图书综合管理系统优质项目专项计划.doc
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1、图书管理系统项目计划 目录1 引言11.1 背景11.2 定义21.3 参考资料21.4 标准、条约和约定22 项目概述32.1 项目目标32.2 产品目标和范围32.3 假设和约束32.4 项目工作范围32.5 应交付结果42.5.1 需完成软件42.5.2 需提交用户文档42.5.3 须提交内部文档42.5.4 应该提供服务52.6 项目开发环境53 项目团体组织53.1 组织结构53.2 人员分工63.3 协作和沟通83.3.1 项目团体内部协作83.3.2 项目接口人员83.3.3 项目团体外部沟通和协作模式84 实施计划84.1 风险评定及对策84.2 工作步骤124.3 总体进度计
2、划134.4 项目控制计划144.4.1 质量确保计划144.4.2 进度控制计划154.4.3 预算监控计划154.4.4 配置管理计划165 支持条件175.1 内部支持175.2 用户支持175.3 外包(可选)176 预算176.1 人员成本176.2 设备成本186.3 其它经费预算187 关键问题188专题计划关键点19图书管理系统项目计划1 引言1.1 背景(1) 项目标名称图书管理系统(2) 项目建设背景伴随大家知识水平层次提升,图书馆成为日常生活中不可缺乏一部分。而图书馆存书量和业务量庞大,仅仅靠传统记帐式管理是不可行。图书馆系统应运而生,逐步成为信息化建设关键组成部分。图书
3、馆管理系统为学校或社会型图书馆管理员提供全部借阅者具体信息,和馆内库存具体情况,对借书和还书两大功效进行合理操纵并登记。(3) 软件系统和其它系统关系本系统属于整个企业发展系统建设基础性系统,关键是尝试性为用户提供服务同时,逐步建立并完善一个独立数据库,大范围集结优异项目管理工程案例。未来在这个基础骨干系统基础上逐步完善各个子系统,并发展成为功效完善、功效强大独立系统。优异项目管理案例能够挂在工程管理职能部门相关网页下供社会学习参考。(4) 软件系统和机构关系该系统出了为本企业用户提供相关服务之外,还应该在工程管理职能部门下设置相关优异项目管理案例供社会学习参考。1.2 定义Sql语言:是指基
4、础通用数据库操作语言。GUI编程:是指图形界面编程。1.3 参考资料文档格式要求根据中国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行。包含以下文件:a.图书借阅关系系统需求说明书b.软件工程项目开发文档范例c.软件工程国家标准文档d.图书借阅管理需求说明书e.软件需求说明书编写规范书籍包含:软件项目管理夏辉,周传生,清华大学出版社。1.4 标准、条约和约定本项目遵从以下标准:GB/T 13702-1992 计算机软件分类和代码GB/T 20918- 信息技术 GB/T 19003- 软件工程GB/T 5538-1995 软件工程标准分类法GB/T 93
5、86- 计算机富安居测试文档编制GB/T 9385- 计算机软件需求规格说明GB/T 5532- 计算机软件测试规范GB/T 18221- 信息技术程序设计语言GB/T 11457- 信息技术 软件工程GB/T 8567- 计算机软件文档编制规范2 项目概述2.1 项目目标 本项目标总目标是完成图书馆管理系统,为实现此目标,必需实现一下三个阶段目标:第一阶段目标:总体设计出图书馆管理系统总框架,并分析所需功效。第二阶段目标:大致完成图书馆管理系统。第三阶段目标:对完成管理系统测试并验收。2.2 产品目标和范围本项目产品目标是实现图书馆对图书智能化、信息化、简单化,经过该系统来替换以往复杂软件操
6、作存在弊端。系统关键功效是实现图书信息增加、删除、修改、查找、借阅、还书显示操作,及实时数据库提交更改。提升图书管理职员作信息报送反馈工作效率,愈加好统计信息,提升信息立即性、汇总统计信息正确性,减轻管理员劳动强度。2.3 假设和约束本项目标开发时间为:工作人员:6人开发经费预算:90万设备:7台PC假设:1、 本企业资金充足,全部硬件设施如若需要就能在三天内投入使用,而且已经办完了全部 系统开发相关手续。2、 人员充足且协作能力强,工作效率高,能够快速经过努力完成所交付任务。3、 严格跟进,不能超出计划时间。约束:1、 系统开发,标准上严格控制成本,不能超出预算10%。2、 必需在项目经理有
7、效指挥下严格完成任务,投入人员不能超出5人。3、人力资源约束限制,就必需牺牲进度或质量。2.4 项目工作范围为了使本系统成功达成用户要求,需完成以下任务:系统需求分析、系统概要设计、编码设计、和系统测试和维护。2.5 应交付结果2.5.1 需完成软件程序名称:图书馆管理系统 编程语言:C#+SQL Server 软件对象:源程序、可实施程序、支撑系统数据库数据、安装软件。2.5.2 需提交用户文档安装维护手册:关键内容是介绍安装和维护关键步骤和注意事项。使用手册:关键内容是向用户介绍怎样使用该系统。需求规格说明书:向用户介绍该系统需求规格说明。2.5.3 须提交内部文档1软件项目管理计划 该文
