质量保证标准体系及保证专项措施.doc
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1、3、质量保证体系及保证办法第一节 工程质量承诺及质量管理体系一、工程质量承诺及责任我公司承诺:施工质量达到一次性验收合格,若因我公司因素造质量不合格,对不合格工程进行无条件返工直至工程质量合格,并按合同有关商定接受惩罚。二、坚持“百年大计,质量第一”坚持“百年大计,质量第一”方针,科学管理,精心施工,有放矢,目的明确,保证工程质量。(一)、质量保证体系1、质量保证体系(1)建立并维持本项目质量体系并使其文献化,质量体系应符合规定,符合原则。(2)项目部全体职工树立起“质量第一”和“让服务盼望”思想,特别是项目部各级领导质量意识尤为重要。(3)将项目质量方针和质量目的始终贯穿到质量管理工作中,横
2、向展开到各个关于部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。(4)实现质量管理业务原则化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节质量管理职能、职责、权限,并把各部门工作体系之间关系在整个项目部范畴中联接起来。(5)建立一套敏捷、高效质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、解决程序和方式,保证整个项目部信息网络全面,信息传递及时、精确。(6)由资深质量员担任专职质量员,建立综合质量管理小组,以组织、筹划、协调综合各部门质量管理活动。同步要健全和完善相应质量检查体系。通过项目上质量管理活动来带动其她方面管理工作,从而提高整个项目部管理水平。(7)加强全员质量教诲,提高操作人员质量意
3、识,开展群众性质量管理小组活动,进行自检、互检,使质量保证体系建立在牢固群众基本之上,保证物料、工程各细小环节均无漏洞。2、质量管理组织机构(1)建立以项目经理为第一责任者质量管理体系,纵向上要有助于第一负责人统一指挥和分级领导,横向上要有助于各个职能部门分工合伙,强化各级工作人员岗位责任制,把质量工作贯彻到每一项工作当中。(2)建立工程质量管理机构,配备与所承担任务相适应专职质检人员,保证对所有影响质量施工进行有效控制,严格检查验收制度,并积极接受业主、监理工程师和设计代表监督检查。(3)项目部设立质量管理领导小组,由项目经理负责,技术负责人主管,成员由工程科、质检科、测量队、实验室(经监理
4、工程师承认批准)等职能部门主管和作业班组长构成。寻常工作由质检科负责。(4)施工质量保证体系见下页图。质量管理网络图第二节 施工质量控制办法一、施工组织设计审批(一)、施工前项目经理组织,把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等关于人员召集在一起,认真核对设计文献,领略设计意图,制定科学合理施工方案,编制好实行性施工组织设计。(二)、施工组织设计在工程实行前上报公司工程技术部、质量部审查,公司总工程师审批。(三)、施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批,再报送监理部审批,经监理批复批准后方可进行施工。二、测量及放样复核工作管理(一)、建设单位移送控制桩(导线桩及水准点)给项目经理部(
5、以书面形式)后,项目经理部应及时复核,确认无误后,项目经理部同样以书面形式交给各施工段,各施工段应再复核,确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映,不得擅自改动。控制桩应严加保护,发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设,在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。(二)、成立一支测放迅速精确、计算精准、全心全意为生产第一线服务专业测量队,严格执行测量放样复核制度,做到有放必复,经复核承认后方可进行施工。各工序测量放样完毕后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核,复核无误后提请监理进行复核并予签证。三、现场质量验收(一)、凡分部及单元工程施工结束后,在被下道施工
6、所覆盖前,均应进行隐蔽验收,隐蔽工程验收必要告知监理到场进行检查,告知内容涉及检查部位、检查内容、检查时间,并附有自检记录和必要检查资料。(二)、隐蔽工程须经监理工程师验收合格后,方可进行覆盖。(三)、工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对重要工序实行技术员事先技术交底,现场质量跟踪控制,质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。四、技术、质量交底(一)、技术、质量交底是施工过程基本管理中一项不可缺少重要内容,交底必要采用书面签证确认形式,详细可分如下几种方面:(二)、当项目经理部接到设计图纸后,项目经理必要组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。(
7、三)、施工组织设计编制完毕并送审确认后,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。(四)、本着谁施工谁负责质量、安全工作原则,各分管工种负责人(施工员、质检员)在安排施工任务同步,必要做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。(五)、加强对核心岗位作业人员技术培训和质量意识教诲,纯熟掌握本人“应知应会”技术和操作规程等。五、三检制(一)、实行三级质量管理网络,项目经理部配有专职质检工程师,施工队设质检员、班组设质检小组。配备人员应能满足工程需要,持有国家承认上岗证书,具备良好职业道德和敬业精神,形成一种直接受项目经理领导独立体系,具备随时监督
8、检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。(二)、工程施工过程中,各分管工种负责人必要督促班组做好自检工作,保证当天问题当天整治完毕。(三)、各操作人员应及时对自己工序进行认真质量自检,发现问题及时返修。各施工段应对工序进行内部互检,互检时发现不符合质量规定,由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行解决。未能及时返修而影响施工进度损失,由各施工队负责。(四)、每道工序施工完毕后,各分管工种负责人必要及时组织施工队进行工程质量自检评估,施工队质检员填写好质量自检查收评估表,交项目经理部确认。最后质量评估由专职质检工程师核定。(五)、在三检合格状况下
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