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岗效薪点工资实施方案
改革是一个利益调整过程，为了不停地改善企业内部分配制度，使其愈加适应市场经济下现代企业制度需求，建立“以效定资，按劳分配”激励机制，增强职员工资效益观念，不停改善和提升职员工资分配上公正感和满足感，充足调动职员主动性，提升工作绩效，促进企业发展目标，制订本方案。
一、指导思想及标准
1、岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，以企业经济效益定点值，以职员个人贡献大小为依据，确定劳动酬劳一个弹性分配制度。
2、不一样劳动岗位，其劳动环境、劳动强度大小及对劳动者技能要求全部有较大区分，劳动岗位在一定程度上较客观地表现了劳动者付出多少和对企业贡献大小，劳动岗位、职务、责任是确定工资酬劳关键依据。
3、因为企业经济效益和劳动价格是一个变量，工资不易以绝对值形式固定化，岗位和岗位间工资差异不是以钱表示而是用点数表示，而点值随企业每个月经济效益改变而改变，将职员物质利益和企业经济效益紧密地联络在一起。
二、实施步骤：
1、确定薪点工资组成要素，并确定要素薪点标准，测定各要素占总要素百分比。
2、将岗位分为五类，分别进行薪点测定，即厂级、经理级、部级、专业技术人员及生产保障服务人员，确定各职员平均薪点数。
3、依据劳动力市场价位及岗位薪点工资调查情况，参考现代企业工资收入合理差距，依据岗位、职务、责任分别确定各岗位工资收入。
4、将五类岗位薪点工资含量进行比较、调整，确定统一工资含量。
三、岗效薪点工资结构：
岗效薪点工资围绕工资保障、调整、激励三大职能设置，其结构分为四个工资单元。
1、基础工资单元：保障职员最低生活所需，表现工资保障职能。
2、工龄工资单元：表现职员劳动积累贡献，同时也表现工资调整职能。
3、岗点工资单元：表现按劳分配主体单元，也是最具活力工资单元，占总百分比65%左右，其标准用点数表示，岗点工资由各岗点数和点值乘积决定。
4、技能工资单元：根据和岗位工作相关专业技术职务和职业技能等级进行测评确定。
四、薪点标准及要求：
（一）基础工资：根据当地政府要求最低生活标正确定，每人每个月300元。
（二）工龄工资：按本企业工龄每1年10元确定。凡九四年三月底前在册我厂职员（实施全员协议制度前）工作年限视为本企业工龄，以后进入企业职员（除国家政策有特殊要求外）按为本企业实际工作年限计算。在企业每增加一个工作年度，工龄工资增加10元，在每十二个月度1月份工资中增加。
（三）岗点工资：岗点工资点值以每个薪点1元作为计算基数，据企业月经济效益上下浮动。
（1）基础点：依据职员现任岗位或职务劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境四要素进行纵、横向综合测评，充足表现岗位差异，严格根据对岗不对人标正确定，实现同岗同酬，易岗易薪。
（2）技能点：为了表现管理及生产保障和服务岗位上那些有专业技术技能要求，并含有和所在岗位相对应专业任职资格及技术等级技能人员技能差异而设置。
①管理人员技能点：以人事部门颁发职称资格证书为依据，初级职称50个点；其中（员级职称30个点）；中级职称100个点；高级职称150个点。
②生产保障和服务人员技能点：鉴于这类操作和服务岗位“劳动四要素”差异较大，只对含有技能及技术等级要求岗位设置技能点。技能等级薪点对应管理岗位上职称薪点，其依据是劳动部门颁发技术等级证书。技术等级证书专业必需和其现所从事岗位相适应时才能增加技能薪点。对生产保障和服务岗位上职员无本专业技术等级证书但有专业技术职称证书，按其职称专业是否对应所在岗位确定。
③职业资格证书按初、中、高、技师、高级技师分类以岗点基础点为基数，初级工技能薪点对应岗位基础点，即初级工技能点为20；中级工技能点为30；高级工技能点为50；技师技能点为100；高级技师技能点为150；
（三）班长兼职薪点：
对符合我厂建班条件标准，经部门申请办理了建班手续班组，其班长增加100个薪点，此薪点是对生产保障和服务岗位上班长在完成本职员作以外从事班组管理职能酬劳。
五、工资日常管理及考评：
