度监控程序图
1.4 工作检查
(1)工作检查是指责任部门定期对该项目工作执行状况按筹划进行详细、有环节检查，以交流项目关于信息，检查项目进展与否严格按照项目筹划进行组织与管理、质量与否符合该项目有关规定、成本与否按照合同执行而未发生变化等等。定期概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间问题而导致大甚至是不可挽回损失。对于EPC项目部内部工作，原则上每周检查一次；对于承包商而言，应当依照不同阶段至少每周进行一次检查，详细检查安排应当依照EPC项目部制定《工作检查验收制度》进行合理布置。
(2)在该项目工作完毕后，需要检查工作完毕质量、进度、投资、HSE等状况，以保证它们都已对的、圆满地完毕。
(3)对于EPC项目部内部各项工作，由各责任部门负责工作验收详细管理，涉及其她部门要同步参加管理。EPC项目部应当编制详细《工作检查验收制度》以明确和约束各个有关部门详细工作。
2 项目进度控制办法
2.1控制进度重要方式
(1)筹划控制：工程进度必要以项目控制筹划为控制根据，经批准筹划必要严格执行，不得擅自修改或不执行。
(2)合同控制：合同对业主和EPC 承包商具备相似约束力，EPC 承包商要按照合同中规定工期进度规定安排有关工作，浮现迟延，承担相应违约责任。
(3)拨款控制：各承包商不按期完毕进度筹划，不予拨付进度款。
2.2也许影响工程进度重要因素
(1)质量因素：由于对质量规定是工程控制重点，因而，在加强保证质量前提下协调好进度筹划是完毕进度重点。
(2)HSE因素：工程HSE是保证完毕进度目的重要因素，因而，对HSE隐患制定预控制办法，既是完毕本工程HSE目的，也是保证本工程实现进度目的重要因素。
(3)第三方因素：协调、组织好承包商之间交叉作业，合理安排作业时间。
(4)外协因素：及时办理各种通过权，提供暂时用地、永久用地
(5)设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度筹划到达施工现场。
(6)采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应(采购)筹划，保证设备、材料准时进场。
(7)施工因素：施工使用机具、设备要定期维护，保证其良好工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护办法合理、可操作。
(8)不可抗力：中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项为隧道群工程，穿越区域地质软弱带和断裂带较多，存在较多不可预见因素；渣场和伴行路沿线坡积土薄，极易形成泥石流、滑坡等地质灾害，因此项目对各类不可抗力风险提前辨认和防止是影响项目进度核心因素。
2.3项目进度筹划执行、协调和控制办法
(1) EPC项目部负责按照项目进度目的，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调工作。
(2) EPC项目部将对合同范畴内各项业务活动进度筹划执行状况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采用有效纠偏办法，保证工程按期移送。
(3) EPC项目部将对工程建设进度筹划执行状况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项筹划协调会和现场协调会，分析工程进度筹划执行状况，提出进度筹划执行状况专项报告。
(4) EPC项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映工程建设实体完毕状况和重大事项；周报中应对照综合进度筹划，反映工程设计、物资采办、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动筹划执行状况，以及进度滞后所采用纠偏办法；月报中则对照综合进度筹划，全面反映当月工程进度筹划执行和控制状况，提出下月进度执行筹划安排，分析工程建设工期风险。
