上半年信息系统综合项目管理师参考答案及解析.doc
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1、第一题 安全审计是保障计算机系统安全重要手段之一,其作用不涉及 (1) 。(1)A. 检测对系统入侵B. 发现计算机滥用状况 C. 发现系统入侵行为和潜在漏洞 D. 保证可信网络内部信息不外泄分析:安全审计主体对客体进行访问和使用状况进行记录和审查,以保证安全规则被对的执行,并协助分析安全事件产生因素。(教程p627)一种安全审计系统,重要有如下作用(教程p629):l 对潜在袭击者起到震慑或警告作用。l 对于已经发生系统破坏行为提供有效追纠证据。l 为系统安全管理员提供有何时何地系统使用日记,从而协助系统安全管理员及时发现系统入侵行为或潜在系统漏洞。l 为系统安全管理员提供系统运营记录日记,
2、使系统安全管理员可以发现系统性能上局限性或需要改进地方。网络安全审计详细内容:l 监控网络内部顾客活动。l 侦察系统中存在潜在威胁。l 对寻常运营状况记录和分析。l 对突发案件和异常事件事后分析。l 辅助侦破和取证。综上,安全审计重要是提供对信息记录并对分析提供根据,因而ABC都是其作用,但不能保证可信网络内部信息不外泄。 答案:D第二-三题 网络安全包括了网络信息可用性、保密性、完整性和真实性。防范 Dos袭击是提高 (2) 办法,数字签名是保证 (3)办法。 (2)A.可用性 B.保密性 C.完整性 D.真实性 (3)A.可用性 B.保密性 C.完整性 D.真实性分析:回绝服务(Denia
3、l of Service)能导致合法顾客不可以访问正常网络服务,也就是说回绝服务袭击目非常明确,就是要制止合法顾客对正常网络资源访问,从而达到袭击者不可告人目。数字签名是运用发信者私钥和可靠密码算法对待发信息或其电子摘要进行加密解决,这个过程和成果就数字签名。收信者可以用发信者公钥对收到信息进行解密从而辨别真伪。通过数字签名后信息具备真实性和不可否认(抵赖)性。(教程p591) 答案:(2)A,(3)D第四题 防火墙把网络划分为几种不同区域,普通把对外提供网络服务设备(如WWW服务器、FTP服务器)放置于(4) 区域。(4)A.信任网络 B.非信任网络 C.半信任网络 D. DMZ(非军事化区
4、)分析:DMZ是英文demilitarized zone缩写,中文名称为隔离区,也称非军事化区。它是为理解决安装防火墙后外部网络不能访问内部网络服务器问题,而设立一种非安全系统与安全系统之间缓冲区,这个缓冲区位于公司内部网络和外部网络之间小网络区域内,在这个小网络区域内可以放置某些必要公开服务器设施,如公司Web服务器、FTP服务器和论坛等。另一方面,通过这样一种DMZ区域,更加有效地保护了内部网络,由于这种网络布置,比起普通防火墙方案,对袭击者来说又多了一道关卡。网络构造如下图所示。 答案:D第五题 下列不能作为监理根据是(5) 。(5)A.现行国家、各省、市、自治区关于法律、法规B.国际、
5、国家IT行业质量原则 C.业主单位和承建单位合同 D.承建单位决策分析:监理根据四个方面原则进行衡量:(辅导下p527)l 按照国家有关住处系统工程质量原则l 根据信息系统建设工程有关法规l 根据甲乙双方签定合同l 根据信息系统专业门类有关原则信息系统工程监理暂行规定 第四条本规定所称住处系统工程监理是指依法设立且具备相应资质信息系统工程监理单位(如下简称监理单位),受业主单位委托,根据国家关于法律法规、技术原则和信息系统工程监理合同,对信息系统工程项目实行监督管理。答案:D第六题 关于政府采购法描述,对的是(6)。(6)A各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理部门,依法履行对政府采购活动
6、监督管理职责 B集中采购机构是非营利事业法人,也可以是营利性事业法人,依照采购人委托办理采购事宜 C自然人、法人或者其她组织不能构成一种联合体以一种供应商身份共同参加政府采购 D竞争性谈判应作为政府采购重要采购方式分析:中华人民共和国政府采购法 第十三条:各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理部门,依法履行对政府采购活动监督管理职责。第十六条集中采购机构为采购代理机构。设区市、自治州以上人民政府依照本级政府采购项目组织集中采购需要设立集中采购机构。集中采购机构是非营利事业法人,依照采购人委托办理采购事宜。第二十四条两个以上自然人、法人或者其她组织可以构成一种联合体,以一种供应商身份共同参加
