质量控制专题计划.doc

青岛华仁太医药业有限公司
高新区新建项目工程

质
量
控
制
计
划

编制单位：江苏南通三建集团有限公司
编制日期： 年 9 月7 日

施工组织设计、施工方案审核表
鲁JJ—004□□□
工程名称
青岛华仁太医药业有限公司
高新区新建项目工程
日期
年 月 日
现报上下表中技术管理文献，请予以审核。
类 别
编制人
审核人
册 数
页 数
施工组织设计

施工方案

壹 册
页

申报简述：
我项目部已完毕对该工程《质量控制筹划》编制，现报上，请予以审核。

申报部门（分包单位或项目部）：青岛华仁太医药业有限公司高新区新建厂房项目部 申报人 ：
总承包单位审核意见：

有 无 附页

总承包单位名称：江苏南通三建集团有限公司 审核人： 审核日期： 年 月 日
监理单位审批意见：

审批结论： 批准 修改后报 重新编制

审批部门（单位）： 山东世丰建设监理有限公司 审批人： 审批日期： 年 月 日
建设单位审批意见：

审批结论： 批准 修改后报 重新编制

审批部门（单位）：青岛华仁太医药业有限公司 审批人： 审批日期： 年 月 日
注：附施工组织设计、施工方案。
山东省建设工程质量监督总站监制
目 录
一、编制根据 1
二、工程概况 1
三、施工项目技术质量管理目的 1
四、组织机构 1
五、质量管理制度 2
六、施工准备阶段质量控制 3
七、施工阶段质量控制 3
八、竣工验收阶段质量控制 4
九、质量持续改进 4
十、检查、验证 5

一、编制根据
1、《建设工程质量管理条例》
2、《建筑工程施工质量验收统一原则》
二、工程概况
工程名称：青岛华仁太医药业有限公司高新区新建项目工程
建设地点：东邻规划4号线，西邻规划6号线，南邻河东路，北邻规划3号线
建设单位：青岛华仁太医药业有限公司
设计单位：河北省石油化工设计院有限公司
监理单位：山东世丰建设监理有限公司
施工单位：江苏南通三建集团有限公司
本工程重要由1#2#4a#4b#5#7#10#楼及某些附属用房构成。总建筑面积约36204平方米。其中，10#综合楼为四层，建筑面积为5165.7平方米，1#2#4a#4b#四栋楼为二层厂房建筑面积为19869.9平方米，5#楼仓库南侧为一层北侧为两层，建筑面积为8659.7平方米，7#公用工程楼为一层厂房，建筑面积为1621.6平方米，其她附属用房面积为887.1平方米。构造类型为钢筋混凝土框架构造。
三、施工项目技术质量管理目的
1、无质量事故
2、保证一次性验收“合格”
四、组织机构

