公司中层干部副职试用期考核实施专业方案.doc

中层干部试用期满考评方案

为了加强企业干部队伍建设和健康发展，全方面、客观、公正、正确地评价企业中层干部试用期政治素质、业务水平、工作能力和推行职责情况，真正起到对中层干部监督和激励作用，增强其工作责任感，提升工作效率，特制订本方案。
一、考评对象
6月份竞聘上岗中层干部（正副职）
二、考评时间及内容
结合集团企业《中层干部试用期满考评措施》及企业企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评，关键考评工作实绩。
1、道德品质
含有良好道德品质，遵守纪律，老实守信、秉公办事，办事标准性强。
2、工作能力
能尽职尽责，完成本职员作及领导交办工作，精通业务，勇于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度
主动主动，热心周到，发觉问题能极积主动处理，牢靠树立为企业服务、为职员服务思想。
4、工作实绩
推行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，表现出工作成效。
5、廉洁自律
自觉抵制不健康行为，遵纪遵法，秉公办事。
考评时间：6月
三、考评等次划分
此次考评分为优异（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
优异——能正确实施企业各项决议和决定，熟悉本职业务；能发明性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；
良好——能正确实施企业各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作主动，能力较强或提升较快，能很好完成本职员作；
称职——政治表现和业务素质通常，勉强适应工作要求，工作主动性、主动性不够，或完成工作质量不高；
不称职——政治表现和业务素质通常，对本职员作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性通常，工作中有相互扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所负担领导工作缺乏决心和旺盛热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节能力，缺乏宏观管理才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。
四、考评标准
此次考评要坚持客观公正、民主公开，重视实绩标准。
五、考评程序
⑴撰写述职汇报
此次被考评人员需要撰写试用期述职汇报。汇报关键内容包含：在试用期内思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面情况，关键是所任职务适应能力、推行职责情况和存在关键不足。被考评人员填写《中层干部试用期考评表》（附件1）。
⑵绩效评分
由被考评人员所属部门全体职员、本部门其它责任人及分管领导填写《中层干部试用期考评评分表》（附件2、3、4），对被考评人员在试用期内工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证评分。此次考评总分值为100分，个人述职汇报、部门职员评分、分管领导评分、企业领导各占总分值25% 。
⑶个人谈话
绩效考评结束后，由企业领导和被考评人进行谈话，反馈考评结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。
六、考评结果利用
考评结果作为被考评人是否任用关键依据。
⑴考评结果为称职及以上，能够任职试用期职务，下发正式任职文件。
⑵考评结果为不称职可视其情况合适延长试用期，提升业务能力，填补素质能力缺点。
七、本方案由人力资源处负责解释。

