机场幕墙维保服务管理专业方案.docx

一、服务管理方案

1、项目概况：昆明长水国际机场-航站楼幕墙系统维保。
2、项目地点：昆明长水国际机场。
3、服务范围：航站楼幕墙支撑系统、拉锁系统、各类幕墙及和幕墙相连外窗玻璃（不包含幕墙系统自动门、旋转门、有框地弹簧门、通机坪铝板幕墙门）、固定端幕墙及侧楼梯雨棚（不含侧楼梯地弹簧门）、铝单板幕墙、外遮阳、幕墙和楼板间防火隔离带、层间接口、幕墙顶部及底部封口、幕墙上伸缩缝、幕墙避雷系统、屋面天窗系统玻璃等设施设备零星维修、报修处理和日常巡视巡检等维护保养工作和相关配合工作。
4、服务周期及要求：1月1日至12月31日（36个月），协议十二个月一签，在协议实施过程中，招标人每十二个月对服务进行综合评定，依据评定结果续签协议。
5、服务质量要求：满足招标人服务要求。
6、组织架构：
成立针对本工程指挥部：为确保管理目标顺利实现，企业成立工程指挥部，由企业“总经理”牵头，设计总监、工程总监、财务总监配合其工作，全力支持和责任人力、物力、财力统一调度，并监督、指导、协调各项施工组织工作。
现场组建项目经理部：实施“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过幕墙工程施工含有国家一级建造师资质懂技术、会管理、善经营人员担任项目经理，配置强有力管理班子。施工管理人员选择标准是由“素质高、技术业务能力强、有丰富施工和管理协调经验”人员组成。
组织骨架图：
企业总经理
财务总监
设计总监
项目经理
工程总监
预算员
材料员
安全员
质量员

工程总指挥（企业总经理）：对本工程施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。同意施工中重大资源使用，确保施工中各项工作正常运行。决议施工过程中重大问题。协调总企业各职能部门和外界相关部门关系。
工程总监：对工程施工技术、质量负领导责任。协调总企业范围内技术力量，为处理维修过程中碰到技术难点提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。全方面监督项目经理部工程协议、企业相关规章制度实施程度，监督施工过程进度、质量、成本、安全文明施工情况，协调周围环境，接收管理单位尤其是建设单位相关项目施工管理意见，并采取方法监督项目经理部落实和处理。
项目经理：认真严厉地推行协议条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理各方面对“企业工程指挥部”负责。落实实施企业质量方针和目标，认真实施施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部施工布署，立即协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系、和其它施工单位和社会关系，确保施工过程一直处于良好环境和过程受控状态。
认真落实实施《建筑法》、《协议法》和国家相关劳动保护法令和制度和企业安全生产制度。落实“安全第一、预防为主”方针，搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，在多种经济承包中必需包含安全生产，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。
全方面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工方案和施工安全技术方法。会同项目部相关人员精选强有力施工人员，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
制订适合本工程项目标管理细则、方案及方法，组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。
认真推行《建设工程施工协议》条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。
负责协调处理好和甲方、和政府监督部门，和施工作业层，和各专业安装等方面关系，确保工程项目标顺利实施。
专职安全员：严格实施国家各项安全和消防条例及实施细则，落实企业工程现场消防保卫管理要求和工程安全生产管理要求。帮助项目经理搞好施工现场安全工作，认真落实“安全生产”和“预防为主”方针，严格实施《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
认真落实企业“安全文明施工方法”，加强施工现场巡查检验，确保进入施工现场人员及物料安全，发觉不安全原因应事先汇报，并采取主动方法。
坚持标准，认真根据上级和企业相关要求，勇于阻止违章指挥，对违章作业有权阻止。
参与生产会议和技术交底，审查安全技术方法计划，针对施工情况提出安全工作要求。
注意安全防火，尤其是易燃、易爆品安全管理和电器安全操作规程，建立消防制度，定时检验，做好统计。
加强施工现场安全管理，进入现场必需戴安全帽，设置安全警示牌和安全技术操作规程牌。