8、档由组长完成,介绍项目标整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成,后续阶段由文档维护员进行对应更新。 2.需求规格说明初稿 在需求分析阶段,由全体小组组员采集分析用户需求,并在例会上作出决议,有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿,并在后续各个阶段进行需求变更更新。3.设计汇报初稿 在总体设计阶段,小组依据需求规格说明文档,完成软件体系结构设计,由组长编写软件体系结构设计文档初稿,并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。 4. 测试文档 在软件开发阶段,测试人员需要编写测试规格说明文档,并在后续测试阶段更新。开发人员将依据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
9、 5用户手册 在更新用需求分析阶段,测试人员需要开始着手编写用户手册,并在需求分析结束后需要形成初稿;在后续阶段不停由文档维护员户文档;并在系统交付阶段伴随系统一起被交付。 6. 个人项目总结 由组内组员各自独立完成,对开发过程中取得工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。 7. 其它文档 软件开发过程中其它文档,如开发日志(按组员意见选择公开是否),风险汇报及其处理意见等,由秘书进行整理和汇聚。作为以后软件开发和交流经验。2.5.4 应该提供服务将向用户演示安装、维护和运行使用。2.6 项目开发环境1、软件: Eclipse visual studio Dreamweaver Firewor
10、k 2、硬件: PC机 3、技术: ASPHTMLCSSVBscript javascript SQL 4、项目设计及运行平台 Windows XP web IIS2.7 项目验收方法和依据代码验收:在交付用户之前进行小组内评审,代码编写符合HB6465标准,和文档说明保持一致,代码书写风格统一,采取标准规范,没有下列错误:因为软件缺点造成丢失数据,不符合设计要求,响应时间太长无法接收等问题。文档验收:在交付用户之前进行小组内评审,文档格式符合HB6465标准, 功效符合和用户协议要求,清楚易读,没有语病和歧义。服务验收:服务硬件达成文档说明要求,人员技术考评合格,定时上门维护。3 项目团体组
11、织3.1 组织结构设计经理测试经理开发经理项目经理需求分析组界面设计组文档编写组概要设计组框架设计组具体设计组测试组测试用例设计组测试脚本开发组3.2 人员分工姓名角色工作描述项目经理01.项目沟通交流02.项目进度掌控03.关键技术框架制订04.工作任务划分分配、审核、验收05.开发平台建设06.样例程序制作07.日常管理工作08.关键文档结果物整理09.测试验收各个模块10.架构设计整个系统关键权限部分11.处理疑难技术问题12.模块设计指导开发经理01. 开发项目进度掌控02. 工作任务划分分配、审核、验收测试验收各个模块03. 日常管理工作开发人员01. 分析系统需求分析02. 界面设
12、计03. 文档编写设计经理01. 分析新功效02. 软件框架扩展03. 代码模块分配04. 数据库设计说明书设计人员01.数据交换02.安装程序03.安装手册设计人员01.数据加载分析设计人员01. 项目后期总体负责02. 加载程序编写设计人员01.数码相机照片读取剪切模块设计测试人员01. 对软件进行测试02. 编写软件测试文档测试人员01.用户操作手册3.3 协作和沟通3.3.1 项目团体内部协作本项目由项目经理领头协调各个项目组组员协调工作。下设小组长、。 关键经过企业内部邮箱联络,项目团体每一个组员全部有一份项目组员联络方法单。 在每一项目阶段开始和结束时全部由项目经理组织召开工作大会
13、。并由做好会议记要,并归档统一管理。3.3.2 项目接口人员(1) 负责本项目同用户接口人员 本项目有企业自主开发,供企业发展使用。关键是由项目经理同开发设计部街头。 (2) 负责本项目同本企业开发设计部接口人员 依旧由项目经理担任接口人员。 项目经理和开发设计部和企业职能部门交接内容由专员负责统计,并交由统一归档。3.3.3 项目团体外部沟通和协作模式项目团体外部由项目经理负责沟通协作。 在每一项目阶段开始和结束时,项目经理结束团体内部工作安排总结以后,需要向企业相关职能部门提交汇报,汇报交由统一归档保管。 联络方法: 开发设计部: 电话:151*0326(部长助理) 邮箱: 紧急联络方法(
14、仅供特殊情况下使用): 电话:158*9469(李经理) 邮箱:4 实施计划4.1 风险评定及对策风险识别风险定性和定量分析风险应对编号WBS模块风险事件风险概率风险影响描述风险影响值风险期望值排序等级缓解策略策略应急计划和巢湖发事件风险处理方法风险责任人1需求风险需求分析不到位,造成数据模型建立好后无法使用6%10%成本增加20%0.20.128四级1、重新进行到位需求分析1当数据模型建立后无法使用时,即使重新做需求分析一周工作包责任人2需求风险缺乏有效需求改变管理过程10%5%进度实施10%0.20.0206四级1、立即和项目经理进行有效沟通,确保需求有效管理1、当缺乏有效需求改变管理过程
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