生产部员工考核方案样本.doc

生产部职员考评方案（初稿）
为了加强职员考评管理工作，提升工作主动性和增强职员竞争力，进而正确、客观评价职员推行岗位职责和完成工作任务情况，特制订本制度。
一、考评目标和用途
1、考评最终目标是改善职员工作表现，以达成企业经营目标，并提升职员工作主动性和竞争力。
2、考评结果关键用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改善。
二、考评标准
㈠“三公”标准
公平：考评标准公平合理，人人全部能平等竞争。
公开：考评实施公开监督，人人掌握考评措施。
公正：考评做到公正客观，考评结果必需正确。
㈡“四严”标准
严格考评标准：即考评要素标准必需明确、具体、客观、合理。
严格考评方法：即考评形式和方法必需符合科学、严谨要求。
严格考试制度：即考评步骤和考评准则要严格，使考评工作有法可依、有章可循。
严厉考评态度：即考评思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任态度。
三、考评范围
    和企业签署正式劳动协议在职职员。
四、考评内容
考评内容分为成绩考评、能力考评和态度考评三部分：
㈠成绩考评
所谓成绩考评是对每位职员在担当岗位工作、完成工作任务方面进行考评。其中岗位工作范围为该岗位职责说明书中描述工作内容。对岗位工作考评包含工作效率和工作质量两方面。
㈡能力考评
能力考评，就是对具体岗位所需要基础能力和经验性能力进行测评。能力考评组成要素是：担当职务所需要基础能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出经验性能力，如了解力、判定力、计划力、表现力、指导和监督力等。
㈢态度考评
态度考评是对工作态度和工作热情评价，具体包含本职员作内职业道德、协作精神、工作主动性、责任感等。
不一样性质工作岗位考评指标不一样，具体内容及评价标准见该岗位对应《绩效考评表》。
（四）、考评方法及评分标准说明
1. 人员考评分为自行评分、初核、复核三步，初核由该职员直接上级（能够是一个集团）评定，复核由上级上级评定。最终考评分数为自评占10%，初核分占60%，复核分占30%。
2季度考评时使用《绩效考评表》，依据所列考评项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己真实姓名。
3.年度考评时除填写《绩效考评表》外，还要填写《岗位自评表》。个人总结本人十二个月来工作职责，言语要简练明确。同时责任人要在个人《岗位自评表》上填写部门意见，即责任人定义该职员工作职责和工作完成情况。
4.出勤奖励

迟到
旷工
事假
病假
警告
小过
大过
扣分
1
3
2
1
4
6
10

嘉奖
小功
大功

加分
4
6
10

注：每1分10元。
五、考评结果处理及使用
考评结果作为职员奖金分配、晋职晋级、上岗聘用、在职培训和评选优异关键依据之一（简称“五挂钩” ）。
（一）考评结果和工资调整
等级工资标准

等级
基础工资
备注
试用期（2个月）
试用

转正
初级工

（签署协议）

一级工

60≤分数＜75

二级工

75≤分数＜85

三级工

85≤分数

（二）考评结果和职务晋升
分数
等级
指导
85≤分数
三级
可考虑升职并担任更关键工作；
75≤分数<85
二级
在现岗位给更具挑战性工作，以利其能力延展和深入完善；
60≤分数<75
一级
应给足够指导、培训，并督促本人考虑改善工作意见和计划。上级要考虑现岗位是否并不是最适合被考评人岗位，换一个新岗位是否更有利于被考评人培养和发展；
30≤分数<60
初级
提议仔细考察其各项能力，另换工作岗位，或找出现在绩效不佳原因，留岗观察一段时间，如三个月。在此时间段内，令其参与对应培训；如三个月观察期过后仍无改善，则给降级、降工资、扣奖金等措施，甚至解聘。
分数<30
试用
提议解聘。

3.工资晋等
和职位晋升保持一致。
六、考评时间
考评每三个月进行一次，标准上在3月、6月、9月、12月下旬进行，具体时间由责任人
安排.
七、考评通常程序
㈠通常职员考评程序
1.（责任人）整理被考评者和考评者资料，决定每个人初核和复核由谁担任。
2. （责任人）分发考评表给被考评者，被考评人填写《绩效考评表》；年度考评时还要填写《岗位自评表》。
3.主管填写《绩效考评表》，完成初核并填写初核评语；年度考评时还要填写《岗位自评表》上部门意见。
4.高一级主管复核，填写复核评语。
5.（责任人）汇总考评成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核和复核差距10分以上，则需由主管重新考评。
6.（责任人）统计成绩、评等。
7.直接主管将考评结果告之职员，提出改善意见；职员如对考评结果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管裁定为最终裁定，职员应服从考评结果。
8. （责任人）将考评表归档列入职员资料.