全部施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷窃行为，施工现场不准吸烟。
质检员：全方面负责企业ISO9000质量管理体系及环境体系具体实施控制和管理，做好质量服务工作，对工程质量负直接责任。
严格根据国家部门和地方颁布《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装修工程规范、规程和标准，在整个施工中认真落实落实。
负责制订本工程质量实施保障计划，制订切实可行质量目标方法。
帮助项目经理认真落实企业“确保工程质量创优达标方法”，对承接工程项目标质量检验监督，强化检验力度，帮助施工人员搞好自检、互检、交接检，常常分析质量情况，随时掌握班组合单项工程质量动态。
搜集整理分项工程质量原始统计，按要求立即填报多种质量报表，建立质量档案。
负责处理施工过程中质量管理，发觉质量问题立即修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准工程有权责令整修、返工或停工。
严格把好工程全部材料关，材料进场必需“三证”齐全，配合各级主管部门做好完工验收工作。
对施工人员培训、教育，落实“预防为主” 方针，牢靠树立“百年大计、质量第一”思想，达成以合理成本、按工期要求、优质装饰工程。
坚持标准，正确反应质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，主动帮助领导开好质量评定分析会，推行全方面质量管理。
造价员：认真实施国家基础建设工程项目相关预（决）算法令性文件和要求。
熟悉施工图纸，掌握相关施工内容，按相关要求定额，费用标准进行施工图预算和工程决算，并提出材料，构件等计划。
深入工地，常常到实际中去搜集相关资料，向企业和工地提出提升经济效益和工程工期可行性计划和提议。
预算员应本着对建设单位和本企业负责精神，实事求是反应工程造价，即不对工程高估量算，也不对工程缺项少算。
搜集整理好各类工程相关数据资料，建立预（决）算档案。搞好两算对比工作，并在工地和企业，工地和建设单位完清财务手续后十五日内向相关方面提出各项具体数据。
认真学习技术业务知识，不停提升本身技术业务水平，完成各项工作任务。
材料员：对照材料采购计划，验收入库材料名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不含有“三证”果断拒收。项目经理对材料质量进行验收，依据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
依据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定时盘点对帐，做到帐卡物三相符。
按时编制周报表、月报表定额和实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送企业审查进帐，依据领料计划对领料部位现场检验，阻止超计划损耗。
加强机具管理，做好机具入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修立即维修，确保施工需要。
7、服务质量管理
该工程本企业将成立以项目经理为首质量控制组织机构，定时开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全方面控制各分部分项工程质量；树立全员质量意识，落实“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量”标准，实施工程质量岗位责任制，并采取经济手段来辅助质量岗位责任制落实。
质量管理各级责任制
项目经理质量管理职责
(1)主管项目标质量工作，正确处理质量和数量关系，坚持质量第一、信誉第一、以优质高产促进工程发展。
(2)协调及率领各部门主动参与质量管理及质量控制工作，使质量工作在各部门、各管理层及各级管理人员间得到落实。
组织、检验工地质量管理工作，重视在职员中常常进行施工质量思想教育宣传工作。
(3)组织质量问题分析处理，同时对因项目部原所以造成重大质量问题或经济损失负责。
(4)掌握施工质量情况，组织对施工质量微弱步骤和重大技术问题质量攻关。
质检员质量管理职能
(1)认真落实实施国家相关施工质量政策法令及标准规范。对从技术准备、图纸会审到施工操作、半成品、成品加工全过程进行质量监督和检验，处理生产过程中出现技术、质量问题，有重大问题时应立即上报项目经理。
(2)抓好质量管理基础工作，定时做好量检具仪器装备检验工作。
对加工及施工质量进行定时检验和定时分析，汇总车间和工程安装质量指标和微弱步骤，并立即上报相关领导，将领导下达相关改善计划和方法，落实到人并督促实施。
(3)对影响施工质量不合理施工和操作，和危害质量行为，果断阻止。
材料员质量管理职责
(1)按设计和加工技术要求采购质量合格原辅材料和外购件。
(2)确保按施工计划提出品种、规程、数量和时间采购材料和购件，预防影响正常施工。所购材料一定要有质保书等材料质量证实文件。