2.4进度筹划监控
(1) EPC项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度筹划执行状况进行监控，设计部、采办某些别负责对设计、采办进度筹划执行状况进行监控。
(2) 进度筹划执行重要采用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监控，内容涉及：
1)项目管理、设计与采办采用周、月报形式对进度筹划执行状况进行监控；
2)现场施工采用日、周、月报形式对进度筹划执行状况进行监控；
3)设计、采办、施工动态信息采用报告形式对进度筹划执行状况进行监控；
4)工程例会、专项筹划协调会和现场协调会。
5)进度专项检查与协调管理。
(3) 日、周、月进度执行状况报告管理
1)日、周、月进度执行状况报告模板由EPC协调业主、监理统一负责制定与调节，各参建单位负责执行。
2)EPC项目部施工部负责日、周、月进度执行状况汇总并上报项目经理，通报项目部各部门；负责周、月进度筹划执行状况审查，负责设计、采办、施工动态信息监督管理。
3)EPC项目部负责各承包商现场进度筹划执行状况检查、签认和问题反馈。
4)承包商负责日、周和月报等填写，以及动态信息报告。
2.5进度筹划评审、预警、协调与调节
(1)EPC项目部进度控制人员应定期依照收集进度运营信息，对进度筹划执行状况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差因素。当活动迟延影响筹划工期时，应及时向项目经理作出书面报告。
(2)定期发布项目进度筹划执行报告，报告中应分析当迈进度和产生偏差因素，并提出纠正办法。
(3)EPC依照控制性筹划、作业筹划和工程风险等，设立进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警告知单，并进行协调和解决。
(4)EPC负责总承包范畴内项目管理、设计、采办、施工进度筹划执行一致性协调工作，以及现场进度控制统一调度管理。
(5)EPC应每月依照当月进度筹划执行状况，对进度筹划进行一次调节，使总体作业筹划，在业主审批二级进度筹划之内。当涉及二级筹划调节时，应向业主项目部报告，陈述调节因素和办法以及资源配备阐明。
2.6工期变更
由于外部因素导致项目进度迟延，导致项目筹划工期变更，应按下列程序进行：
(1)项目活动执行人提出活动推迟时间和推迟因素报告；
(2)施工部负责组织分析项目活动进度推迟与否影响筹划工期，并向项目经理报告解决意见，由项目经理决策。
(3)当变更后筹划工期不不大于合同工期时，应按合同变更管理程序解决。
2.7 E、P、C接口进度控制
(1)在设计与采办接口关系中，将对下列接口进度实行重点控制
1)设计向采办提交有关技术文献；
2)设计对供应商技术征询进行澄清；
3)采办负责协调供应商及时向设计提供有关技术资料；
4)设计对供货合同中技术文献进行确认；
5)设计变更对采办周期影响。
(2)设计与外协部接口关系中，将对下列接口进度实行重点控制：
1)对敏感地区选址征地进行现场复核；
2)对工程涉及河流(含灌溉渠)、湿地、级别公路、铁路、主管部门行业法规、行政允许、技术与管理规定；
3)隧道穿越区域有干涉河流(含灌溉渠)、级别公路、铁路、矿产区、自然风景区边沿等需要出图设计方案行政审批。
(3)在设计与施工接口关系中，应对下列接口进度实行重点控制：
1)设计文献交付时间节点；
2)设计及时组织图纸会审和技术交底、现场交桩；
3)设计澄清答疑、施工承包商向设计提出优化建议解决；
4)设计变更对施工进度影响。
(4)在设计与试运营接口关系中，应对下列接口进度实行重点控制：
1)设计提交运营原则和规定；
2)试运营部门向设计提出试运营规定；
3)设计对试运营指引与服务；
4)在试运营过程中出既关于设计问题解决。
(5)在采办与施工接口关系中，应对下列接口进度实行重点控制：
