APP综合项目专业策划书专业资料.doc

校园移动应用策划书--
校园微服务

策划者：xxxxxx
12月12日
目录

一、项目概要
1.1 市场调查
随着科技进步、电子产品普及，手机已是人们生活中不可分割伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用浮现了井喷式产生和爆炸式发展。由于移动应用多元化、人性化，更新快，新鲜度高，使得80后、90成为智能手机app重要顾客。依照网易科技数据，90后在校大学生使用智能手机人数比例为98%，而由于学习或其她因素使用非智能手机人数占2%。此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型手机软件，是青年顾客手机app中主力军。90后大学生手机中必备软件前三名为：社交类，休闲娱乐类，学习工作类。如图1.1所示。
90后大学生手机必备APP
资讯类
9%
社交类
25%
网络视频
9%
学习类
14%
辅助工具及其她
10%
拍照照相
8%
购物生活
9%
休闲娱乐类
16%
图1.1 app使用比例分析
依照数据可见，学习类软件在大学生市场有较强发展潜力，且当前市场上使用较为广泛社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为app泡沫，因而研发学习类软件符合主流、实用性大、市场辽阔。

1.2 产品简介
本产品针对人群是在校大学生。基于90后是智能手机软件重要顾客，因而设计一款可以协助学生学习又能实现便捷校园服务应用、新鲜体验产品，使app不再迅速泡沫化，是咱们目。
众所周知，对于整个大学生团队来说，无论任何学生，都但愿自己在大学生活过得高兴而又舒心。在大学啥都可以理解自己生活圈，学习，以及购物以便，更重要是，对于一某些学生还需要可以找到兼职或自己创业。因而，咱们旨在设计一款有趣、实用app来协助大学生攻克这些难关。
该产品基本功能有：
1）
2）

1.3 SWOT分析
SWOT分析见图1.3.
O：机会
1. 智能手机爆炸式发展以及无线网络覆盖区不断扩大。
2. 大学生是移动应用重要顾客，有较大市场份额。
3. 当前针对某一块英文学习移动应用发展参差不齐，且模式单一，无法引起学生学习欲。
S：优势
1. 意向性强：针对大学生，主攻单词。
2. 学习新法：独创学习分享平台，收获人气与知识。
3. 友学共存：既是聊天分享平台，又是学习互助平台，学习不再孤单。
4. 掌中宝：丢弃厚厚单词本，随时随处，简朴快捷地记忆单词。
T：威胁
1. 易被模仿，需不断更新创新。
2. 移动应用产品更新换代快，需有顾客非常良好口碑才干立足。
W：劣势
1. 有益学习娱乐办法有待完善。
2. 建立朋友圈方面不如微信、QQ等有较大市场影响力。
图1.3 SWOT分析

二、项目实行
2.1 开发流程
本项目开发级后期宣传营销历时四个个月左右，工作流程与详细时间分派如图2.1所示。
项目提出，市场调研与分析产品定位、功能产品研发阶段

团队建设

产品测试阶段细化

顾客体验及反馈

后期运营维护，产品推广运营产品上线

图2.1 开发流程

2.2 开发团队
2.2.1 人员构成及规定
作为一种独立开发项目，人员必要涉及：产品经理（1人），程序开发人员（2人），测试专人（1人），运营团队（4人），UI设计（1人）。各职位规定如下：
1．产品经理：具备通信、计算机等有关专业知识，有独立软件开发经验，能纯熟使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好团队协作能力、沟通表达能力，有一定项目管理经验；富有激情，有较强执行能力和带队能力。
2．程序开发人员：计算机、软件工程等有关专业，熟悉开发框架，可以独立完毕android开发；精通Java、C/C++等编程语言，熟悉HTTP合同；有良好编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。
3．测试专人：计算机、软件工程等有关专业，有丰富APP使用经验；理解android应用软件测试框架和流程，熟悉QA原则，精通测试软件使用，具备一定数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。
4．UI设计师：视觉传达、美术设计等有关专业，精通APP交互设计；精通Photoshop、Flash、Illustrator等专业软件;有较强艺术感和较高审美水平，理解市场对交互设计规定，可以精确把握顾客审美需求；耐心负责，有较强沟通理解能力、团队协作能力。
5．运营团队：营销策划、市场运营等有关专业，有丰富产品运营经历和营销手段，能精确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管理经验，较强市场调查和数据分析能力，熟悉APP上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好团队合伙精神。