(3)要深入货源单位，认真调查研究，做好材料质量调查工作。
(4)监督运输人员必需避免材料在搬运和运输中发生碰撞，保持运输平稳，预防造成材料变形和损坏。
(5)材料在发送至施工现场时，要负责清点交货，确保查对无误。
(6)施工所用各类材料需检验合格后，方能办理入库手续。
(7)对已验收入库材料，依据品种、规格、型号、材质、数量等进行合理堆放。
(8)入库材料应妥善保管，分类堆放，加强防潮、防锈、防失效方法，确保原材料及购件质量。
施工人员质量职责
(1)树立“质量第一”思想，要求既懂工艺步骤、岗位技术，又会看图纸，为确保施工质量做好基础工作。
(2)开施工前，认真消化好图纸，工艺文件，检验好设备、工具，在施工中，要求精心施工。
(3)在施工过程中，预防原材料、半成品及成品碰撞、锈、蚀。
(4)认真实施自检、互检、交检工作，严格把好质量关，。
(5)自觉接收质检员和班组长检验和教导。
对用户提供产品管理制度
(1)工程技术部依据工程承包协议中相关用户提出提供产品要求，及相关技术协议，起草相关用户提供产品协议，由部门主管审核后，交主管副总经理和用户确定后，由主管副总经理和用户签署提供产品协议，由技术部负责下发到各相关部门。
(2)财务部在签署用户提供产品协议之前，必需对协议上产品价格和结帐方法进行确定。
(3)采购部依据协议要求和用户联络进购产品，并立即将产品运回企业或直接抵达工地现场，通知质安部、材料部对产品做好检验、验收工作。
(4)质安部在接到采购部到货通知后，备齐相关技术资料和检验设备，对进购产品进行质量检验，并填写材料进厂检验表，检验合格者通知材料部验收入仓，不合格者立即上报主管副总经理，并立即和用户联络，作出不合格品处理，并做好统计。
(5)材料部在接到质安部《材料进场检验通知单》后，通知仓管员按订购单标识验收办理入仓手续，对这类产品应设置专用帐户，分别贮存、保管，并设有显著标识，一切领用手续按企业物料管理制度办理；对不合格应本着当日办理退回手续，因其它原因不能立即退回，要办理暂存放手续，设置不合格品标识，并隔离存放。依据产品维护要求，材料部应定时组织搬运人员对产品进行维护、保养，确保产品质量。
计划制度
在编制总进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性。
质量否决制度
不合格维修、安装及操作，必需返工。
过程检验控制质量管理制度
(1)进场复检
1)出厂进场物资进场运达现场后，凭企业《实物出仓单》、《材料半成品出厂、进场检验单》到指定地点进行复检。
2)仓库管理员依据《实物出仓单》对物资品名、类别、数量等复检，复检符合签字认可并回单。
3)进场质安员依据《材料半成品出厂、进场检验单》对进场物资，依据具体质量要求和加工单技术数据进行复检，复检符合要求签字认可并回单。
4)进场物资复检合格后，才能标识入库。
(15)质量统计控制质量管理制度
1)多种质量统计由各部门相关人员，生产和安装过程中对相关事项统计，要求填写真实、清楚。
2)质量统计由各部门按工地搜集，待工地完工交行政部对应质量统计管理人员处。
3)文件、资料管理人员对其进行分类、登记、标识。
4)将多种质量统计归档，编写质量统计卡。
5)质量统计能够和其它资料同放于档案室中，但要区分存放作为标识，便于查阅，并做好防火、防潮、防虫准备。
6)质量统计借阅。
a.借阅人要提出借阅申请。
b.填写借阅登记卡。
c.按期归还。
7)到保留期质量统计需由质量统计管理人员将到期质量统计列出清单，报总经理室、总工室，经审批后，方可销毁。
(8)质量培训程序质量管理制度
1)企管部、行政部负责全体职员质量培训组织工作。
2)质安部、工程技术部负责质量培训教育工作。
3)行政部、质安部负责编写《质量培训计划》，并经企业总工程师审核。
4)行政部负责对质量培训考评，并作为评定业绩指标之一。
5)项目管理部在现场必需针对具体工程项目，进行针对性质量培训教育。并将质量培训相关内容统计立案，报企业行政部、质安部。
(9)工程资料管理
施工档案资料管理是企业技术经济管理工作内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收全过程，全部必需建立和管理好工程档案，此项工作有着十分关键意义和作用。工程资料是施工单位向建设单位提供工程建设质量确保文件原始凭证，也是工程合理使用，维修、改建、扩建依据，也是判别工程质量，尤其是结构工程中隐蔽工程质量关键依据。工程档案资料必需符合要求，在工程施工过程应立即做好搜集、汇总、整理工作，在工程完工验收向业主提交完整、符合要求工程技术档案资料。
1)档案记载要立即、完整、正确、真实、签证齐全、图样清楚、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易褪色墨水书写和绘制。
2)档案资料整理应根据标准化管理模式进行。
(9)施工工程资料搜集和管理
