实用干货尽职专项调查深度解析.doc
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1、【实用干货】尽职调查深度解析-10-12股权投资论坛起源:梧桐树下(梧桐树下编辑部整理)一、 概述(一) 尽职调查概念1、概念尽职调查又称谨慎性调查,是指投资人在和目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切和此次投资相关事项进行现场调查、资料分析一系列活动。财务尽职调查即由财务专业人员针对目标企业和投资相关财务情况审阅、分析、核查等专业调查。2、种类尽职调查种类包含四类:法律尽职调查、财务尽职调查、业务尽职调查、其它尽职调查。(二) 尽职调查目标尽职调查就是要搞清楚:1、她是谁?即交易对手实际控制人底细和管理团体2、她在做什么,即产品或服务类别和市场竞争力3、她做得怎样,即经
2、营数据和财务数据搜集,尤其是财务报表反应财务情况、经营结果、现金流量及纵向、横向 (同业) 比较4、她人怎样看,包含银行同业和竞争对手态度5、我们怎样做,在了解用户基础上进行用户价值分析,用经验和取得信息设计授信方案和控制方法,把交流变成可行交易。简言之,即做好股东背景和管控结构、行业和产品、经营和财务数据、同业态度调查,提供我们做法。(三) 尽职调查框架(四) 财务顾问尽职调查关注关键点1、业务 (1) 行业 / 企业业务模型、盈利模式 (2) 标企业竞争优势 (3) 协同效应,和未来潜在整合成本和整合风险Tips: (1) 在做企业尽职调查时,能够以估值模型为线索进行调查;(2) 不要忽略
3、目标企业董事会会议统计和决议等法律文件,里面会包含企业业务信息,尤其是企业战略。2、财务 (1) 历史数据真实性、可靠性 (2) 估计财务数据偏于保守?偏于乐观?估计依据是什么? (3) 是否有表外负债? (4) 内控制度健全性 (审计师内控审计汇报) (5) 税务问题 (除企业本身税务情况外,还需关注收购方案所包含税务问题)Tips:在做财务尽职调查时,需和审计师充足沟通,而且和业务尽职调查紧密联络。3、法律 (1) 企业本身法律情况:重大诉讼和法律纠纷、房产土地权属问题等 (2) 交易所包含法律问题:股权结构 (类别股权安排,优先股东、期权等问题)、行业监管要求、交易 包含其它监管规则等。
4、Tips: 法律尽职调查能够分为两部分,一部分是企业本身法律情况,需要依靠律师去尽职调查,投行需要关注未来风险所在;另一部分是交易所包含法律问题,此部分投行要充足组织和主动参与讨论,具体工作能够以律师为主。4、人力资源 (1) 管理层聘用和留任问题 (2) 工会问题 (3) 离退、内退人员负担及养老金问题Tips: 人事问题对于收购后成功整合很关键,不容忽略;投行需要起牵头作用,具体工作由合适中介机构负担。5、其它 (1) 是否有历史遗留问题?比如一厂多制等 (2) 是否存在大股东占用资金、重大同业竞争等问题Tips: 应该依据相关监管规则及实际案例,制订并不停完善 “检验事项清单”,逐项确定
5、。(五) 财务尽职调查和审计区分(六) 全方面尽职调查团体组成二、调查程序(一) 调查基础标准 1 、独立性标准:项目财务专业人员应服务于项目组,但在业务上向主 管部门负责,确保独立性;保持客观态度。 2、谨慎性标准:调查过程谨慎;计划、工作底稿及汇报复核。 3、全方面性标准:财务调查要涵盖企业相关财务管理和会计核实全方面内容。 4、关键性标准:针对不一样行业、不一样企业要依据风险水平关键调查。财务尽职调查独立性(二) 基础方法1、审阅:经过财务报表及其它法律、财务、业务资料审阅,发觉关键及重大财务原因。2、分析性程序对多种渠道取得资料分析,发觉异常及重大问题。如趋势分析、结构分析等。3、访谈