7、政府采购。以联合体形式进行政府采购,参加联合体供应商均应当具备本法第二十二条规定条件,并应当向采购人提交联合合同,载明联合体各方承担工作和义务。联合体各方应当共同与采购人订立采购合同,就采购合同商定事项对采购人承担连带责任。第二十六条政府采购采用如下方式:1)公开招标;2)邀请招标;3)竞争性谈判;4)单一来源采购;5)询价;6)国务院政府采购监督管理部门认定其她采购方式。公开招标应作为政府采购重要采购方式。答案:A第七题 合同可以变更,但是当事人对合同变更内容商定不明确,推定为(7) 。(7)A.未变更 B.某些变更 C.已经变更 D.变更为可撤销分析: 合同法第七十八条 当事人对合同变更内
8、容商定不明确,推定为未变更。答案 A第八题 两个以上法人或者其她组织构成联合体投标时,若招标文献对投标人资格条件有规定,则联合体(8)。 (8)A各方加总条件应符合规定资格条件 B有一方应具备规定相应资格条件即可 C各方均应具备规定资格条件 D重要一方应具备相应资格条件分析:招投标法第三十一条两个以上法人或者其她组织可以构成一种联合体,以一种投标人身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目相应能力;国家关于规定或者招标文献对投标人资格条件有规定,联合体各方均应当具备规定相应资格条件。由同一专业单位构成联合体,按照资质级别较低单位拟定资质级别。联合体各方应当订立共同投标合同,明确商定各方拟承
9、担工作和责任,并将共同投标合同连同投标文献一并提交招标人。联合体中标,联合体各方应当共同与招标人订立合同,就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人构成联合体共同投标,不得限制投标人之间竞争。 答案:C第九题 在国内境内进行工程建设项目,可以不进行招标环节是(9) 。(9)A监理 B可研 C勘察设计 D施工分析:招投标法第三条在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目涉及项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设关于重要设备、材料等采购,必要进行招标:(一)大型基本设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目;(二)所有或者某些使用国有资金投资或者国家融资项目;(三)使用国际组织或者外
10、国政府贷款、援助资金项目。前款所列项目详细范畴和规模原则,由国务院发展筹划部门会同国务院关于部门制定,报国务院批准。法律或者国务院对必要进行招标其她项目范畴有规定,依照其规定。 答案 B第十题 关于项目收尾与合同收尾关系论述,对的是(10) 。(10)A项目收尾与合同收尾无关 B项目收尾与合同收尾等同 C项目收尾涉及合同收尾和管理收尾 D合同收尾涉及项目收尾和管理收尾分析:项目收尾过程是对项目管理筹划中收尾某些执行。这个过程涉及完毕所有项目过程组中所有活动惟正式关闭整个项目或某个阶段;恰本地移送已完毕或已取消项目和阶段。要完毕项目整体收尾,有两个规程是必要:(教程p101)管理收尾规程覆盖整个
11、项目,同步在每个阶段完毕时规划和准备阶段性收尾。这一规程详细描述了在项目和任何阶段执行管理收尾涉及到所有活动及其交互、项目团队成员和其她项目干系人有关角色和职责。合同收尾规程涉及结算和中断任何项目所建立合同、采购或买进合同,也定义了为支持项目正式管理收尾所需与合同有关活动。项目收尾ITO: 输入l 工具与技术 输出 l 项目管理筹划l 合同l 公司环境因素l 组织过程资产l 工作绩效信息l 可交付物 l 项目管理办法论l 项目信息系统l 专家判断 l 管理收尾规程l 合同收尾规程l 最后产品、服务和成果l 组织过程资产(更新) 答案:C第十一题 公司将某些业务外包,也许会给发包公司带来某些风险