因为施工工程资料是项目经理部推行质量职能凭据和证实，在其搜集产生过程中包含部门多，人员多，任何一个步骤出问题全部将造成施工档案资料不齐全，所以，在施工工程资料管理过程中建立工作质量确保体系，把施工工程每部分内部分解落实到每一个人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，从而形成以项目总工程师为龙头，以项目内业技术员为关键，以各职能人员为确保施工工程资料管理体系。
冬、夏季及雨雪季施工质量确保方法
该工程工程量大，施工跨越时间较长，其中包含夏季、雨季及秋、冬季施工。为保质保量地完成本工程施工任务，利用尽可能时间和采取对应方法发明条件进行施工，特制订夏季及雨季施工确保方法。
夏季施工技术方法
(1)部分怕暴晒材料要做好防晒方法，进行遮阳或覆盖保护，避免温度过高破裂、爆炸或变质。
(2)夏季注胶工作尽可能选择早上或下午进行，避免温度过高使密封胶产生“流泪”现象。
雨季施工预防方法
(1)雨季施工以预防为主，强调提前做好生产布署，采取防雨方法和加强排水手段确保雨季正常施工生产，不受季节性气候影响。
(2)加强雨施信息反馈，和气象台站签署协议，立即掌握雨情、汛情信息，认真研究每十二个月雨季气候特点，对施工中可能发生现问题提前采取预防方法，立即处理。
(3)做好施工人员雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全方面检验施工现场准备工作，包含临时设施、临电、机械设备等防护工作。
2)玻璃吊装：
a.在玻璃吊装之前要在库房内将玻璃用湿抹布擦净后用干抹布擦拭干，避免在室外擦拭.
b.玻璃上面结冰或结霜时用温水溶化后擦拭洁净。
c.冬期气温低玻璃愈加脆硬，玻璃吊装时吊装带和玻璃之间、玻璃得边角用三元乙丙胶条垫好严禁磕碰。
d. 风力达成4级以上，气温低于-5℃或雨雪，浓雾天气，停止作业。
8、安全保障方法
一、确保安全生产管理方法
安全生产，人人有责。我们将认真落实实施建设部颁发《建筑企业安全生产工作条例》等相关安全生产要求，树立“安全第一、预防为主”、“谁施工、谁负责”思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，从上到下形成职责分明安全管理网络，确保安全生产顺利进行。针对本工程施工特点制订以下安全生产方法：
（一）立即向相关部门办理工程开工安全受监汇报和外地施工人员务工证、暂住证等手续。
（二）加强对施工人员安全教育，增加安全意识，健全和落实工程安全责任制，遵守各项安全规章制度，根据施工安全技术标准和各工种安全操作规程进行施工作业，做到安全生产和文明施工。
（三）我们首先对施工进场人员进行登记注册，统一上班、统一下班。将名单及相关资料交业主处立案，方便于接收监督和检验，并对随身带工具物品检验登记，下班集中保管，凡和施工无关工具物品严禁入场，并对施工区域原设施、设备逐一登记，包干到人，确保不被损坏。
（四）施工现场设专职安全员，管理安全和劳动保护问题及可能发生事故，对发觉严重不安全情况时，有权勒令停止施工，并汇报项目经理进行处理。
（五）进入施工现场工人，必需接收入场安全培训，并办理签证手续，进行三级安全教育，建卡备查。专业工种施工人员持有特殊工种操作证，严禁无证上岗。
（六）认真实施各分部分项工程施工前对工人进行全方面针对性安全技术交底，受交底者推行署名手续。并向施工人员提供施工安全所必需符合要求标准劳动保护用具。
（七）实施每七天上岗安全生产交底制度，每七天由项目经理亲自组织安全检验，安全检验统计齐全，隐患部位整改做到定人、定时、定方法。
（八）开展班组安全活动，班前进行上岗交底，上岗检验，并做好上岗统计。
（九）各级管理人员，佩带证实其身份证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业。
（十）对施工现场洞口、临边各类安全围护设施和各类脚手架、机械设备、用电装置必需严格遵照“谁使用、谁负责”标准。
（十一）实施临时用电工程检验验收统计，接地电阻、漏电开关测试和定时检修统计、电工作业维修统计和交换班统计。
（十二）主动加强和警署、联防队联络，取得她们帮助和支持。
（十三）物品出门必需凭出门条。
（十四）加强安全人员巡查，消亡事故隐患。
（十五）在现场施工中虚心接收总甲方人员对安全生产指导、检验，对存在问题立即整改。
（十六）企业定时对工地进行安全生产、文明施工等检验，有力地配合土建单位安全文明生产管理工作，认真接收安监站及相关单位检验、验收，确保安全生产。
二、确保安全生产技术方法
（一）施工人员必需遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》相关要求来制订搭设方案，并经认可，专员负责搭设和拆除，严格实施报批验制度，由项目经理签字后方可使用，并加强日常检验和维修。
（二）依据当地季节天气特点，设置及调整专题安全防护设施。
（三）攀登作业可使用梯子或其它攀登设施，攀登设施、结构结构必需牢靠可靠，梯子踏板间距以30cm为宜，不缺档，使用负荷小于1100N。
（四）移动梯子底部坚实，并有防滑方法，不垫高使用，梯子上端有固定方法，立梯工作角度为75度±5度。
（五）多种操作平台，凡高度超出2M时，平台四面装设防护栏杆，栏杆高度≥800MM。装设轮子移动式操作平台，轮子和平台接合处应牢靠可靠，立柱底端底地面小于8cm。