6、和企业内部各层级、各职能人员,和中介机构充足沟通。4、小组内部沟通调查小组组员来自不一样背景及专业,其相互沟通也是达成调查目标方法。如:在进行某企业基础情况调查中,财务调查人员查阅了目标企业营业执照及验资汇报,注册资金为 3600 万元,但经过和律师沟通,得悉该企业在工商登记注册资本仅 1000 万元。又如:和业务调查人员沟通对应收账款信息、设备利用信息等等。财务尽职调查方法:望、闻、问、切望:看生产饱满程度,商品装卸,厂区工作有序,办公区人员工作情况,工位饱满度等。闻:感受厂区职员工作情绪,厂区办公区卫生整齐程度,各类公告牌,走廊宣传栏更新频率,张贴内容,职员接触时精神面貌等。问:是否能清楚
7、地表示出企业经营发展历史,市场定位,战略和发展吻合度,战略目标包容度和完成度。切:现金流量结构分析,流量对战略支持满足度,现金流量弹性。(四) 调查对象 尽职调查要决:魔鬼往往藏在细节处 见过 90%以上股东和管理层 坚持 8 点钟到企业 到过最少 7 个部门 在企业连续呆过 6 天 对企业团体、管理、技术、市场、财务 5 个要素进行过具体调查 和最少企业 4 用户面谈过 调查 3 个以上同类企业或竞争对手 有不少于 20 个关键问题 最少和企业一般员吃过 1 次饭三、调查内容1、会计主体概况 取得营业执照、验资汇报、章程、组织架构图 了解会计主体全称、成立时间、注册资本、股东、投入资本形式、
8、性质、主营业务等 了解目标企业历史沿革 对会计主体具体了解应包含目标企业本部和全部具控制权企业,并对关联方作合适了解 对目标企业组织、分工及管理制度进行了解,对内部控制初步评价2、财务组织 财务组织结构 (含具控制力企业) 财务管理模式 (子企业财务责任人任免、奖惩、子企业财务汇报体制) 财务人员结构 (年纪、职称、学历) 会计电算化程度、企业管理系统应用情况3、薪酬、税费及会计政策 薪资计算方法,尤其关注变动工资计算依据和方法; 缴纳 “四金” 政策及情况; 福利政策。会计政策 目标企业现行会计政策; 近 3年 会计政策重大改变; 和我们差异,和可能造成影响 (量化); 现行会计报表合并标准
9、及范围; 接收外部审计政策,及近 3年 会计师事务所名单; 近 3年 审计汇报披露。税费政策 现行税费种类、税费率、计算基数、收缴部门; 税收优惠政策; 税收减免 / 负担; 关联交易税收政策; 集团企业中管理费、资金占用费税收政策; 税收汇算清缴情况; 并购后税费政策改变情况。4、会计报表 (损益表、资产负债表、现金流量表)损益表 (一) 销售收入及成本 近 3 销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率改变趋势 近 3 产品结构改变趋势 企业大用户改变及销售收入集中度 关联交易和非关联交易区分及对利润影响 成本结构、发觉关键成本原因,并就其对成本改变影响作分析 对以上各原因重大改变寻求合
10、理解释损益表 (二)期间费用 近 5 费用总额、费用水平趋势,并分析了解原因 企业关键费用,如人工成本、折旧等改变其它业务利润 了解是否存在稳定其它业务收入起源,和近 35年 数据投资收益 多年对外投资情况,及各项投资酬劳率营业外收支 有没有异常情况损益表 (三)对未来损益影响原因研判 销售收入 销售成本 期间费用 其它业务利润 税收对收入核查真实收入需含有以下多个基础关键点: (1) 要有购销协议 (2) 要有发票 (增值税、营业税发票等) (3) 要有资金回款 (4) 要有验收或运费单据 (5) 要有纳税申报表 (6) 要缴纳对应税款对成本核查真实成本需含有以下多个基础关键点: (1) 要