项目管理组织机构

五、质量管理制度
1、每月召开一次全员参加质量大会，总结上月份工程质量施工状况，布置本月份工程质量施工重点，表扬对工程质量作出贡献有关人员。
2、每月20日左右组织一次现场施工质量检查，重点是质量目的贯彻状况，在施项目质量状况，提出质量改进办法。
3、坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量状况进行小结，指出存在问题，提出解决办法，限期整治。
4、质量检查员全数检查在施各分项工程，禁止漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章制度状况，限期整治。
5、公章必要每天巡视现场施工状况，将出材料进场验收、堆放、运送、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章状况及时解决。
六、施工准备阶段质量控制
1、项目部应及时索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并发布有效文献清单。
2、项目部应根据设计文献对工程定位控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商解决，并应形成记录。
3、项目技术负责人负责主持对施工图纸进行审核，并应形成会审记录。
七、施工阶段质量控制
1、技术交底应符合下列规定：
（1）单位工程、某些工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向负责该部位施工施工员、质检员及劳务工班进行书面技术交底，施工员负责详细工程实行性交底，较低资料必要办理签字手续并归档。
（2）在施工过程中，项目技术负责人对建设单位、设计或监理提出关于施工方案、技术办法及设计变更规定，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2、工程测量应符合下里列规定：
（1）在项目开工前应编制测量控制方案，经公司技术主管批准后方可实行，测量记录应归档保存。
（2）在实行过程中应对测量点线妥善保护，禁止擅自移动。
3、材料质量控制应符合下列规定：
（1）材料搬运和贮存要符合材料自身特性规定。
（2）项目部应对材料、半成品、构配件进行标记。
（3）未经检查和已经检查不合格材料、半成品、构配件和检查设备等，必要按规定进行检查和验收。
4、机械设备质量控制应符合下列规定：
（1）应按设备进场筹划进行施工设备调配。
（2）现场施工机械应满足施工需要。
（3）应对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，禁止上岗。
5、验收员应按规定控制计量器具使用、保管、维修和检查，计量器具应符合关于规定。
6、工序控制应符合下列规定：
（1）特种施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
（2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、技术交底文献进行施工。
（3）工序检查和实验应符合过程检查和实验规定，对查出质量缺陷应按不合格控制程序及时解决。
（4）施工管理人员必要在施工日记中逐日记录工序施工状况。
7、特殊过程控制应符合下列规定：
（1）对在项目质量筹划中界定特殊过程，应设立工序质量控制点进行控制。
（2）对特殊工程控制，除应执行普通过程控制规定外，还应有专业技术人员编制专门作业指引书，经项目负责人审批后实行。
8、工程变更应严格执行工程变更程序，经关于单位批准后方可实行。
9、建筑产品或半成品应采用有效办法妥善保护。
10、施工中发生质量事故，必要按《建筑工程质量管理条例》关于规定解决。
八、竣工验收阶段质量控制
1、项目技术负责人在工程竣工验收前组织关于专业管理人员按图纸、变更、规范、图集等规定对工程进行初步验收，验收成果应行成记录并进行存档。
2、对查出施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行解决。
3、项目部应按规定编制好工程竣工文献，并做好工程移送准备。
九、质量持续改进
1、项目部应定期分析和评价项目管理现状，辨认质量持续改进区域，拟定改进目的，实行选定解决办法。
2、质量持续改进应按全面质量管理办法进行。
3、项目部对不合格控制应符合下列规定：
（1）应按公司不合格控制程序，控制不合格物资进入项目现场，禁止不合格工序未经处置而转入下道工序。
（2）对检查中发现不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。
（3）不合格处置应依照不合格严重限度，按返工、返修、或让步接受、降级使用、拒收或报废四种晴空进行解决。构成级别质量事故不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
（4）对返修或返工后产品，应按规定重新进行验收，并应保存记录。
（5）进行不合格工序让步接受时，项目部必要规定施工班组提出书面让步申请，项目部记录不合格限度和返修状况，双方签字确认让步接受原则。
（6）对影响建筑主体构造安全和使用功能不合格，应邀请建设单位代表或监理工程师、设计人，共同拟定解决方案，报有关部门批准。
（7）检查人员必要按规定保存不合格控制记录。
4、纠正办法应符合下列规定：
（1）对建设单位或监理工程师、设计人、质量监督部门提出质量问题，应分析因素，制定纠正办法。
（2）对已发生或潜在不合格信息，应分析并记录成果。
（3）对检查发现工程质量问题或不合格报告提出问题，应由项目技术负责人组织关于人员鉴定不合格限度，制定纠正办法。
（4）对严重不合格和重大质量事故，必要实行纠正办法。
（5）实行纠正办法成果应由项目技术负责人检查并记录；对严重不合格或级别质量事故纠正办法和实行效果应验收，并报公司管理层。
（6）项目部要定期评价纠正实行有效性。
5、防止办法应符合下列规定：
（1）项目部应召开质量分析会议，对影响工程质量潜在因素，采用防止办法。
（2）对也许浮现不合格，应制定防止在发生办法并组织实行。
（3）对质量通病应采用防止办法。
（4）对潜在严重不合格，应实行防止办法控制程序。
（5）项目部应定期评价防止办法有效性。
十、检查、验证
1、项目经理应对项目质量筹划执行状况组织检查、内部审核和考核评价，验证明行效果。
2、项目经理应根据考核中浮现问题、缺陷或不合格，召开关于专业人员参加质量分析会，并制定整治办法。