（六）悬空作业处有牢靠立足处，并视情况配置防护拦网，栏杆或其它安全设施。
（七）各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业范围位置必需在上层作业高度可能坠落半径范围之外，并设置安全防护棚。
（八）粉尘作业戴好纱布口罩或过滤式防尘口罩，电焊作业佩带有色防护眼镜，高处作业穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。其它工种个人防护严格实施各工种安全操作规程中要求要求。
（九）照明线路和施工用电线路分开，现场施工用电必需遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）、国家要求《施工现场用电安全管理要求》。
（十）现场配置一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。现场照明一律采取软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施架上。照明灯具金属外壳、金属支架必需设保护接地或接零。
（十一）现场临时用电线路不得乱拉乱架；电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎；全部电动工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用时应拔掉电源插座。
（十二）现场多种机电设备必需完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度，检验合格后，才能使用。
（十三）专用电源中性点直接接地系统中应采取TN-S三相五线制接零保护系统。
（十四）同一电源系统中应采取同一保护方法，即不得一部分设备作保护接零；另一部分设备作保护接地。
（十五）配电箱、开关箱内整齐，各类电器装置灵敏有效，完整无损、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢靠，部署接线规范。进出线口设在箱体下底面。
（十六）固定挂式箱应装设端正、牢靠；下底和地面垂直距离大于0.5M，小于3M。移动立式电箱应装设在坚固支架上，下底和地面垂直距离大于0.6M，小于1.5M。
（十七）动力、照明线路分路设置，并选择合理额定漏电动作电源漏电保护器，进行分组配合，严格实施“一机、一闸、一漏、一箱”制，并选择和用电设备相匹配漏电开头。四芯电源线开头箱内严禁配有380V和220V两种电压。
（十八）保护地线或保护零线应经过端子板连接，漏电保护器应设在电源隔离开关负荷侧，熔丝应和用电设备实际负荷相匹配，严禁用铁丝等非专用熔线替换，严禁用多股熔丝替换一根较大熔丝。
（十九）圆锯锯片上方有防护罩，锯片安装保持和轴同心，锯片平整，锯齿尖锐，不连续缺齿四个，裂缝长度不超出20MM，且裂缝末端冲止裂孔，传动部位有可靠防护罩或挡板。
（二十）圆锯机使用单向点动开关，严禁使用倒顺开关，且有漏电保护，机架有接地（接零）保护。
（二十一）电焊机机壳完好无损，有防雨、防潮、防晒方法，一、二次侧（电源、龙头）接线柱防护罩安全，一次侧线使用橡皮电缆线长度不超出5M，二次侧线使用线鼻子。配线不乱拉乱搭，焊钳和焊把连接牢靠，焊把绝缘良好，操作人员持有效证件上岗。
（二十二）各类气瓶有显著色标和防震圈，气瓶要有防回火装置、减压器、压力表、安全帽等安全防护装置齐全有效，皮管用夹头紧固，不漏气。
（二十三）施工现场内材料、成品要注意保护，而且做好防火、防盗工作。
三、确保消防安全关键方法
（一）施工现场严格实施《施工现场防火要求》等文件要求。
（二）施工区域内严禁吸烟。
（三）严禁私自使用非生产性电加热等明火器具。（四）各类仓库内严禁搭设床铺并住宿。
（五）现场按要求设置醒目标防火警标志。作业场所必需做到当日清理，消除火险隐患。
（六）严格动火审批制度，施工动用明火按要求向专职安全员申请动火证，并报送总包安全管理部门同意，抄送施工监理单位立案，动火时要果断实施现场专员监护，采取隔离、围格等有效防火方法。
（七）在进行焊割作业中必需严格实施“十不烧”要求。
（八）防火设施：每分段区设置25只10公升泡沫灭火机或CO2灭火机，并设置适量灭火沙，严格划分仓库，用火作业区域。
（九）临时木工间、油漆间、木机具间等，每25M2配置一只种类适合灭火器。
（十）消防器材，设施完好有效，周围不堆放物品，派专员负责维护管理。
（十一）施工中全部易燃、易爆物品：如汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类全部必需按“要求”安放，妥善保管，远离火源，仓库必需是耐火建筑，通风好，门向外开，并配置对应灭火器材。
（十二）严格实施现场文明管理标准，并适时清运出场，运往业主指定位置。
加强安全生产教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全保底工作。
