现场管理必备手册模板.doc

现场管理手册（甲方）工程项目现场管理是企业对外窗口，表现着企业形象，也担负着企业基建项目管理重担，需要现场各个步骤人员精诚团结协作，所以全体工程管理人员必需严格根据本手册相关要求、步骤要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目标各项工作任务，特此制订业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责要求一、项目主管：1、为企业基建办派驻工程项目施工现场责任人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方日常管理及现场工作安排协调，必需严格遵照企业管理制度，努力提升现场管理水平和工作质量，树立企业良好形象；2、依据企业同意施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目标现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检验验收，组织进行材料设备进场检验验收，对工程质量负完全责任；4、依据企业同意工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确定，确保工程项目成本控制目标实现；5、负责进行现场所同管理，严格实施协议要求，确保协议履约完成，协调处理协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；7、负责协调处理工程项目施工中设计、施工问题和现场涉外关系；8、负责组织现场项目部日常管理工作，协调安排各专业工程师现场配合工作，完成现场施工日志正确统计；9、 负责工程项目完工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；10、负责组织参与每七天现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议统计、工程项目管理汇报和其它文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不停提升自己专业水平和管理素质，立即正确提供工程建设信息。通常一天工作步骤：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当日工作计划和需要处理问题）落实、完成当日工作计划深入熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作施工完成情况和需要处理问题监督处理协调现场各项工作对当日工作进行小结，填写工作日志。通常一周（一月）工作步骤：总结本周（本月）工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）工程计划安排准备协调处理相关设计、施工问题安排下周（下月）各专业工程师工作；1、填写本周（本月）工作考评表，星期一（月考评表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考评；2、工作考评表经考评后，交由综合管理部留存。二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接收项目主管直接领导和管理，帮助项目主管进行土建工程项目标管理工作；2、依据企业同意施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目标现场施工进度，确保土建工程项目进度计划完成；3、依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检验验收，参与土建工程材料设备进场检验验收，对土建工程质量负完全责任；4、依据企业同意土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确定，确保土建工程项目成本控制目标实现；5、参与现场土建工程协议管理，严格实施土建工程协议要求，确保土建工程协议履约完成，帮助处理土建工程协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；6、参与现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；7、处理土建工程项目施工中设计、施工问题和现场土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程日常管理工作，协调其它专业工程师现场配合工作，完成现场土建工程施工日志正确统计；9、负责土建工程项目完工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；10、参与每七天现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议统计、土建工程管理汇报和其它文件资料。通常一天工作步骤：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当日土建工程工作计划和需要处理问题）落实、完成当日土建工程工作计划深入熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场和土建工程施工完成情况和需要处理问题监督协调现场土建工程各项工作对当日土建工程工作进行小结，填写工作日志。通常一周（一月）工作步骤：1、总结本周（本月）土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）土建工程计划安排准备协调处理相关土建设计、施工问题提出下周（下月）各专业工程师配合工作计划；3、填写本周（本月）工作考评表，星期一（月考评表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考评；2、工作考评表经考评后，交由综合管理部留存。三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接收项目主管直接领导和管理，帮助项目主管进行强电工程项目标管理工作；2、依据企业同意施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目标现场施工进度，确保强电工程项目进度计划完成；3、依据协议约定、规程规范和设计图纸要求，严格监督强电工程项目施工质量，参与强电工程检验验收，参与强电工程材料设备进场检验验收，对强电工程质量负完全责任；4、依据企业同意强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参与强电工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确定，确保强电工程项目成本控制目标实现；5、参与现场强电工程协议管理，严格实施强电工程协议要求，确保强电工程协议履约完成，协调处理强电工程协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；6、参与现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；7、处理强电工程项目施工中设计、施工问题和现场强电工程涉外关系；8、参与现场强电工程日常管理工作，协调其它专业工程现场配合工作，完成现场强电工程施工日志正确统计；9、负责强电工程项目完工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；10、参与每七天现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议统计、强电工程管理汇报和其它文件资料。通常一天工作步骤：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当日强电工程工作计划和需要处理问题）落实、完成当日强电工程工作计划深入熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场和强电工程施工完成情况和需要处理问题监督协调现场强电工程各项工作对当日强电工程工作进行小结，填写工作日志。通常一周（一月）工作步骤：总结本周（本月）强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）强电工程计划安排准备协调处理相关强电工程设计、施工问题提出下周（下月）各专业工程师配合工作计划；填写本周（本月）工作考评表，星期一（月考评表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考评；工作考评表经考评后，交由综合管理部留存。四、给排水工程师1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接收项目主管直接领导和管理，帮助项目主管进行给排水工程项目标管理工作；2、依据企业同意施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目标现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划完成；3、依据协议约定、规程规范和设计图纸要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参与给排水工程检验验收，参与强电工程材料设备进场检验验收，对给排水工程质量负完全责任；4、依据企业同意给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参与给排水工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确定，确保给排水工程项目成本控制目标实现；5、参与现场给排水工程协议管理，严格实施给排水工程协议要求，确保给排水工程协议履约完成，协调处理给排水工程协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；6、参与现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；7、处理给排水工程项目施工中设计、施工问题和现场给排水工程涉外关系；8、参与现场给排水工程日常管理工作，协调其它专业工程现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志正确统计；9、负责给排水工程项目完工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；10、参与每七天现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议统计、给排水工程管理汇报和其它文件资料。通常一天工作步骤：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当日给排水工程工作计划和需要处理问题）落实、完成当日给排水工程工作计划深入熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场和给排水工程施工完成情况和需要处理问题监督协调现场给排水工程各项工作对当日给排水工程工作进行小结，填写工作日志。通常一周（一月）工作步骤：1、总结本周（本月）强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）给排水工程计划安排准备协调处理相关给排水工程设计、施工问题提出下周（下月）各专业工程师配合工作计划；2、本周（本月）工作考评表，星期一（月考评表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考评、考评；3、工作考评表经考评后，交由综合管理部留存。