中层干部试用期考评表

姓 名：
部 门：
职 务：
填表时间：

姓 名

性 别

出生年月

籍 贯

民 族

学 历

政治
面貌

专业技术职务

现任职务

关键分管工作

本人工作总结（可另附页）
个人述职分数

部门职员分数

分管领导分数

企业领导分数

总分

个人述职分数、部门职员分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数25%
所属部门分管领导意见

签 字：
年 月 日
企业领导意见
总编辑

签 字：
年 月 日

总经理

签 字：
年 月 日

备注

中层干部试用期考评评分表
（部门职员）
考评人： 日期：
姓名

部门

竞聘职位

考评项目
项目
评 分 标 准
分值
评 分

工
作
行
为
和
态
度

40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于负担
12

关心集体，有责任心，愿意接收任务
8-11

还有责任心，基础能按时完成任务，做好本部门工作
4-7

工作较为被动，时有推诿
4以下

勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛劳，完成工作好
12

守时守规，不偷懒，主动勤奋工作
8-11

需督促，勉强按时完成工作
4-7

常常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
4以下

忠
诚
度
了解和认同企业价值观，自愿溶入并努力
8

对工作和责任保持饱满热情
6-7

不做有损于企业利益事，不说有损于企业形象话
3-5

自我意识重，只求取得，不讲奉献
3以下

诚信度
品德兼优，言出必行
8

言行一致，信誉好
6-7

老实，行为规范
3-5

不够老实，不能实事求是
3以下

工作实施能力60分
实施力
快速领导部门完成各项任务
12

实施上情下达，下情上报渠道通畅、
8-11

基础做到有计划、有部署、有落实
4-7

完成任务或指标勉强
4以下

标准性
勇于坚持标准，秉公处事，以企业利益为重
12

标准性强，按制度办事
8-11

还有标准性，但不能正视问题
4-7

碍于情面，不敢坚持标准
4以下

处事能力
领导本部门快速协调和处理一切问题，协调能力强
12

能按要求处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
8-11

在督促下被动处理事务，协调合作能力通常
4-7

了解力差，常常无法处理好事务，沟通困难
4以下

工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12

能分清主次，按时按质完成任务
8-11

督促下可按时完成任务
4-7

工作不分主次，效率低，常常完不成任务或犯错率高
4以下

综合管理
有创新精神，很好了解工作任务要求，提出合理化提议，有创效益能力
12

管理到位，工作效率高
8-11

按部就班，确保工作正常
4-7

需上级督促，难以维持部门运作正常
4以下

合 计

中层干部试用期考评评分表
（分管领导）
考评人： 日期：
姓名

部门

竞聘职位

考评项目
项目
评 分 标 准
分值
评 分

工
作
行
为
和
态
度

40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于负担
12

关心集体，有责任心，愿意接收任务
8-11

还有责任心，基础能按时完成任务，做好本部门工作
4-7

工作较为被动，时有推诿
4以下

勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛劳，完成工作好
12

守时守规，不偷懒，主动勤奋工作
8-11

需督促，勉强按时完成工作
4-7

常常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
4以下

忠
诚
度
了解和认同企业价值观，自愿溶入并努力
8

对工作和责任保持饱满热情
6-7

不做有损于企业利益事，不说有损于企业形象话
3-5

自我意识重，只求取得，不讲奉献
3以下

诚信度
品德兼优，言出必行
8

言行一致，信誉好
6-7

老实，行为规范
3-5

不够老实，不能实事求是
3以下

工作实施能力60分
实施力
快速领导部门完成各项任务
12

实施上情下达，下情上报渠道通畅、
8-11

基础做到有计划、有部署、有落实
4-7

完成任务或指标勉强
4以下

标准性
勇于坚持标准，秉公处事，以企业利益为重
12

标准性强，按制度办事
8-11

还有标准性，但不能正视问题
4-7

碍于情面，不敢坚持标准
4以下

处事能力
领导本部门快速协调和处理一切问题，协调能力强
12

能按要求处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
8-11

在督促下被动处理事务，协调合作能力通常
4-7

了解力差，常常无法处理好事务，沟通困难
4以下

工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12

能分清主次，按时按质完成任务
8-11

督促下可按时完成任务
4-7

工作不分主次，效率低，常常完不成任务或犯错率高
4以下

综合管理
有创新精神，很好了解工作任务要求，提出合理化提议，有创效益能力
12

管理到位，工作效率高
8-11

按部就班，确保工作正常
4-7

需上级督促，难以维持部门运作正常
4以下

合 计

中层干部试用期考评评分表
（企业领导）
考评人： 日期：
姓名

部门

竞聘职位

考评项目
项目
评 分 标 准
分值
评 分

工
作
行
为
和
态
度

40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于负担
12

关心集体，有责任心，愿意接收任务
8-11

还有责任心，基础能按时完成任务，做好本部门工作
4-7

工作较为被动，时有推诿
4以下

勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛劳，完成工作好
12

守时守规，不偷懒，主动勤奋工作
8-11

需督促，勉强按时完成工作
4-7

常常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
4以下

忠
诚
度
了解和认同企业价值观，自愿溶入并努力
8

对工作和责任保持饱满热情
6-7

不做有损于企业利益事，不说有损于企业形象话
3-5

自我意识重，只求取得，不讲奉献
3以下

诚信度
品德兼优，言出必行
8

言行一致，信誉好
6-7

老实，行为规范
3-5

不够老实，不能实事求是
3以下

工作实施能力60分
实施力
快速领导部门完成各项任务
12

实施上情下达，下情上报渠道通畅、
8-11

基础做到有计划、有部署、有落实
4-7

完成任务或指标勉强
4以下

标准性
勇于坚持标准，秉公处事，以企业利益为重
12

标准性强，按制度办事
8-11

还有标准性，但不能正视问题
4-7

碍于情面，不敢坚持标准
4以下

处事能力
领导本部门快速协调和处理一切问题，协调能力强
12

能按要求处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
8-11

在督促下被动处理事务，协调合作能力通常
4-7

了解力差，常常无法处理好事务，沟通困难
4以下

工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12

能分清主次，按时按质完成任务
8-11

督促下可按时完成任务
4-7

工作不分主次，效率低，常常完不成任务或犯错率高
4以下

综合管理
有创新精神，很好了解工作任务要求，提出合理化提议，有创效益能力
12

管理到位，工作效率高
8-11

按部就班，确保工作正常
4-7

需上级督促，难以维持部门运作正常
4以下

合 计