1)设备材料到场时间；
2)现场开箱检查；
3)施工过程中浮现与产品制造质量关于问题解决；
4)采购变更对施工进度影响。
(6) 在施工与试运营接口关系中，应对下列接口进度实行重点控制：
1)施工筹划与试运营筹划协调统一；
2)试运营过程中浮现施工问题解决。
2.8设计进度控制核心点
设计进度控制将运用P3软件采用核心节点、专业间交接资料和文献清单(或工作项)三级进度控制。对于外业工作，除了满足核心节点之外，还将编制详细外业工作筹划，外业工作最后控制由专业间交接资料时间节点节制。对筹划管理还将采用风险预测、预警，采用相应预案，保证设计工期。
(1)核心节点制定。
一方面由项目组依照合同规定制定粗略进度筹划，制定核心节点。
依照以往工程建设经验，合同项内非控制性隧道在施工过程中因特殊地质或其他不可抗力因素等因素影响有也许转变为控制性隧道，成为进度网络筹划核心线路，要重点加以控制和预测。并及时调节施工图设计进度。
供货商设备资料反馈也是制约设计进度重要因素之一， 在筹划管理中必要对设备请购文献和供货商资料反馈及设计确认作为进度控制核心点加以控制。
(2)专业间交接资料进度及细化工作项制定。
依照核心节点，设计承包商将组织各专业负责人共同制定专业间交接资料清单，对交接资料名称、委托专业、承担专业、资料交接时间进行拟定，再进行细化。
(3)文献清单控制。
各专业负责人按照合同规定，制定详细文献清单，文献清单将报EPC项目部审查。由专业负责人依照专业工作包和工作构造(WBS)分解，结合各项工作间和各专业设计工作逻辑关系、资源分派，交接资料进度筹划和项目总体进度筹划制定本专业文献提交筹划，对文献清单中每项工作拟定最后截至日期。
2.9采办进度管理与控制
工程建设物资采办进度筹划管理将遵循全面规范、细致、可行原则，充分发挥进度筹划管理工作规范和实效作用。EPC总承包商结合设计进度筹划和施工进度筹划，在施工工序开始前15日，有关物资达到指定中转站原则编制中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项工程物资采办进度筹划。保证物资交货进度满足工程需要。
2.10施工进度管理与控制
(1)施工进度管理
1)在施工过程中严格执行《项目执行筹划》，并制定各项保障办法，保证施工进度可控。
2)对在筹划实行过程中偏差进行分析，并制定赶工办法，上报监理、业主。
3)负责编写日报、周报和月报等工程进度信息，并按规定上报。
A、按照业主项目部提供统一模版向监理、项目部提交工程建设进度日报、周报和月报。
进度日报反映工程建设实体完毕状况和重大事项；
进度周报中对照综合进度筹划，反映工程设计、物资采办、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动筹划执行状况，以及进度滞后所采用赶工办法；
进度月报中则对照综合进度筹划，全面反映当月工程进度筹划执行和控制状况，提出下月进度执行筹划安排，分析工程建设工期风险，制定并采用办法。
B、日报、周报和月报记录时限和上报时间按照业主规定执行。
(2)施工进度控制
1)施工进度控制根据
A、业重规定工程进度目的和项目合同；
B、项目执行筹划；
C、EPC总承包商及施工承包商制定各级施工进度筹划。
2)施工进度控制工作内容
A、项目控制基准是项目执行筹划。
B、施工进度记录从施工作业进度筹划实行过程中采集数据，并逐级向上合计，计算各级进度偏差。
C、在施工过程中，按工序和检测周期记录实际完毕工作量。与筹划工程量进行对比，计算提前和拖期量值；
D、依照记录计算，得出实际施工进度与筹划施工进度偏差，分析产生偏差因素；
E、提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生因素，提出采用纠正办法；
F、进度执行状况报项目经理审核，然后报监理、业主。
(3)及时跟进、及时调节