专业工长在分部分项工程施工交底时，进行书面安全技术交底，落实安全操作规程，对施工中可能发生安全问题步骤进行估计，提出预防方法。
安全生产须天天讲、人人管、人人切记、相互监督，以防为主，严格纪律，奖罚分明。
五、重大危险源控制防范确保方法：
《安全生产法》要求：“生产经营单位对重大危险源应该登记建档，进行定时检测、评定、监控，并制订应急预案，通知从业人员和相关人员在紧急情况下应该采取应急方法”，在企业公布环境和职业健康安全管理体系中对重大危险源控制也有明确要求。
在本工程施工过程中常见重大危险源关键有以下几方面：
(一)高处坠落。在离地两米以上吊顶和油漆作业中，因为脚手架未按要求搭设，作业人员失误和防护方法不到位，易发生坠落事故。
(二)触电伤害。施工现场用电不规范，如乱拉乱接；对电闸刀、接线盒、电动机及其传输系统等无可靠防护。
(三)作业人员在施工现场未使用或不能正确使用安全防护用具(如安全帽、安全带)也是发生人身伤害事故原因。
(四)电工、电焊工等特种作业人员未经培训，无证上岗，对所从事操作规程似是而非、似懂非懂，在易爆易燃物品上方、周围违章进行电焊、气割作业，以致造成火灾事故。
(五)化学危险品(涂料)未按要求设置小仓库单独存放，和其它材料放在一起，易发生安全事故.
以上五个方面重大危险源在本工程有可能出现，也是重大事故隐患最突出步骤。假如不加以识别和分析并采取行之有效防范方法，就有可能发生安全事故。
怎样控制重大危险源，有效地控制事故发生，发明良好安全环境，项目部必需做到：
(1)真正落实各级安全生产岗位责任制。对于一个工程项目，项目经理要依据项目标特点把重大危险源清楚列目，并一一进行摸底，制订主动有效防范方法，对违规行为立即发觉，立即纠正。同时，组织制订重大危险源控制目标，实施安全岗位责任制，逐层签署安全责任状，层层分解，责任到人。
(2)项目部各级管理人员、安全员要严格推行自己职责，指导、帮助作业人员怎样有效地识别重大危险源，怎样针对不一样重大危险源采取对应对策，尽可能避免安全事故发生。
(3)全体发动，人人参与。加强对全体职员安全生产宣传教育和培训，尤其是以预防事故为主重大危险源控制安全教育，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”，使全体职员全部能识别重大危险源，避免事故发生，确保本身安全。只有形成了人人讲安全、人人懂安全、人人要安全局面，才能使本工程安全工程切实落到实处。
9、档案管理
施工档案资料管理是企业技术经济管理工作内容之一，本工程从进场准备开始，直到工程维保完成全过程，全部必需建立和管理好工程档案，此项工作有着十分关键意义和作用。工程资料是施工单位向建设单位提供工程建设质量确保文件原始凭证，也是工程合理使用，维修、改建、扩建依据，也是判别工程质量据。工程档案资料必需符合要求，在工程维修施工过程应立即做好搜集、汇总、整理工作，在工程维保验收后向业主提交完整、符合要求工程技术档案资料。
1)档案记载要立即、完整、正确、真实、签证齐全、图样清楚、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易褪色墨水书写和绘制。
2)档案资料整理应根据标准化管理模式进行。
施工工程资料搜集和管理
因为施工工程资料是项目经理部推行质量职能凭据和证实，在其搜集产生过程中包含部门多，人员多，任何一个步骤出问题全部将造成施工档案资料不齐全，所以，在施工工程资料管理过程中建立工作质量确保体系，把施工工程每部分内部分解落实到每一个人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，以项目经理为关键，以各职能人员为确保施工工程资料管理体系。
10、仓储管理
仓库材料定时统计，并制作台账，对不足材料立即进行补充。依据使用情况统计出各材料月消耗量，季度消耗量，并绘制图表。依据材料消耗量合理安排采购，避免材料不足和存货过多。
一、装饰原材料保护方法
1.全部原辅料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按要求标识清楚，严禁混合堆放。
2.全部材料储存时均制订保护方法，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超出10层；玻璃须竖直存放在专有用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。
3.工厂材料搬运中所需运输均应有防护方法，严禁铁件、硬件等直接接触、以免损坏材料。
4.材料加工平台须按要求铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，全部材料移动须垂直抬放。
5.加工完成材料或成品，须将表面内腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。
6.每道工序完成人员均须将本人工号打在步骤卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接收质管人员随时抽检。
