安全生产保证标准体系大全.doc
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1、安全生产确保体系 一、项目安全生产领导小组为了确保施工生产顺利进行,建立以项目经理为组长,专职安全员、各部门、各专业工长为组员项目安全文明施工及消防领导小组,在本企业安全部门领导监督下,项目形成安全管理纵横网络。1.1安全生产领导小组组员:组 长: (为安全第一责任人) 组 员: 1.2安全生产领导小组职责:1、认真落实实施上级相关安全生产法令法规,制订项目安全生产计划目标和安全管理制度、方法,并监督相关部门、人员切实实施。2、定时组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。3、不定时组织施工现场及宿舍区安全、防火检验。4、负责项目劳保用具、防护设施、用具计划审批。5、严格实施奖惩制度,依据情况对
2、相关人员实施奖罚。6、建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。对整个现场安全生产实施网络管理。二、安全管理网络图企业工程部项目安全领导小组项目经理:范红星材料员技术员机电管理员各专业工长安全员:陈华三、项目安全生产责任制 本责任制是我项目各级安全生产工作准则,各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职员全部必需严格遵守。 (一)项目经理安全生产责任制:1、项目经理是项目安全生产第一责任人,对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任。2、认真落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点,提出有针对性安全管理方法,严格推行安全考评指标和安全生产奖惩措施。3、认真落实
3、施工组织设计中安全技术管理各项方法,严格实施安全技术方法审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。4、领导组织安全生产检验,定时研究分析承包项目施工中存在不安全生产原因,组织制订方法,立即处理。5、发生事故,要做好现场保护和抢救工作,立即上报,组织配合调查,认真制订落实防范方法,并认真吸收事故教训。(二)项目安全员安全生产责任制:1、负责监督检验本项目对相关安全生产政策、法令、规程、制度实施情况。做好安全生产宣传教育和管理工作。2、天天进行现场检验,掌握安全生产情况,发觉安全隐患立即提出整改意见和方法。阻止违章指挥和违章作业。3、遇有严重险情,有权指令暂停生产,并立即汇报领导研
4、究处理。4、会同相关部门定时组织安全生产检验。组织好每七天一次职员安全教育活动。做好检验统计,认真搜集资料,立即上报多种报表。5、发生事故或未逐事故,应立即上报,并参与事故调查分析,提出事故处理意见,按要求填写工伤事故统计分析调查汇报。督促防范方法落实。(三)材料责任人安全生产责任制:1、供施工生产用材料、机具和附件等,在购入时必需要有出厂合格证实,发放时必需符合安全要求,回收后必需检修。2、采购劳保用具,必需符合规格标准。尤其是安全帽、安全带、安全网必需符合国家标准。3、负责采购、保管、发放、回收劳保用具,并向项目分管劳动保护责任人提供使用情况。4、对同意安全设施所用材料应纳入计划,立即供给
5、。5、对下属职员常常进行安全意识和纪律教育。(四)班组长安全生产责任制:1、认真实施安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人职员作。2、常常组织班组人员学习安全操作规程,督促班组人员正确使用个人劳保用具,不停提升自我保护能力。3、认真落实安全技术交底,不违章指挥,冒险蛮干,有权柜绝违章指挥。4、常常检验班组作业现场安全生产情况,发觉问题立即处理并 上报相关领导。5、发生工伤事故,保护好现场,立即上报相关领导。四、安全教育培训制度 1、广泛开展安全生产教育,尤其要加强施工高峰、雨季、暑季、夜间施工和节假日前后安全生产教育。2、凡新工人、民工、临时参与劳感人员进场时,必需接收三级安全教育,方
6、能上岗。3、项目部每旬对职员进行一次安全知识教育,班组每七天开一次安全活动例会,并做到班组天天有安全活动,并做好活动统计,项目部每个月检验一次。4、在采取新工艺、新设备、新材料或新工人调换新工作岗位,必需进行新操作方法和新岗位教育。5、通常自然条件改变,大风、大雪、暴雨,冰冻或雪雨季时要抓好气候性安全教育。6、项目部每个月不少于两次安全生产会议,进行安全工作分配,制度防范方法,杜绝各类事故发生。7、通常特殊工作人员,必需经过培训,考评、取得劳动部门颁发操作证,方准独立操作。五、安全施工检验制度1、项目部除应进行常常性检验外,还应每三个月定时进行一次安全大检验。施工队每个月要动进行1-2次检验,
7、施工班组最少每七天应检验一次。2、安全检验应做好统计和验评工作。3、安全检验必需由负责组织检验单位领导带队,相关部门人员参与,并邀请同级工会派人参与。4、安全检验关键内容为:查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。1)查领导:是否坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针,是否把安全工作列入关键议事日程。2)查制度:应建立安全管理制度和台帐是否齐全,各级安全施工管理制度是否落实。3)查管理:查安全管理目标,查安全技术方法计划和安全施工方法编制,交底和落实、实施;查安全管理基础工作,查安全监察机构设置和人员配置,查安全网络组织和活动情况。4)查隐患:查施工现场存在隐患及整改情况,查违章违纪,查
8、安全设施和安全标志设置,查文明施工情况。5)查事处理:是否真正做到了“三不放过”,是否根据相关要求进行调查、分析、处理、统计和上报。5、存在问题或隐患单位,接到通知后,由其行政责任人受理,主动认真整改,并建立隐患整改登记、检验、销案、反馈制度。对因故不能立即整改问题,要制订整改计划,定人、定方法、定完成期限,并组织实施。六、安全生产会议制度1、为了立即了解、掌握各时期安全生产情况,加强安全生产管理,主动知道、主动地做好预防方法,确保安全生产,必需认真落实安全生产会议制度。2、会议内容以安全生产为主,具体包含以下几方面: a)了解前段时间、前一班安全、生产、工艺情况,存在问题和注意事项,部署下一
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