（一）新参与工作大、中专、技校毕业生及学徒、熟练工在国家要求见习、实习、学徒、熟练期间基础工资、工龄工资100%发放，岗点工资实施所在岗位基础点50%，上述人员见习、实习期满后经过严格考试、考评，综合业务评定能够完全胜任所在岗位工作，实施所在岗位100%岗点工资。
（二）新入厂各类职员（除政策要求及引进专业人才外）均实施6个月试岗期。试岗期间基础工资、工龄工资100%发放，岗点工资按在其岗位基础点50%发放，试用期满经部门综合考评能够完全胜任本岗位工作，部门申请，人力资源部审查同意后，次月实施所在岗位100%岗点工资。
（三）职员岗位变动：每个月15号前变动本月工资按新岗实施，每个月15号后变动本月工资按原岗实施。
（四）多种情况下工资支付要求：
1、事假：事假期间按天扣减薪点工资，职员请事假1-3天内部门经理同意有效，3天以上需报人力资源部同意生效。
2、病假：职员因病休息或住院医疗期间，基础工资、工龄工资100%发放，岗点工资按30%发放，病假超出1个月时，不享受技能点，按岗点工资基础点20%发放，病假超出6个月以上时，岗点工资停发。职员病假期间月工资标准上不低于当地最低工资标准。
3、工伤假：工伤或因职业病休息诊疗者，在停工留薪期之内根据前12月平均工资发放，停工留薪期外岗点工资按50%发放，休假超出1个月时，不享受技能点，岗点工资按基础点30%发放。休假超出6个月以上岗点工资停发，工伤期间月工资标准上不低于当地最低工资标准。
4、法定假：职员在国家要求婚、丧、探、产、年休假期间，岗点工资按50%发放。休假超出1个月时，不享受技能点，岗点工资按基础点40%发放，法定假期间月工资标准上不低于当地最低工资标准。
5、加班加点：
（1）职员在法定节假日工作，符合我厂加班加点要求，以岗点基础点为基础，核实发放加班工资。
法定假：基础薪点÷21.75天×300%
（2）法定假以外节假日加班，和平时因生产急需需要赴生产现场处理技术问题及抢修设备或因制造部门加班而需其它部门配合人员（在满足加班需求前提下，必需严格控制加班人数立即间），将依据企业经济情况对付出劳动职员，按小时据工作性质及技术技能给一定赔偿。此赔偿不做固定单价，据企业效益情况进行阶段性调整。
（3）主管以上人员加班（含法定假节假日加班）属正常职责范围内厂不支付加班工资。但每个月给一定休假期。厂级每个月3天；部级每个月2天；主管级每个月1天。休假期标准上非特殊情况通常不得使用，如需使用必需严格条件及审核手续，使用条件必需是本人身体、家庭等特殊原因无法坚持工作，其程序是：本人申请、部门及分管领导同意，报厂长同意方可使用。
6、学习培训：经厂同意，带薪脱产学习（培训）30天以内薪点工资全额实施，30天以上六个月以下，除岗点工资按50%发放外，其它薪点100%发放，6个月以上不享受岗点工资，其它薪点100%发放。对应在培训范围内，因为个人原因未经组织同意不参与培训每次扣减当月岗点工资20%。
7、借调：（1）被政府部门借用或被外单位借用护理或被本厂内部借用护理，其时间达30天以上岗点工资按最低岗点实施。（2）单位之间借用，由双方按协议实施，企业各部门之间借用，30天内按原岗点实施。
8、旷工及其它违纪：旷工半天以上扣减当月全部岗点工资，且按天扣减其它薪点工资。迟到、早退三次按旷工一天计算，每次扣减岗点工资30%，旷工五天按企业《劳动协议管理措施》解除其劳动协议。
9、行政处分：留厂察看期间，按当地最低工资标准70%发放。受行政警告、记过、记大过处分分别停发三个月、四个月、六个月岗点工资和基础工资，工龄工资100%发放。
10、厂内待业、离岗培训：厂内待业人员待业期间，按当地最低工资标准70%发放。离岗培训人员在离岗培训期间按当地最低工资标准80%发放。
六、其它要求：
1、本薪点工资关键适适用于未承包部门及岗位。
2、本方案实施后，企业因工作需要而调整现岗位工作职责、工作范围及工作量，经部门申请，人力资源部核实，据实际情况调整其岗位岗点。
3、各分企业责任人月工资对应总厂对应职务责任人月工资实施，待年底由企划管理部据各分企业经济指标完成情况进行考评兑现。各分企业内部职员分配方案制订、调整需报人力资源部立案。
4、本方案由人力资源部制订，并负责解释及具体实施。