在工程进度筹划实行后，进度筹划控制人员定期到施工现场检查各项工作进度实行状况，从而理解实际进度及影响进度潜在问题，以便及时采用相应办法加以防止、纠偏。重要通过对比法对施工进度进行检查，将通过整顿实际进度数据与筹划进度数据进行比较，从而发现与否浮现偏差和偏差大小。若偏差较小，在分析其产生因素基本上采用有效办法，使矛盾得以解决，继续执行原筹划；若偏差较大，通过努力不能按原筹划实现时，则要考虑对筹划进行必要调节。
同步，依照本工程条件(工程规模、质量原则、复杂限度、施工现场条件、施工队伍条件等)，全面分析施工进度筹划合理性、可行性，并随时掌握重要工程材料及设备供应等方面到货状况，经常对进度筹划核心项目进行分析。
(4)合理安排筹划、有效调节进度筹划
当发现原有进度筹划已落后、不适应实际状况时，就必要对原有筹划进行调节，形成新进度筹划，作为进度控制新根据。项目部将重要通过如下办法调节工程进度筹划：
1)压缩核心工作持续时间：不变化工作之间顺序关系，通过缩短网络筹划中核心线路上持续时间来缩短已被延误工期；
2)增长工作面、延长每天施工时间、增长劳动力及施工机械数量；
3)改进外部配合条件、改进劳动条件等其他配套办法；
4)在采用相应办法调节进度筹划同步，还应考虑费用优化问题，选取费用增长较少核心工作为压缩对象。
(5)制定奖惩办法，提前有奖、滞后惩罚，勉励施工承包商保证施工进度。
(6)组织现场协调会议，重要解决：
①协调内部关系问题，明确其责任；
②上次协调会执行成果检查；
③进度管理上问题。
2.11进度管理重要办法汇总表
进度管理重要办法见表2.11。
表2.11 进度管理办法表
办法种类
办法内容
管理信息办法
1编制合理整体筹划，运用项目管理软件对工程项目进行进度控制，定期召开筹划完毕状况分析会。
2建立对施工进度能有效控制监测、分析、调节、反馈信息系统和信息管理工作制度。
3随时监控施工过程信息流，实现持续、动态全过程进度目的控制。
组织办法
1建立施工项目进度事实和控制组织系统；订立进度管理工作制度；
2贯彻各层次进度管理人员、详细任务和工作职责；
3拟定施工项目进度目的，建立工程项目进度管理目的体系。
技术办法
1采用先进施工技术、办法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目的实现；
2贯彻施工方案，适时调节工作之间逻辑关系，加快施工进度。
合同办法
1以合同形式保证工期进度实现，即保持总进度管理目的和合同总工期一致，分项合同工期与总包合同工期一致；
2其他配合工作提供服务时间与进度管理目的一致。
经济办法
1贯彻实现进度目的保证金；
2订立并实行关于工期与进度经济承包责任制，建立和实行关于工期和进度奖惩制度。
3 项目执行筹划
3.1编制项目执行筹划规定
(1)严格执行工程基本建设程序，认真遵守有关国家政策、法令和关于规范规定。
(2)项目执行筹划是对招标文献提供项目进度目的支持和细化，必要满足项目进度目的时间节点安排和规定。
(3)项目执行筹划是在项目实行阶段详细执行作业活动筹划安排，涉及施工图设计、采办(中转站建立、物资采办、供料需求等)、工程建设用地协调(含通过权手续办理)、工程施工和投产验收等工程建设内容，有关作业活动要建立系统逻辑关联。
(4)项目执行筹划深度按招标文献规定，安排施工图设计和工程实体施工筹划，采办筹划等。
(5)项目执行筹划中明确每项作业活动资源投入，特别是项目管理资源、施工图设计资源、主体工程施工资源。
(6)项目执行筹划中明确工程建设核心线路，并提出核心线路作业进度筹划执行保障办法和应急预案。
(7)在工程建设进度滞后项目执行筹划状况下，EPC项目部应依照业重规定，编制工程赶工筹划，筹划中应针对未竣工程或滞后工程，明确详细而详细赶工办法、时间安排、增长资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主项目部批准。
3.2 进度筹划目的
依照招标人规定，本合同项进度筹划目的为：控制性隧道6月开工，11月25日前交付管道安装；其她隧道3~8月陆续交付管道安装。
咱们对每条隧道状况进行了分析，并拟定了每条隧道进度筹划目的。