7.当班质管员负责对加工完成材料或成品按工艺标准进行检验，并检验步骤卡填写情况，在步骤卡上署名确定。
8.只有检验合格材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按步骤卡上协议号分类存放，并进行清楚标识。
9.材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，全部材料均须进行覆盖，且登记造册。
二、装饰材料包装及运输保护方法
1.材料表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。
2.玻璃板块等除在装饰表面按要求加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎坚固，严防运输过程中造成磨擦损坏。
3.全部材料及成品在包装时应注意规格，不一样尺寸、品种材料应避免包扎在一起。
4.玻璃板块边安装边清洁，并检验上下防护网，预防杂物掉落污染或损坏玻璃。
5.以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染玻璃面层或造成其破碎，但以上保护材料不应和玻璃有直接接触。
6.材料表面保护纸不得任意撕毁，以免材料装饰面被硬物划破或被什么砂浆污染。保护纸除去后留下多出胶料用清洁剂清洗洁净。
7.用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、退色或污染。
8.提供书面材料，证实拟采取清洁剂可用以工程铝材、玻璃片及涂胶等物料清洁工作。
三、施工过程中保护
1.材料员必需按当日施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检验材料质量，装饰面受损伤或腐蚀材料严禁用于工程施工。
2.搬运吊装工程中采取必需保护方法，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。
3.避免在工程中出现金属直接接触，假如无可避免话，上述金属接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或其它认可方法取得分隔。
4.避免在工程中出现材料和混凝土、砂浆、抹灰或类似材料接触情况，假如无可避免话，应在材料接触面涂上一层沥青或以经认可保护胶条进行分隔。
5.不一样金属接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属接触面。
四、完工前清理
1.施工人员在完工前全方面清洁外露各部分，并除去不需标贴及保护材料。
2.施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按要求堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。
3.零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。
4.每批发运材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有材料名称、对应协议号、规格、数量、发运地等内容。
5.运输车辆应情况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以降低运输震动可能造成损坏。
8.应尽可能避免在阴雨天气运输材料，如必需运输则应用防雨篷布严密遮盖。
9.押车员应随时注意检验材料包装及捆扎情况，发觉问题应立即停车整理。
10.材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单查对数量、规格、质量等并填写回执单，对无合格证实及有质量问题材料一律给予退回。
11.验收合格材料应立即存放在工地仓库，并注意根据企业规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。
六、成品保护
1.制订成品保护等级，易碎易污染易损成品为关键保护等级，珍贵成品保护采取隔离保护方法。
2.编制成品标牌，保护标牌依据保护等级及材料不一样制订分类，标牌规格、字体、色别应清楚鲜明，标牌用语应简练明确。
3.成品保护应由专员巡回检验，发觉问题要终究当事人责任，并立即召开成品保护现场会，对施工人员进行成品保护教育。
4.对工人进行产品保护技术交底，并定时召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护关键性。
5.限制成品区人员进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记方法。
6.成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采取隔离式保护，移动式成品采取集中式包装保护。
7.严格根据工序施工，避免成品因工序错乱而造成污损。
8.加强工程调度阶段成品保护，避免不一样工种施工产生成品损坏。