附表1：通常人员绩效考评表

姓名

部门

职务

性别

考评日期
年  月   日
出 奖
勤 惩
迟到
旷职
产假
事假
病假
婚假
丧假
警告
小过
大过
嘉奖
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
扣
扣

扣
扣

扣
扣
扣
加
加
加
项
目
考    核    内    容
分数
自行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语

专业知识
含有丰富专业知识,并能充足发挥,
圆满完成任务
5

含有相当专业知识，能顺利完成任务
4
含有通常专业知识，能符合职责需要
3
专业知识不足，影响工作进展
2
缺乏专业知识，无成效可言
1

技能水平
很熟练根据工艺完成操作
20

本岗位上零部件不能全部认识，视情况扣2-5

操作时间超出标按时间，视情况扣2-4

自检互检未做到位，扣2-4

工艺操作不熟练，视情况扣2-7

工作态度
对工作甚感爱好，认真主动
20

能接收批评制导，勇于改过
16
对工作尚主动，实施能力稍差
11
见异思迁，对工作不主动
8
漠视工作，懒散无度
2

工作绩效
工作效率高，含有卓越创意
20

能胜任工作，效率高于标准
16
工作不误期，表现符合要求
12
勉强胜任工作，无好表现
8
工作效率低，时有差错
5

服从
能服从指挥，根本落实命令
10

复核评语
服从性佳，循规蹈矩
8
意见不一样时，能保留见解，服从整体
6
意见不一样时，实施起来比较勉强
3
缺乏服从性，意气用事
1

协调合作
善于协调，能自动、自发和人合作
5

愿意和人协调沟通，顺利达成任务
4
尚能和人合作，达成工作要求
3
协调不善，致使工作发生困难
2
无法和人协调，致使工作无法进行
1

责任感
含有主动责任心,能根本达成任务,
可放心交付工作
5

含有责任心，能顺利完成任务，
能够交付工作
4
评核意见
还有责任心，能准期完成任务
3
责任心不强，需有些人督促方能完成工作
2
欠缺责任心，时时督促，
亦不能准期完成工作
1
学习能力
一次即能领会，无须她人帮助
5

学习较快记忆颇佳，但需少许监督
4
需要督导，但有判定力
3
每一点指示均需要督核
2
学习慢，记忆力弱
1

成本意识
成本意识强烈，能主动节省，避免浪费
5

含有成本意识并能节省
4
尚具成本意识，尚能节省
3
评核等级
缺乏成本意识，稍有浪费
2
成本意识欠缺，常有浪费
1

维护企业形象
严守秘密，在无关人员面序言语适当
5

能保守企业机密，维护企业利益
4
稍有不妥言辞，尚能保守秘密
3
言语莽撞，对企业有一定损害
2
言行严重失当，严重损害企业形象
1
            评    定    总    分
100

         评     分     人     员     签     章

被评核人意见及期望
（被评人填）

附表2：班组长绩效考评表

姓名

部门

职务

性别

考评日期
年  月   日
出 奖
勤 惩
迟到
旷职
产假
事假
病假
婚假
丧假
警告
小过
大过
嘉奖
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
扣
扣

扣
扣

扣
扣
扣
加
加
加
项
目
考    核    内    容
分数
自行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语

依据生产订单计划，负责指派本班组各工序天天生产任务和其它任务
3

负责检验本班组各工序天天任务完成情况、质量情况，并进行统计、汇总、上报

3
负责督促本班组各工序产品整理、摆放、整齐及管理工作

3
负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐

3
负责对本班组各工序设备、工具等使用保管进行监督管理

2

负责实施本班组原材料领取及监督原材料合理使用

2

负责安排好本班组各工序机器设备日常清理及定时维护工作，保障设备正常运转

2
负责监督本班组工序职员工作行为准则和劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作，安全作业

2
负责本班组各工序能源及原材料管理，做到人走机停、灯灭、窗关等

2
对本班组完成工序和下道工序交接检验，检验

2

天天向上级汇报当日生产及质量情况

2

对本班组出现生产质量问题进行分析、总结，做到‘四不放过’

2
主动主动地配合完成上级领导交办其它工作

2

评定总分
30

被评核人意见及期望
（被评人填）

生产部