咱们一旦中标，将在接到中标告知后第一时间开始进场准备工作，9月1日前完毕涉及勘测、施工图设计、施工便道、伴行路、征地、“三通一平”及临设等工作在内所有施工准备，9月1日达到第一条隧道挂口目的，进入隧道主体工程施工，11月10日所有隧道达到移送管道安装目的。主体工程施工工期计437天，按6月15日开始准备工作计算，总工期为17个月，计515天；整个隧道群工程较招投标文献规定进度目的提前15天达到交付管道安装条件。
依照澄清文献规定，伴行道路路面管道安装结束后尚需进行二次铺筑(维护)，这项工作咱们筹划在管道安装工序移送工作面后两个月内竣工，并移送业主投入运营。
如下是每条隧道进度安排：
(1)大平掌隧道
由于大平掌隧道较短，仅492.8m，为非控制性隧道，前期准备时间充分，筹划该隧道主体施工期为11月1日——3月30日，共5个月。
(2)石垭口隧道
石垭口隧道为本合同项控制性隧道之一，长1576.72m，拟筹划提迈进场作前期准备工作。主体工程施工期为9月1日——10月10日，共13个月。
(3)金鸡山隧道
金鸡山隧道为非控制性隧道，长887.6m，前期准备时间充分，筹划该隧道主体施工期为：10月1日——5月30日，共8个月。
(4)独田隧道
独田隧道为本合同项控制性隧道之一，长1476m，拟提迈进场作前期准备工作，主体工程施工日期为9月1日——9月25日，共13个月。
(5)扒车岭隧道
扒车岭隧道是本合同项最短隧道，仅261.8m，为非控制性隧道。筹划该隧道主体施工工期为11月15日——2月29日，共3.5个月。
(6)大平地隧道
大平地隧道是本合同段最长隧道，达2225.5m，为控制性隧道之一，筹划提迈进场作前期准备工作。主体工程施工期为：9月1日——11月10日，共14个月。
(7)大洼子山隧道
大洼子山隧道为非控制性隧道，长1196.4m，筹划该隧道主体施工期为：10月1日——6月30日，共9个月。
(8)小龙潭隧道
小龙潭隧道为本合同项控制性隧道之一，长1625.2m，主体工作施工期为9月1日——10月10日，共13个月。
(9)大尖子山隧道
大尖子山隧道为本合同项非控制性隧道，长972.92m，筹划该隧道主体施工期为：10月1日——6月15日，共8.5个月。
3.3核心工期控制点
按业主招标文献规定，实际进度筹划应按下述控制点严格控制，进度筹划可以提前，但不能拖后，如拖后必要采用相应办法，以保证中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项控制性隧道节点规定。
(1)勘察与施工图设计
勘察与施工图设计直接制约所有工作开工时间，是重要核心工期控制点。勘察与施工图设计工作进度实行筹划和人员、设备资源投入、施工图分批次完毕日期等详见本标书《第四章施工图设计管理》。
(2)征地协调工作
征地协调工作能否准时完毕，直接制约各隧道工作面开工日期，是重要核心工期控制点。其进度实行筹划和人员、设备资源投入详见本标书《第八章征地外协管理》。
(3)控制性隧道施工
控制性隧道施工是最重要核心工期控制点，重点监控大平地、石垭口、独田和小龙潭四条控制性隧道施工进度，及时分析非控制性隧道进度状况，避免其因控制性隧道受不可抗力或其他因素影响而转变为实际控制性节点；如确有调节非控制性隧道为控制性隧道状况发生，应及时制定赶工办法，并分析其对总工期影响。其进度实行筹划和人员、设备资源投入详见本标书《第六章工程施工管理》。
3.4项目执行筹划时标网络图
依照招标文献提供项目进度目的，咱们编制了科学合理《项目执行筹划》，绘制了总体筹划时标网络图（图3.4）。图中，各隧道施工准备工作重要涉及勘测设计、“四通一平”、人员、设备进场、搭临设、征地协调、伴行道路与施工便道施工等，隧道主体施工工作重要涉及隧道开挖、施工支护、永久衬砌等。
图中核心线路为：1-4-19-20。
核心工作为：大平地隧道施工准备工作(施工图设计、征地协调、伴行路与施工便道修筑)、主体施工工作(隧道开挖、施工支护、永久衬砌)及其移送。

图4 总进度筹划时标网络