成本动因分析与业务流程重组模板.doc
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1、成本动因分析和业务步骤重组 一个企业是由多个并行交叉复杂业务步骤组成,每个业务步骤中全部含有多个行为活动。建立企业信息系统过程是对业务步骤重构过程,也是对业务活动重新组合过程。本文从成本动因角度出发分解业务步骤中多种活动,活动意义,活动成本,探讨怎样重组业务步骤方法。 ABC法(ActivityBasedcosting)告诉我们一个简单道理,不管是产品生产线加工活动,还是车间管理活动或是部门管理活动全部和它活动对象产品相关。ABC法传输我们一门新技术,产品成本动因是能够量化,只要将管理活动成本分配到每一个产品动因要素中去,企业管理者就能够在产品生产过程中,经过分析动因要素来控制产品成本。这么一
2、来控制企业管理费用就仿佛控制产品材料费用一样直观,可操作。ABC法告诫我们一个管理理念,企业全部业务活动须要动态地调整,控制好企业管理活动成本将会给产品带来可观市场利润。然而,企业里管理活动通常是和组织、部门、职务、职责等等挂钩,怎样调整,怎样控制,哪些活动是能够调整,哪些活动是不便调整。本文以业务步骤成本动因为案例,利用信息技术进行成本动因分析,探讨业务步骤重组问题。一。基础概念1.动因顾名思义动因是驱使一个活动或一组活动原因。它也是管理者们常规思维方法,比如,当一位管理者到车间去查询到一个产品加工状态时,立即会自然地反应出来,做了什么?为何这么做?这么做有何意义?。本文将“做”称为活动,对
3、“为何要做。”称之为动因,“有何意义?”称为动因分析。2.动因和业务步骤关系每个企业中全部存在着多个业务步骤。每一个业务步骤全部有特定目标性和明确任务及相对应组织形式。在一个业务中可能有一个活动或多个活动。比如,库存发放材料活动目标是,依据领料单上物料品种、需求量发放原材料给生产班组。在该库存发放材料业务步骤中只有发料活动;又如采购业务活动目标是,依据采购单要求,按时、按量地采购原材料,立即送到检验部门进行质量检验,将检验合格原材料送到仓库保管。而在该采购业务步骤中有采购,送检,入库活动。3.动因性质从企业增值角度出发划分业务步骤中动因,可分成三种类型,简单定义为:l直接增值活动称为有效动因,
4、比如车间班组(又称工作中心)加工产品活动。l辅助增值活动称为辅助动因,比如车间归集车间各班组日生产情况进行统计活动。l非增值活动称为无效动因,比如部门将车间生产统计结果再按车间归集汇总、统计、传输厂领导活动。4.动因和成本关系l有效动因,如人工费用等和加工某个产品相关,它能够量化为成本动因要素包含加工时间及人工成本等;l辅助动因,如物料控制,检验等活动等,它活动不能完全地分到某个产品,而是部分地分配到产品上去,这类活动成本动因要素包含编制产品加工订单量、销售订单量,合格量等等;l无效动因,如部门管理活动,它活动比较复杂,极难量化,如生产管理、质量管理设备管理等等活动,这类活动所消耗资源情况,需
5、要经过财务会计分摊到产品成本中去,这种分配常常掩盖了产品成本真实情况。二。应用关键点1.管理目标利用ABC管理思想和ERP/MRPII信息系统给企业造就了一个良好成本信息平台,它为企业提供了一个多业务步骤活动视图。成本信息可视性将不停地强化业务步骤中增值活动,弱化非增值活动。在企业里成功地捆绑信息系统和业务步骤是推行成本动因管理基础条件;选择适合成本动因要素,分配到产品上去,使产品在生产过程中实时地汇报成本情况是ABC控制活动专题。2.应用意义在全球市场经济环境下,企业进行生产目标获取最大利润。企业利润取决于它收益和成本。而产品成本是多样化,除了材料成本、人工成本还有各类管理成本。然而由传统成
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