11、有配比原材料购进和消耗 (含包装物); (2) 购进原材料需开有增值税发票; (3) 对关键和紧俏原材料需预付款; (4) 购销业务付款周期正常; (5) 要有仓管签字有数量金额入库单据;对生产能力核查产能真实性需含有以下多个基础关键点: (1) 新建项目需按时建设完工 (2) 能正常全方面生产 (3) 对生产线产能核查 (4) 对耗能核查 (耗煤、耗水、耗电,分月) (5) 对仓储和运输能力核查 (6) 寻求其它和产能相配比资料 (发动机、镁)资产负债表 (一)货币资金 可用资金、冻结资金应收账款 是否可能被高估 (尤其关注内部应收账款) 账龄分析、逾期账款及坏账分析 多年改变趋势分析及原因
12、 大用户应收账款分析 大额应收账款,可调阅销售协议资产负债表 (二)其它应收款 账龄、坏账及费用性借款分析 大额款项协议、协议 是否有对外投资?委托理财?大额对外借款?存货 查阅最近一次盘点统计 存货分类及趋势改变 关注发出商品、分期付款发出商品 存货滞销、残损资产负债表 (三)长久投资 控股企业验证其投资百分比及应占有权益 参股企业了解其投资资料 投资背景及可控制力 (尤其是国有企业)固定资产 固定资产分类 在用、停用、残损、无用固定资产 (可和设备管理部门查对资料) 生产经营用和非生产经营用区分 设计生产能力和实际生产能力比较,和原因分析资产负债表 (四)在建工程 工程项目预算、完工程度
13、是否存在停工工程 工程项目标用途无形资产 无形资产种类及取得路径 无形资产寿命 计价依据 (关注土地使用权)资产负债表 (五)借款 债权人、借款性质、借款条件 是否正常偿还利息 是否能够豁免或债务重组 (关注由资产管理企业接管银行债权)应付账款 业务趋势和应付账款趋势比较,了解是否含有足够买方信用 应付账款账龄分析 预估材料款是否合适资产负债表 (六) 资本公积 形成原因 未分配利润 历年利润及分配 资产负债结构分析 资产质量分析现金流量表 历年现金流量情况及关键原因分析 尤其关注经营净现金流 经营净现金流是否能满足融资活动利息支出净额 结合资产负债表及利润表,寻求除销售收入以外是否还存在关键
14、经营资金起源,对经营净现金流贡献怎样对现金流核查正常资金往来结算有以下特点: (1) 假如是收货款,用户大部分会采取票据背书结算方法; (2) 货款收款日期无规律性,金额零碎; (3) 资金到帐后在银行帐户会有正常停留; (4) 支付货款日期无规律性,金额零碎,有付款依据; (5) 资金每一笔流转均会在银行对账单上反应。案例见图表说明其它情况下资金舞弊: (1) 定时存单质押问题 (2) 票据背书贴现问题 (3) 踩准会计时点挪用资金问题5、表外项目 对外担保 已抵押资产 贴现 合作意向 未实施完成协议 银行授信额度 诉讼 其它不一样企业财务风险目标企业能够分为:上市企业、国有企业、合资企业、
15、民营企业、集体企业等等。目标企业因为其投资者或实际控制者背景不一样,其财务风险表现也会不一样。财务尽职调查中常见问题四、 调查汇报1、财务尽职调查汇报标准 财务尽职调查后应提交书面汇报; 负责财务尽职调查部门必需建立质量控制程序,财务尽职调查汇报完成后必需按质量控制程序进行审核,最终由部门主管同意后方能够报送项目组; 汇报总结 (结论) 须经项目组讨论经过,如存在不一样意见,财务尽职调查汇报也应向决议者汇报。尽职调查汇报注意事项 财务尽职调查后应提交书面汇报; 负责财务尽职调查部门必需建立质量控制程序,财务尽职调查汇报完成后必需按质量控制程序进行审核,最终由部门主管同意后方能够报送项目组; 汇
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