单位组织机构框图.doc
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1、单 位 组 织 机 构 框 图总经理副经理技术责任人财务责任人办公室经营部质安部质检安技组材料组施工队单 位 质 量 体 系 框 图技术责任人项目设计技术责任人参与设计方案审定项目组完成设计初稿技术责任人参与设计初稿审定项目组完成设计修改技术责任人对最终设计进行审定总经理同意结果印刷并交甲方施工设计代表参与施工云南千秋装饰管理模式企业优异管理模式是企业生存基础条件,我企业是为室内、外装饰装修施工、设计为一体服务性企业。服务质量好坏既关系到企业生存,也关系到工程建设好坏。所以,企业管理模式在致力于提升服务质量和工作效率基础上,获取利润,发展企业。企业管理:企业设置设计部、工程部、经营部,这些机构
2、关键职能是为企业正常工作运转服务,直属总经理管理。为提升工作效率,对于设计部、工程部、经营部人员,企业依据发展设置岗位和人数,采取竞争上岗聘用制度。工程项目管理采取项目责任人负责制。项目直接由总经理和技术人员签定责任书,工程技术人员对工程技术服务质量、结果、效率直接和经济效益挂钩。对于工程技术人员起源,面向全社会,充足利用社会技术人才资源,相对固定技术骨干力量,工程技术人员上岗,采取竞争方法,并签定责任书。对于技术难度较大项目,采取和社会同行业机构合作方法,充足发挥各自优势。技术责任人是企业项目技术总把关,十分关键,所以,技术责任人必需跟随项目发展,随时监测,有问题即时指挥处理。总而言之,企业
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