成本管理标准体系.doc

1.目为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调成本管理体系，特制定本管理指引。2.范畴本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，合用于万科集团所属各地产公司。3.职责3.1 万科集团成本管理委员会负责本管理指引制定、修改、指引、解释与检查贯彻，集团财务管理部成本组负责关于详细对接事宜。3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实行本管理指引。4.办法与过程控制 4.1 责任成本体系释义4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强专业合伙过程，各个专业过程所拟定、形成经济支出迭加构成了房地产成本。4.1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身良好运作,房地产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合。4.1.3 万科责任成本体系旨在明确专业职能部门成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行状况。4.1.4 万科责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间合伙和沟通，形成分工负责、有机协调责任成本体系。4.2 责任成本体系构成要素4.2.1 责任主体：以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主体，在各业务环节区别主导部门和配合部门。4.2.2 责任范畴：建导致本按发生程序划分责任部门，建导致本以外按成本项目划分责任范畴。4.2.3 责任目的：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大成本提高产品竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范畴内成本管理目的应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目的。4.2.4 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。4.2.5 评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门刊登自我评价基本上，就各责任成本管理成果与否经济合理，与否符合成本管理宗旨，刊登评价意见，并形成系统项目责任成本分析报告。4.2.6 万科责任成本体系之要素概括表责任范畴 责任主体 配合部门评价部门土地、报批报建费 项目发展部财务部建导致本 责1、建造内容、建筑形式合理化设计部销售部成本部 任 2、构造指标合理化及施工图质量设计部工程部成本部 目 3、获取竞争性合理低价工程部成本部项目经理部招标领导小组 标 4、现场成本管理、施工质量与效率 项目经理部工程部工程部销售费用 销售部 财务部管理费用 各职能部门财务部4.3 责任成本体系范例 万科集团 房地产有限公司责任成本体系表主导部门配合部门反馈指标考核部门土地获得成本项目发展部销售部每平米地价土地获得时间财务管理部开发前期准备费-报批报建费项目发展部办公室报建费用节减率财务管理部-设计费设计部工程部每平米设计费成本管理部-三通及暂时设施费工程部设计部主体建导致本 (主体建筑工程费、主体安装工程费)社区建导致本（社区管网工程费、园林环境费、配套设施费）: 规划设计设计部销售部项目部规划设计周期成本管理部 构造、安装设计工程部设计部每平米钢筋含量成本管理部每平米含砼量成本管理部 招标及签约工程部成本部招标比率成本管理部项目经理部最低价定标比率成本管理部 材料采购工程部成本部甲定材料占造价比率成本管理部项目经理部统购材料购买率 设计变更设计部工程部变更比率成本管理部 工程签证项目经理部工程部签证比率成本管理部 工程结算成本部工程部项目部结算错漏率工程管理部开发间接费 -工程管理费项目经理部工程管理部每平米管理费财务管理部 -利息财务管理部 -营销支持费用销售部客户事务部每平米营销费管理费用各部门人均行政费用财务管理部每平米管理费用人均销售收入销售费用销售部客户事务部每平米销售费用财务管理部每平米广告费用人均销售员面积税金财务部实际交纳税率集团财务部物业经营损益物业管理公司物业实际盈亏额财务管理部上表供各公司建立责任成本体系参照用，其中：责任成本范畴至少应涉及上述划分范畴，但可作更明细划分。 4.4 责任成本体系建立程序4.4.1 由公司总经理牵头，成本管理部详细组织，按本指引划分责任成本范畴，拟定责任主体和配合部门，并进一步细分职责；4.4.2 各公司可可依照本指引选取、调节详细反馈指标，可自行协商拟定反馈指标合理区间。4.4.3 经各部门讨论、总经理批准，整顿形成合用于我司“责任成本管理办法”，报总部备案；并在公司内作普及宣传和详细执行； 4.4.4 依照我司管理能力和项目状况，制定合用于我司阶段性目的,譬如： 招标金额定价比例90%以上设计变更占造价比例3%如下钢筋含量合理控制比率90%以上每平米质量维修成本5元/平米规模经济成本优势50元/平米每平米售后物业净支出0元/平米销售费用占销售收入比率 2.50%公司司成本管理部会同财务管理部按项目定期发布“责任成本考核报告”，并抄报集团成本管理委员会。5. 支持文献VKCW03-23-F1成本指标明细表反馈指标单位计算公式备注土地获得成本每平米地价元/平米 =土地获得成本/总建筑面积与听证会通过时指标相比较土地获得时间天 从购地签约到土地按商定使用功能贯彻到万科名下时为止。与听证会通过时指标相比较开发前期准备费-报批报建费报建费用节减率% =（按政策应缴纳报批报建费-实际交纳报批报建费）/按政策应交纳费用报批报建费可用广义概念，将土地出让金等涉及在内。-设计费每平米设计费元/平米 = 设计费总额/总建筑面积可分类计算每平米规划设计费、施工图设计费、景观设计费-三通及暂时设施费每平米三通费用元/平米 =三通费用总额/总面积数每平米暂时设施费元/平米 =暂时设施费用总额/总建筑面积主体建导致本 (主体建筑工程费、主体安装工程费)社区建导致本（社区管网工程费、园林环境费、配套设施费）: 规划设计规划设计周期天自土地合同订立日（或上一期动工之日）至施工图完毕之日可区别为规划方案周期和方案实行周期 构造安装设计每平米钢筋含量公斤/平米 =钢筋总用量/总建筑面积可分类计算基本、上部构造、屋面钢含量每平米含砼量立方/平米 =砼总用量/总建筑面积可分类计算基本、上部构造、屋面砼含量，注明砼标号。 招标及签约招标比率% =通过招标定价合约总额/造价总金额也可按合同次数来记录。最低价定标比率% =最低价中标招标合同总额/招标合同总金额 材料采购甲定材料占造价比率% =甲供、甲限及三方合同材料总额/主体建筑工程成本总额统购材料购买率% =参加集团统购材料金额/统购品种材料总额 设计变更变更比率% =设计变更造价总额/工程造价总额可分类计算设计错漏、市场变更、客户规定变更比率 工程签证签证比率% =现场签证成本总额/工程造价总额 工程结算结算错漏率%=（甲乙方结算价格 - 审核后结算价格）/审核后结算价格开发间接费 -工程管理费每平米管理费元/平米 =项目工程管理费总额/项目建设总面积 -利息 -营销支持费用每平米营销费元/平米 =项目营销费用总额/项目建设总面积管理费用人均行政费用元/人 =行政费用总额/当年加权总人数每平米管理费用元/平米 =管理费用总额/当年结算面积人均销售收入元/人 =销售收入总额/当年加权总人数销售费用每平米销售费用元/平米 =销售费用总额/当年销售面积每平米广告费用元/平米 =广告费用总额/当年销售面积人均销售员面积元/人 =销售面积总数/当年加权销售人员数税金实际交纳税率% =实际交纳税额/计税税基分类计算所得税、契税、营业税率。物业经营损益物业实际盈亏额元/平米 =当年售后物业总支出-当年物业总收入