2.2.2 人员分工
在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中，工作人员详细分工如表一所示。
表一 职能描述
岗位
名称
职能描述
产品经理
A
3. 按照公司规定制定项目筹划，负责团队建设，人员规划，合理分工。
4. 评估市场、风险等，拟定营销方略，制定经费预算表，贯彻人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目筹划书等材料，完毕任务审批。
5. 定期召开团队会议，理解项目进展，解决难题，实时调节战略布置，并及时向公司报告进展。
6. 4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调节战略布局，指引完毕各阶段任务，必要时可以参加程序编写、测试以及制定销售方略。负责整个APP生命周期各项工作监督、管理。
程序开发
B1
B2
7. 按照顾客需求拟定程序功能，并进行模块化设计，按照产品经理分工完毕本人程序编写任务。
8. 调试编译自己所完毕某些，进行详细标注，并完毕功能模块化。协作搭建后台及数据库。
9. 互相检测对方程序完整、简洁性，修改并达到最优化。依照测试专人测试成果修改自身BUG，并进行最优化调节。
10. 依照后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。
测试
C
1. 对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析BUG因素，撰写测试筹划书和报告书。
2. 反馈测试体验，提出针对性修改方案，参加和分析顾客体验调查。
UI设计
D
1. 参加和分析顾客体验调查，可以按照市场需求把握顾客界面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。
2. 进行产品架构设计，负责客户端和顾客界面设计、修改、优化，产品形象定位和宣传广告设计，配合程序员完毕界面代码化。
3.
运营维护
E1
E2
1. 进行市场调查，拟定软件功能、市场定位、运营模式，制定可行性报告。
2. 进行前期顾客调查与分析，针对市场对产品功能进行完善和细化；发布Beta版后对顾客体验进行调查，分析数据并向团队报告修改方向。
3. 对后期顾客活跃度、软件下载量等进行数据分析，反馈总结顾客意见，制定产品和营销策划修改方案。
4. 负责产品上线各项工作及寻常运营工作。
E3
E4
1. 负责项目合伙商洽谈与跟进。
2. 制定宣传销售筹划，通过老式媒体与新兴媒体打开校园市场，负责产品造势，扩大顾客数量和活跃度。
3. 组织策划产品宣传活动，提高产品形象。
4. 建立顾客交流渠道，跟进顾客体验测试。

三、经费筹划
项目总费用 = 征询费+建设费+服务费 = 征询费+（验收测试费+监理费）
3.1 征询费
由于可行性分析、方案设计等都由本项目组完毕，不需向专业机构进行项目征询，故征询费为0元。

3.2 建设费
人月成本详细阐明见表二。
表二 人月成本阐明
岗位
基本工资
国家福利
奖金
其她
总额
名称
金额
产品经理
7000
3150
200
—
—
10350
程序开发
4000
1800
500
—
—
6300
测试专人
3000
1350
200
—
—
4550
UI设计
6000
2700
200
—
—
8900
运营维护
6000
2700
200
差旅费
1000
9900
备注：国家福利按照政策，比例为：住房公积金8%，医疗保险12%，养老保险22%，失业保险2%，工伤保险0.5%，失业保险0.5%，共计为基本工资45%。
（1）开发费 = （程序开发人月成本+测试专人人月成本+UI设计人月成本）*工作月数 = （6300+4550+8900）*4 = 79000元
（2）实行费 = 产品经理人月成本*工作月数 = 10350*4 = 41400元
（3）维护费 = 场地租赁费+推广费+运营维护人月成本*工作月数= 0+10000+9900*4 = 69600元
故建设费 = 79000+41400+69600 = 118900元。

3.3服务费
（1）验收测试费 = 建设费*调节系数t*各测试项费率之和。
依照广东软件行业协会《软件开发项目计算办法v2.0》中所列调节系数表可知，项目建设费低于20万项目调节系数t≥1，在此处咱们取t=1。
其中，各项费率取值如表三所示
表三 测试费率表
测试项
子特性
费率
总费率
功能性
功能点<100
2.8
5.15
易用性
易理解性
0.07
易学性
0.06
易操作性
0.07
可靠性
成熟性
0.2
易错性
0.2
易恢复性
0.1
维护性
易变化性
0.07
稳定性
0.07
易测试性
0.06
可移植性
一种环境下测试
0.2
效率
普通效率测试
1.0
文档
顾客文档
0.1
技术阐明
0.05
需求规格阐明书
0.1

故验收测试费 = 118900*1*5.15 = 612335元。

（2）监理费 = 建设费*基本费率a*地区调节系数d*工期调节系数e
依照广东软件行业协会《软件开发项目计算办法v2.0》中所列基本费率表、地区调节系数表、工期调节系数表可取a=12%，d=1.5，e=1。
故监理费 = 118900*12%*1.5*1 = 21402元。

综上所述，项目总费用=征询费+建设费+服务费 = 118900+612355+21402 = 752657元。

附录
附表一 调节系数t取值范畴
序号
项目建设费D（万元）
收费折扣系数(t)
1
D≤200
≥1
2
200<D≤ 500
≥0.98
3
500<D≤ 1000
≥0.96
4
1000<D≤
≥0.95
5
<D≤5000
≥0.93
6
5000<D≤10000
≥0.92
7
D＞10000
≥0.90

附表二 监理基本费率a取值范畴
序号
项目建设费D（万元）
费率a（%）
1
D≤200
＞12
2
200<D≤ 500
＞9
3
500<D≤ 1000
＞7
4
1000<D≤
＞6
5
<D≤5000
＞5
6
5000<D≤10000
＞4
7
D＞10000
＞3

附表三 地区调节系数d取值范畴
序号
地区范畴
地区调节系数
1
集中实行
1
2
地市范畴
1～1.2
3
全省范畴
1.2～1.5
4
全国范畴
1.5～2

附表四 工期调节系数e取值范畴
序号
工程工期T（年）
工期调节系数e
1
T≤1
e＞0.9
2
1＜T≤2
e＞1.1
3
T＞2
e＞1.4