安质部管理标准体系及结构作业流程图.doc

安质部管理体系及构造流程图
目
规范安质部内部管理。
1、合用范畴
合用于咱们项目一体化管理体系安质部门运营管理。
2质安部组织构造图
安质部部长

质检员
安全员

3职责
3.1安质部部门职责
1.协助项目主管领导做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制定，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检查执行状况。
2、负责组织辨认潜在时间或紧急状况，制定应急准备和相应方案，并组织应急准备于相应方案演习、培训。
3、对项目质量、环境、安全生产管理工作负全责，组织对质量、环境和职业健康安全活动监测与测量。
4.组织贯彻国家、行业、地方施工质量验收规范、原则和法律法规。对现场质量技术工作进行监督、指引。
5.负责环境、安全事故调查分析，解决和改进。监督、检查环保，安全施工办法贯彻，保证安全文明生产。
6.负责不合格品归口管理。监督、指引施工过程检查。组织召开质量分析会，分析质量事故，制定严重不合格品和重大质量事故纠正和防止办法。
7.负责质量、环境、职业健康安全管理过程运营控制、监视个测量。
8.组织项目部环境因素和危险源辨识和评价，拟定重要因素和重大危险源。
9.组织制定质量环境职业健康安全目的、批示和管理方案，并对各部门环境与职业健康安全管理方案执行状况进行检查监督。
10.负责检查、监督与重要因素和重大危险源关于运营状况。
11.负责组织对环境、职业健康安全管理体系不符合、事故、事件进行调查并对整治效果进行确认。
12.加强对工程监督和检查，保证工程质量、环保和安全生产符合规定规定，并对安全生产负直接责任。
3.2安质部部长职责
1.组织建立健全项目部质量安全管理组织机构网络，负责项目部全面质量安全管理工作。
2.严格贯彻执行规程、规范及有关质量安全管理程序。
3.负责组织项目部职工质量安全培训，定期主持召开质量安全工作会议。
4.如有不符合原则和程序规定工程项目施工有权下令停工。
5.对项目部工程负重要领导责任，浮现重大质量安全事故及时上报公司主管领导，参加并组织关于职能部门及人员做好事故分析和解决工作。
6.对工程项目不合格品纠正和防止进行管理和控制。
3.3质检员岗位职责
1.协助安质部部长做好质量活动检查，制定或修订质量生产管理制定，负责编制项目内部质量检查操作规程，并监督检查执行状况。
2.执行各项质量管理制度和工作原则，做好质量宣传工作。
3.掌握施工质量验收及评级原则，经常进一步施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现不合格品及时整治。
4.督促检查工程项目部及各施工班组进行质量自检、巡检。
5.参加材料、设备进入现场检查验收工作。
6.参加施工质量缺陷检查，负责现场质量缺陷解决检查、验收工作。
7.参加各分部、单位工程验收及评级工作。
8.组织工程项目部每半月一次质量活动并做好记录。
9.组织参加、制定安质部月、年度质量工作筹划和评审工作。
10.负责收集、整顿、检查工程资料及整治报批等工作。
3.4安全员岗位职责
1.协助安质部部长做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制定，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检查执行状况。
2.认真学习领略上级关于安全生产文献，贯彻上级规章制度，组织开展各种安全教诲活动。
3.经常进一步施工现场，及时发现和消除不安全因素，对工伤事故做到“三不放过”。
4.定期不定期对施工队使用各种机具安全操作进行检查，对违章指挥、违章作业及时提出整治意见，防止事故发生。
5.每月准时收集施工队各种安全报表，整顿好准时上报。
6.配合部长做好部室各项工作。
质量、安全、环境检查流程

工程部 安质部 分管经理 财务部 公司

工程进度信息
审批、拟定参加人员
制定安全检查筹划

发布检查告知编制检查表

安全管理手册及作业指引书质量管理手册及作业指引书环境管理作业指引书

进行现场检查

召开检查总结会并发布检查成果报告

通报公司

扣除罚款
下发整治告知书或不符合项目（罚款）

未
完
复查检查
1、现场检查
2、照片检查
成

完
检查结束
做检查总结并存档
成

安全教诲培训流程

工程部 质量安所有 项目部

依照信息制定相应教诲培训筹划
根据安质部（安全教诲培训指引书）
提供工程信息

拟定教诲培训内容、对象、时间、地点
由专职安全员组织教诲培训

不
合
进行考核
采用书面考试
培训记录
考核记录
格

考核结束
归档记录
合格

施工组织设计审查流程
项目部 安质部

审查
根据安质部（施工组织设计审查作业指引书）
施工组织设计报审

核对后进行修改
提出审查建议

对专项办法修改
提供修改资料

修改后报审

批准上报

签字

上报监理

持续改进

开工
施工过程安全控制流程

安全工器具
警示牌
灭火设备等

施工安全资源配备

编制安全办法
进行安全教诲
编制指引书

寻常安全管理
施工过程中安全检查
控制重点
施工

线路施工
安全管理指引书

安全活动日（备记录）
安全例会（备记录）
寻常巡检等（备记录）

安全工作总结记录存档

竣工

施工过程质量控制流程

项目部 安质部 工程部 监理单位 建设单位

巡检（质量管理指引书）
施工阶段

专检（质量管理指引书）
专检
分项过程施工

不符项整治或返工
整治告知单单
整治告知单
不符合

复检合格和合格进行下到工序

现场检查（质量管理指引书）

现场检查
内部预验收

不符合项整治
整治告知单

复检合格

申请报验
批准
批准
批准
批准

检查成果

合格、不合格

整治后重新报验

验收审核（质监大纲）
验收合格

订立验收
订立验收
订立验收

订立验收申请
组织工程验收
达到验收条件件

项目安全检查流程图

形成资料：
1、检查记录
2、隐患整治告知单
3、惩罚告知单
4、安全会议签到表
5、安全会议记录
6、整治反馈表
整治
不完全
罚款
复查
下发整治告知单限期整治
安全隐患较大问题惩罚浮现
项目经理带队
生产经理
项目各部门人员
分包负责人等参加
检查讲评会
实行检查
生产经理组
安质部门
制定检查筹划

未整治
安全技术交底

一级交底
项目有关管理
施工组织设计
项目总工
分部工程开工前

方案审批

二级交底
现场安全员
分包班组
分项工程
分项工程开工前

同一工程15

三级交底
本班组
分项工程
班组长
班组作业前

交底资料归档
同一工程15
规定：交底双方签字确认，不得代签

入场安全教诲
实 施
考试考核
1、入场安全教诲幻灯片
2、生产作业人员教诲登记表
3、项目三级安全教诲记录
4、安全培训教诲考试试卷
5、三级安全教诲记录卡
资料归档
建立台账、数据库
收集身份证、
特种上岗证

项目经理

安全工程师
培训人告知
资料准备
安质部组织

分包单位进场手续办理

分包单位拟定

经营部
人才部部门
安质部

订立施工合同
订立安全管理合同书
公司资质证书
公司安全生产允许证
公司进津备案等资料
项目经理任命书
项目经理安全资格证书
安全员资格证书

人员花名册及身份证
安全环保合同书

项目各部门参加
入场安全总交底
项目经理组织

安质部门
资料收集归档

安全生产事故报告流程图
现场事故目击

及时

1小时

项目负责人
工程所在地安全生产监督管理部门
事故等 级
事故发生地派出所
公司负责人
安质部门

及时

1小时
分公司负责人
安质部门

启动应急预案

较大事故
启动上一级
应急领导小组上报市应急办
普通事故
必要时启动上一级应急领导小组

公司