12、,这些风险不涉及(11) 。(11)A与客户联系减少进而失去客户 B公司业务转型 C公司内部知识流失 D服务质量减少分析:外包是公司运用外部专业资源为己服务,从而达到减少成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能为一种管理模式,同步也是当代社会非常重要一种商业模式。公司现行采用重要外包形式如下(教程p346):活动外包:公司将内部需求链中受到置疑元素委派给另一外来公司组织。服务外包:仔细选取,雇用专业外部服务供应商,增进公司组织再定义、再汇集。依照服务供应商专业累积,创新扩大服务层面。内包:保证产值一种应变办法,借由改进某一区域运营以承揽来自其她部门工作。合包:普通是指由公司雇主
13、提供外包业务所需人员或经理人,采用这种形式核心不在于人员流动,而是公司与否乐意让专业知识永远流失。利益关系:这是一种长期合伙关系,双方先为此关系进行投资,再依照预先拟定合同分享利益,共同承担风险,同步共享利益。 答案:B(?)第十二题 关于活动资源估算对的论述是(12) 。(12)A进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 B活动资源估算过程与费用估算过程无关 C活动资源估算目是拟定实行项目活动所需资源数量 D公司基本设施资源信息可以用于活动资源估算分析:活动资源估算涉及决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每同样资源应当用多少,以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必要和成本估算相结合(教程
14、p138)。活动排序也称为工作排序,这项工作重要是拟定各个活动任务之间依赖关系,并形成文档。(教程p133)活动资源估算输入1公司环境因素:活动资源估算过程运用公司环境因素包具关于基本设施资源有无或与否可运用信息(教程p139)。因而进行活动排序时不需要考虑活动资源估算问题,活动资源估算过程与费用估算过程有关,而活动资源估算目不止是拟定资源数量,还涉及种类,和使用时间。 答案:D 第十三题 假设需要把25盒磁带数据(每盒磁带数据量40GB)从甲地转送到乙地,甲、乙相距1km,可以采用办法有汽车运送和TCP/IP网络传播,网络传播介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。普通状况下,采用(13)介
15、质,所用时间最短。 (13)A.汽车 B.双绞线 C.多模光纤 D.单模光纤分析:(辅导上p275)有线传播介质对比表线缆名称、传播距离、传播速度、成本、安装、抗干扰性 屏蔽双绞线 100m 10Mb/s-1000Mb/s 较低 容易 强非屏蔽双绞线 100m 10Mb/s-1000Mb/s 最低 最容易 最低多模光纤 2km 51Mb/s-1000Mb/s 次贵 最难 最强单模光纤 2-10km 1-10Gb/s 最贵 最难 最强第13题错,应当选取汽车。因素:存储介质是磁带,并且是压缩格式40G容量,当前最佳磁盘机要将一盘数据读出就需要2个小时,因此虽然同步使用25台磁盘机来操作,并且忽视
16、传播时间,也需要2小时以上,呵呵,而使用汽车,常规状况下1公里需要几分钟。 答案:A 第十四题 某项目时标网络图如下(时间单位:周),在项目实行过程中,因负责实行工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,导致工作4-6拖后3周,受此影响,工程总工期会迟延(14)周。(14)A. 0 B. 1 C. 2 D. 3分析:4-6拖后3周后变更如下:图画错,4-6拖后3周不影响5,只影响9延后1周答案:B第十五题 关于活动历时估算说法不对的是(15) 。(15)A活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑问题 B活动历时估算精确性不依赖于项目团队成员对项目熟悉限度 C活动历时估算内容涉及拟定实行项目活动必要
17、付出工作努力、所需资源数量、工作时间 D活动历时估算可采用三点估算法分析:活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑问题。在估算时,要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力状况下,把项目中各工作分别进行时间预计,同步要做到从大局考虑,不应顾此失彼。在对各个工作进行时间预计时,可以选取项目队伍中最熟悉详细活动性质个人或团队来完毕详细预计工作。活动历时估算可采用三点估算法。(p141) 答案:B第十六题 创立WBS输入涉及(16) 。(16)A项目管理筹划 B成本估算 CWBS模板 D项目范畴管理筹划分析:(教程p115)输入l 工具与技术 输出 l 组织过程资产l 范畴阐明书l 项目范畴管理筹划l 批
18、准变更申请 l WBS模板l 分解技术 l 范畴阐明书(更新)l WBSl WBS字典l 范畴基线l 范畴管理筹划(更新)l 变更申请范畴管理筹划是项目管理筹划子筹划。 答案:D第十七题 (17)不是WBS对的分解办法或构造。(17)A把重要项目可交付物和子项目作为第一层 B在同一WBS层上采用不同分解办法 C在不同WBS层上可采用不同分解办法 D把项目生命期作为第一层,项目交付物作为第二层分析:咱们通惯用WBS模板来制作WBS,最后构造可以有:l 把重要项目要可交付物和子项目作为第一层(教程p117)l 把项目生命期作为一层,项目交付物作为第二层。工作构造分解应把握原则如下:(教程p121)
19、l 在各层次上保持项目完整性,避免漏掉必要构成某些l 一种工作单元只能属于某个上层单元,避免交叉从属。l 相似层次工作单元应用相似性质。l 工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。l 便于项目管理筹划、控制管理需要。l 最低层工作应当具备可比性,是可管理,可定量检查。l 应涉及项目管理工作(由于是项目详细工作一某些),涉及分包出去工作。答案:B第十八题 (18)不属于项目章程构成内容。(18)A工作阐明书 B指定项目经理并授权 C项目概算 D项目需求分析:项目章程可以直接描述或引用其她文档来描述如下信息:(教程p84)l 项目需求,它反映了客户、项目发起人或其她项目干系人规定和盼望。l 项目
20、必要实现商业需求、项目概述或产品需求。l 项目目或论证成果。l 项目干系人需求和盼望。l 指定项目经理及制授权级别。l 概要里程碑筹划。l 项目干系人影响。l 职能组织。l 组织、环境和外部假设。l 组织、环境和外部约束。l 论证项目业务方案,涉及投资回报率。l 概要预算。答案:A 第十九题 下面针对项目整体变更控制过程论述不对的是(19) 。(19)A配备管理有关活动贯穿整体变更控制始终 B整体变更控制过程重要体当前拟定项目交付成果阶段 C整体变更控制过程贯穿于项目始终 D整体变更控制成果也许引起项目范畴、项目管理筹划、项目交付成果调节分析:整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终,并且应用
21、于项目各个阶段。(教程p98)提出变更也许需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析,或对项目管理筹划、项目范畴阐明书、项目可交付物进行调节,或对这些内容进行修订。(教程p99)带有变更控制系统配备管理系统为在项目中集中管理变更提供了一种原则、有效和高效过程。答案:B第二十题 在项目中实行变更应以(20)为根据。(20)A项目干系人规定 B项目管理团队规定 C批准变更祈求 D公司制度分析:(教程p95)指引和管理项目执行 输入 工具与技术 输出 l 项目管理筹划l 批准纠正办法l 批准防止办法l 批准变更申请l 批准缺陷修复l 经验证缺陷修复l 管理收尾规程 l 项目管理
22、办法论l 项目信息系统 l 交付物l 变更申请l 已实行为更l 已实行纠正办法l 已实行防止办法l 已实缺陷修复l 工作绩效信息答案:C 第二十一题 关于项目团队勉励论述对的是 (21)。(21)A马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现 BX理论以为员工是积极,在恰当状况下员工会努力工作 CY理论以为员工只要有也许就会逃避为公司付出努力去工作 D海兹伯格理论以为勉励因素有两种,一是保健卫生,二是勉励需求分析:马斯洛需求层次涉及从低到高生理、安全、社会、尊重和自我实现5个层次。X理论以为,普通来说,只要员工有机会在工作时间内不工作,那么她们就不想工作,只要有也许她们就会逃避
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